黄尚修
上海远通路桥工程有限公司 上海市 200135
摘要：就现阶段我国各个领域发展的大趋势来看，随着经济的不断增长，道路与铁路等社会公共交通基础设施的建设规模也在不断扩大，这就使得公路工程在建设的进程中就会受到很多因素的影响与制约，对于管理工作的开展也会具备相应的难度，限制着道路工程的建设进度与工程质量。因此，应该将精细化管理有效引入，将促使工程的建设进程更加顺利与更加优良的管理，推进公路工程施工项目的精细化，从而确保公路工程施工实际质量。基于此，下文将对精细化管理的措施进行分析与阐述，旨在提升公路工程施工的质量与效率，保证工程安全。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
引言
精细化管理是在常规管理系统的前提之下构建而成的，其内在的本质就是一种工程管理理念以及相应的管理技术，通过精细化管理的系统性与规范性，应用各种类型的先进化方式，可以有效确保各个单元在精准、高质量的基础之上实现可持续发展的目标。相关工作人员将精细化管理引进到公路工程项目施工建设进程中，不仅可以实现施工项目建设以及提高公路工程施工企业的经济收益，还可以提升公路建设企业在市场之中的竞争能力，为公路工程的项目的建设与开展打下坚实有力的基础。
1、精细化管理重要性
1.1保证工程质量
因为公路工程项目的施工所关系到的范围十分广泛，同时还具有外界的各种因素的限制与影响。因此，在工程施工的进程中应用过去的管理制度是无法有效实现公路工程建设的总体目标的，如若实施开展精细化管理，那么在公路工程的建设施工进程中，相关管理工作人员可以通过应用先进技术手段、施工资源、施工技术等进行综合管理，最大程度保障公路工程不受到外界因素的制约，促使工程在保障质量的前提下，顺利完工，实现公路工程的整体目标。
1.2避免安全事故出现
在公路工程的实际施工进程中，因为受到各种外界条件的限制与阻碍，再加上部门施工工作人员的综合素养与专业水平不高，这就使得施工建设中的安全事故极其容易出现，如若管理工作人员依旧应用过去的管理系统与管理手段，就会难以避免公路工程建设中反复出现的安全事故，而应用精细化管理就可以有效对施工进程进行安全管理，进一步节约相应的经济投放成本。
2、公路工程施工项目管理现状
2.1缺少完善的管理体系
因为过去的粗放型管理体系所带来的影响与限制，现阶段我国的公路工程项目施工建设依旧处于一种缺少科学理念与科学手段的状况中，对于管理方面的研究也不够深入，缺少相应的具有时效性的成果。其中最为常见的一个问题就是不具备完整的工程管理系统，施工系统的不完整就会使得工程与施工管理行为及其随意，如若施工工作人员不依照相关规定进行施工操作，那么所带来的影响将是极其不利的。除此以外，也缺少对工程施工管理成效的评价，无法及时有效发现施工项目管理工作中存在的不足之处与矛盾之处，我而这些缺陷与问题将会埋伏下巨大的难以预测到的安全隐患。
2.2对施工项目管理的重视程度不足
在市场经济的大环境之下，经济收益是施工建设企业所追求的主要目标，这就使得部分施工企业的管理工作人员目光不够长远，为了短期的经济收益忽略了工程施工管理工作。如为了有效减少投放成本而刻意购买质量较差的施工原材料，为工程施工建设埋伏下了安全事故隐患。并且，公路工程的施工建设周期比较长，大多数施工企业都聘用了乡下务工人员，这些人员的专业能力与职业素养不够强，施工工作人员的流动性也相对较大，对于施工工作人员的考核与管理也是继续加强的一方面。
3、精细化管理在公路工程项目中的应用
3.1加强对承包合同的管理
工程施工承包合同是工程项目中的管理工作重心，施工合同关系到工程的工期、开展进度、工程质量等主要的施工指示标准。因此，在签订合同的前期阶段，必须完善全面地了解施工合同之中的各项条例款项，如若具有需要分包的工程项目，那么在签署主承包合同之前，应该整体考量整个工程的连接性，有效把控好合同这一关口，保证整个公路工程的项目可以按时保质完成，实现预期施工目标。
如果工程开山段的施工工作需要分包给其他的施工队伍，那么对于分包的分项工程就需要统一考量，详细规定好工程期限、施工所需材料等详细内容，保证分包工程可以按时保质完成。
