郑美云
山东郓城天元建筑工程有限公司
摘要：水利水电工程关系到整个社会的发展，如果水利水电工程建设或者管理不好，就会危及到人们的生命财产安全，使得社会出现不稳定因素，阻碍社会的发展，所以在水利水电工程的设计、建设和经营等各个阶段都要提高管理水平，使水利水电工程的整体管理水平得到提高。鉴于此，文章重点就现代化水利水电工程管理现状及改进对策进行研究，以供参考。
关键词：现代化;水利水电;工程管理;改进对策
引言
水利工程为我国经济发展做出了卓越的贡献，尤其是在防洪、排涝和防灾等方面更是创造出了令人瞩目的效益。然而近些年来，水利工程管理方面也逐渐出现了一些负面的弊端，尤其是在管理和技术方面，其问题更是较为常见，这就需要我们在工作中加以总结和完善，使得其中的问题能够得到有效的预防与处理。
1现代化水利水电工程管理现状
1.1质量管理目标不明
在水利水电工程建设中，工程质量是最关键的。但是有些单位对工程质量标准的把握不够准确，无法对工程进行高质量地检测，造成工程质量低下，出现这种问题的原因是：第一，建设管理关系不顺。工程的建设单位和设计、施工、监理单位以及质量监管部门有时隶属于同一个地方或部门，容易导致地方和行业保护，不利于质量管理工作开展;第二，质量管理难度大。大规模水利水电建设动态的质量管理工作比较复杂，由于管理人员比较缺乏，工作比较紧张，难以保证持久的高度集中来进行工作，难以保证及时地进行检杳，对检查的深度也无法保证。
1.2建设程序执行不严
水利水电工程大多数为公益性项目，一般没有直接的经济效益回报，投资形式以国家投资为主，一些地方和建设单位往往把主要工作精力放在争取国家投资上。争取到建设资金后，存在着不执行基本建设程序，甚至不办理立项审批手续，以致完工后无法验收，对整体工程质量无法评价。
1.3施工过程控制不严
施工过程工艺作风比较粗糙，质量缺陷较多，虽然制定了作业指导书、施工措施等，但未能严格执行并落到实处，并且质量记录及时性、准确性、完整性和闭合性较差，生产性试验结果整理、分析、总结和改进的资料不全。
1.4人员队伍素质偏低
在水利水电工程建设中，施工管理人员的素质低，责任心不强，造成对施工质量的把关不严，造成工程建设的不合格，造成资源的浪费现象。另外，有的施工人员技术不过关，不能够按照施工规定进行施工，甚至存在偷工减料的现象，水利水电工程建设人员的素质低是造成工程质量不合格的直接原因。
2现代化水利水电工程管理问题的改进对策
2.1加强工程的技术管理
本来水利水电工程建设存在工程规模大，建设周期长，施工技术复杂，质量要求高，工期限制严格，以及工作环境艰苦、不安全因素相对较多等特点。施工组织设计技术管理是项目施工管理的重要手段，是提高工程施工质量、保证施工安全的重要基础性工作，是抓好成本管理的有效途径之一，我们要抓好施工组织设计管理工作，编制出体现项目综合管理水平的施工组织设计。施工组织设计管理是项目施工管理的重要手段，是提高工程施工质量、保证施工安全的重要基础性工作，是抓好成本管理的有效途径之一。
水利水电工程建筑在施工过程中若仅有技术和资金等硬件，而没有管理的软件，则它将会成为一盘散沙，没有目的没有纪律没有指挥的工程将会是没有灵魂的走肉，并不会发展成为任何的大项目并运用于人类，只有在水利水电工程建筑的施工中把管理运用好，管理好了各种设施及整个建筑工程的实施，那么项目才会真正的发挥作用，才会是建筑工程的每块发挥作用，使整个建筑工程达到质的另一个提升，所以在水利水电工程的施工中技术和管理都具有相当重要的作用和地位，只有把管理和技术同时运用好，才能使工程发挥作用。
2.2技术组织管理制度的建立健全
建立健全的现代化水利水电施工管理模式：一是及时掌握工程信息，做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标、如何招标;二是搞好成本预测，确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测;三是注重成本核算，实现成本控制目标在施工企业成本控制中，应考虑到人才成本、专业设备成本和社会成本。只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。会审施工图纸、复核施工技术、检验施工材料以及工程的交底与验收等，均属于对施工技术进行管理。在施工过程中，技术人员应严格按照相关制度的规定来行使自己的职权。另外，负责技术管理的人员还应对日常的施工状况如问题的处理方式及结果等进行记录，并对所记录的相关材料进行妥善保存，这些资料可以作为工程验收的评定依据。对于施工中所运用到的各种材料钢筋、水泥、沙子等应进行抽查，并证明这些材料是符合设计的，方可投入到使用当中去，同时对于技术的交底工作，也应落实到位，并让整个工程项目的参与者都能对这个项目的特征、技术以及工艺要求有一个整体性把握，避免应技术问题而导致工程质量不合格。
2.3提高生产运用管理水平
水利水电工程建筑的施工中经济考核由于其生产过程复杂、业主及管理方式的不同，目前还没有比较有效和公认合理的标准。国家电力公司时期曾推出过水能利用提高率指标，并纳入到达标创一流标准的评定，但因该法对水量和综合出力系数的计算存在较大误差或不确定性，其程序的计算结果难于取得管理方和相关部门的认可，结果没能切实推行。从维护水电厂正常生产秩序的要求出发，水电厂生产运行指标应能充分体现各项工作的成效，反映设备管理维护和水能利用的水平，至于具体工种、岗位的工作成效应作为发电厂对各部门和员工的考核指标，综合起来反映发电厂宏观生产和经济运行管理水平。
2.4加强设施设备的维护检修管理
随着水利水电工程建设不断发展，越来越多的机电设备的工作运行及监测保护设备被广泛运用到工程，因此加强对水利水电工程机电设备的安装管理和维护检修更显得十分重要。运用各种科学的试验方法进行技术监督，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解掌握设备的技术状况及在运用中的变化规律，保证设备有良好的技术状况。加强仪表监督、绝缘监督、金属监督和技术监督，技术监督还是一个薄弱环节，有待于进一步加强。如今水电站设备检修仿真管理信息系统是为推进检修项目的信息化、专业化管理的一项重要举措，它将多媒体仿真和虚拟技术应用到检修技术培训之中，大大提高了检修人员的培训效果。此外，将该系统与企业的全面预算管理系统结合起来，实现了检修项目的全过程、全方位管理。自系统投入实用化运行以来，检修项目的业务管理水平得到提高，项目检修成本得到有效控制和节省。
结束语
综上所述，作为水利大国，我们要时刻要做好水利工程的管理工作，因为，洪涝灾害、干旱缺水及水生态恶化等自然灾害会时刻出现，水利工程管理的好坏直接体现水利现代化水平，今后必须继续加大改革和创新力度，以先进的科学技术、创新的治水理念、科学的管理制度、完善的基础设施，继承和发展传统的水利工程管理模式。
参考文献
[1]陈元昌.现代化水利水电工程管理现状及改进策略研究[J].南方农机，2018，49（04）：169.
[2]劉新良.现代化水利水电工程管理现状及改进策略分析[J].江西建材，2016（09）：117+120.