张林革
合肥工大建设监理有限责任公司 安徽 合肥 230061
摘要：随着科学技术的发展，在建筑工程管理中重视项目全过程造价控制工作，并且使用先进的管理方法，建立有效的动态造价控制机制，有利于改善当前建筑工程施工，便于建筑工程管理项目能够有效推进，为企业带来更大的经济效益，降低建筑工程施工中一些不必要的支出。基于此，本文主要分析了建筑工程造价的合理有效控制与探索。
关键词：控制策略；工程造价；建筑工程
引言
在建筑工程项目管理工作中，由于整体投资规模较大，并且建设周期较长，加强对建筑工程造价控制工作，有利于降低企业财务风险，提高企业经济效益。全过程工程造价控制主要是造价工作人员参与项目决策、招投标阶段、工程施工阶段以及工程竣工验收等不同阶段，实现对各阶段工程的造价控制，深入挖掘整体建设阶段资金费用，从而控制建筑施工成本，逐步提高企业经济效益。
1工程造价管理概念
对于工程造价而言，实质上是一种货币表现。在建筑项目中，体现为所使用的建筑材料、劳动力等。通常而言，建筑工程造价是在工程竣工之后，共投入的费用，具体而言，基于工程项目，投入的全部资金。工程承包价格，不管是工程的承包商，还是投资方，工程造价是最受关注的问题，所以在做好监督审核的同时，也要加以重视造价管理。在建筑工程中，如何监督好工程造价是需要考虑的问题[1]。对于工程造价管理而言，就是依据造价活动的特点，并结合客观规律，有效使用经济的管理方法，融合技术原理，落实好工程的监控工作，促使造价预算执行到位。与此同时，基于工程建设，处理一系列的实质性问题，如经营管理，最大程度利用好资源。换句话来讲，在提升工程效益的同时，促使造价活动的效益得到充分发挥，实现双赢的目标。在工程造价管理中，充分掌握工程造价，确保预算的准确性，这些是基本的内容，不断改进建筑方案，借助科学合理的措施，针对工程造价，促使其处于合理范围，同时低于核定限额[2]。
2建筑工程管理中工程造价的管理控制的具体措施
2.1健全管理制度
健全的制度体系，是工程造价工作有序开展的关键与核心。因此在今后的工作中，还需要健全管理制度与体系，来发挥工程造价的质量与效率。首先，通过岗位责任制的建立，要求每一位人员，明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。不仅要端正自身的工作态度，还要相互监督与协调，才能保障实际与预期相符。其次，健全工程变更管理制度。作为造价人员，必须对整个施工建设，进行全面跟踪与管控。一旦发现工程变更，就要对其原因、后果展开深入的讨论。要严格约束与规范施工人员的行为能力，才能减少工程变更的出现概率，将影响降到最低。如果无法避免工程变更，就需要对其影响进行分析，然后做出预算的合理调整，保障工程项目的有序建设。最后，还要通过奖惩制度、考核制度、激励制度的建立来调动造价人员的工作积极性与竞争心，促使全身心投入到造价工作中[3]。
2.2强化工程审计环节相关造价的控制
不管是就控制的具体方式而言，还是控制程度的深浅而言，在建筑工程的所有环节中，都是跟其造价之间存在着非常明确的联系的。就审计这个特别重要的环节而言，要做到完全把握建筑工程不同阶段的特点，从而做好这方面的工作。在建筑工程项目审计的环节中，相关的造价工程师要做到聚焦于每一个环节，特别是一些关键性的环节，实施全面审计下的有重点的审计：①工程造价师应严格落实事先的审计工作。②事中审计应重点对待。要对这方面审计内容的复杂和难度有足够的认识，从而在提升专注度的前提下做好这方面的工作。③无论是竣工审计，还是事后审计，都不能忽视[4]。
2.3对工程造价进行动态控制