3.2加强对原材料管理
在公路工程的实际施工进程中，施工所需材料占据了工程成本的重要比重。因此，在工程施工前期阶段应该依照施工合同与施工技术的相关规范标准，严格管理控制好施工原材料的购买、运输与保存等相关工作流程，保证施工原材料的质量与科学有效应用。在订购工程施工所需要的原材料之前，应该经由工程的承包人提供原材料产品合格的证书等相关证明，对于重要的材料在必要时，还应该到原材料的生产厂家现场实地调查生产的设备、材料生产工艺、材料产品的合格率等，也可以对施工原材料样品进行相关的实验检测后，再决定是否可以被购买。在工程施工进程中也应该避免出现施工原材料架空的状况，材料的悬空不单单会损害原材料本身，也会对施工工作人员的人身安全造成相应的影响。因此，应该对材料设定出相应的拜访制度。并且，当施工原材料被运输到施工实际场地之后，管理工作人员应该监督施工单位对材料的检测工作，必须保障施工材料可以符合质量标准，没有经受检验程序或者不达标的材料一概不能应用于公路工程之中，必须经过检测或者更换，保证其符合要求。
3.3施工进度精细化管理
首先，应该依据公路工程的施工所处路段实际情况，提前制定出整体工程施工计划，并且公路工程施工的进程管理必须进行精细化，每个步骤都应该仔细严密，对每一个步骤进行详细的布置与安排。同时，还应该对年度、季度与月度的施工进度计划，还包括短期施工作业计划。在通过公路施工管理人员的审核完毕之后，应该在管理部门与施工区域之中进行通报，将详细计划内容传达给每个工作人员，还应该定期开展工程施工进度调度会议，实施施工进度的精细化管理还可以引入现代化的科技手段，从而更加完善公路工程项目进度的综合性动态化管理。
3.4安全施工精细化管理
首先，应该在工程施工人员中构建起严密科学的安全施工理念，可以依据公路工程的实际详细情况来确立安全监督管理的明晰规定，应该严格审核查验工程施工单位的安全保证系统与工程施工安全与应急方案，并监督其是否切实落实；其次，应该构建起科学合理的施工安全管理系统，完善安全生产管理体系与安全文明工程施工管理制度等各种规章，还应该构建起安全事故奖惩制度，增进工程规章制度有效落实；再次，不断加强对工程施工人员的业务培训，确保工程施工人员具备上岗能力与资格，施工单位创设并落实上岗人员的培训提升制度，对于重要的管理与技术工位的用工应该进行考量，同时构建起登记台账；最后，应该监察施工单位是否依照安全操作施工规范流程进行施工，管理工作人员要切实做好施工管理工作，及时发现并处理在施工进程中有违规操作的工作人员，同时做好管理记录工作，以便于工程后续阶段中资料的记录与审核查验施工质量。
3.5施工设备精细化管理
在施工设备方面开展精细化管理工作，需要在公路工程施工前期阶段根据工程的进度设定好各种机械的实际应用计划，如若机械设备无法切实符合公路工程的实际施工要求，那么施工管理工作人员就需要责成与命令承包人员增加施工机械设备，对于不符合要求的机械设备不可以应用于工程施工之中。施工单位也应该制定出并严密落实好各种机械设备的实际应用计划与检查维修制度，最大程度发挥出机械设备的优越性。与此同时，还应该在确保工程工期与施工建设质量的基础之上，也应该保证机械设备的合理分配安置，为工程施工建设节约相应的成本。
结束语
综上所述，精细化管理是在普通管理的基础之上而创设的，其具有较大的优势与优越性。在公路工程中加入精细化管理，可以对整体工程的施工建设进程进行全方位的管理控制，其中包括对施工建设合同的管控、施工所需建筑材料的管控、施工设备管控等，其可以有效避免施工进程中所出现的安全事故，也可以有效保障工程施工建设的质量，提升公路工程施工项目的管理水平与管理层次，最终提升施工企业所获得的经济收益，使我国公路事业能够得到更加优质化的发展。
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作者简介：黄尚修（1987—），男，河南濮阳人，本科，工程师，一级建造师，主要从事路桥施工管理工作。