（1）项目决策阶段每一个建筑项目基本上都是一项金额很大的投资，科学的论证能够尽可能地减少投资失误，衡量投资效益，但相对于决策，施工更是一个漫长的阶段。在此过程中，动态化分析与考虑显得尤为重要。在项目决策阶段，考虑了项目涉及的因素后，需分析市场环境可能带来的变化，运用动态化方法管理建筑项目造价，为项目的可行性提供保障。首先，在项目决策前期，对项目涉及的环节、材料等因素必须深入考察，建立完善的评估审核体系，制定评估方式与价格，为后期的动态化管理奠定基础。（2）项目设计阶段动态化管理在设计阶段主要是通过比较选择设计方案和限额设计等方法实现项目造价优化目标，通过限额设计，控制项目造价，掌握项目造价总体目标，实现动态化管理。对投资目标进行分解并配额，最终实现总体限额目标，运用价值工程优化的设计方法实现成本控制。（3）项目施工阶段根据项目决策和设计阶段的要求与规范，采用赢得值原理、联合控制方法等控制施工过程中的变动因素。由于这一过程的变动因素较多，甚至出现很多意外情况，则应根据实际情况进行调整。
2.4推动造价管理方面的研究和创新
对于概预算的要求必须贴近建筑工程的实际情况。由于对施工工程的质量要求不断攀升，因此，概预算同样在不断上涨。随着人员管理的力度不断加大，有效落实了材料造价的控制。在造价研究计划编制中，对于每一个建筑工程所涉及的方方面面都要进行细致的考虑。而网络造价作为新生事物，要在造价的实践方面加大研究的力度，从而做到谨慎且大胆地应用。要确保建筑工程造价的准确性，就要从项目施工成本的控制做起[5]。
2.5引入先进技术
随着新形势的不断深入，各种现代化信息技术，已经广泛应用在各个行业与领域中。不仅提高了工作效率与质量，还加快了行业经济的发展步伐。因此在今后的建筑工程造价中，也可以引入先进的信息技术，来保障造价工作的质量与效率。首先，可以借助BIM技术，实现工程造价的三维立体建模，将隐藏点、关键信息等直观形象地展示出来。并与其他人员进行密切的互动交流，找出问题，分析原因，制定切实可行的解决方案。其次，借助大数据技术、物联网技术、互联网信息技术等，来借鉴其他行业优秀的方法与经验，然后结合建筑工程的实际情况，进行全面跟踪与管控，实现数据信息的共享，提高造价效率。
2.6严格施工人员管理
人员是整个建设项目的核心因素。在建设项目执行过程中，需尽可能地减少人为因素对建设项目造价产生的影响，这就必须对建筑工程项目参与人员进行科学管理。首先，是参与人员的准入管理，包括项目设计、施工、管理等人员，要选择有管理经验、执行力强的项目管理人员，择优选聘优秀的项目施工人员，制定详细严格的管理细则和施工规范。其次，在项目的执行阶段，要根据岗位的内容和要求，开展员工培训工作，提高人员的专业知识水平，而且能够根据现场的实际情况，补充项目人员的相关知识，从而为项目工程严格执行预算提供根本保障[6]。
结束语
目前，工程造价管理对于控制整体施工成本，增加整体设计方案的可行性有着重要作用。施工单位管理人员重视工程造价控制工作，在建筑工程施工全过程管理中，能够为施工单位带来更大的经济效益，提高现有工程建设资金的利用率，实现对建筑工程施工的动态化管理。
参考文献：
1]喻志宁.关于建筑工程造价现存问题与策略探讨[J].写真地理,2020,(21):160-161.
[2]徐才淋.试析建筑工程造价管理的现状及对策[J].装饰装修天地,2019,(22):224.
[3]苏典.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].建筑工程技术与设计,2018,(15):3335.
[4]金兰英.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].工程技术研究,2016(5).
[5]杨俊.基于新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2018(20).
[6]庞琨.浅谈工程造价管理在工程中的重要性[J].四川水泥,2015(5)．