田丹阳1 杨晓玲2
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摘要：建筑行业不断快速发展，但是也不断出现各类工程质量问题。在建筑行业发展过程中，突出建筑工程管理工作的重要性，明确项目建设单位的管理要点，不断完善管理工作，整合建筑项目施工和监管工作，统筹管理各项工作环节。
关键词：建筑工程管理；项目建设单位；管理要点
引言
在土木工程管理中管理项目单位至关重要。因此，有必要修改项目模型，以强调项目单位的重要作用，有效地与项目参与者沟通，改善沟通和协调，确保各个地区的顺利运行。建设项目的可持续发展可以通过完善的管理机制来促进，从建筑安全到建设进度，再到建立健全的质量管理体系。总的来说，建筑构件是建设项目的核心组成部分，有利于项目的良好管理，便于项目进度的协调，改善管理，保证项目的质量和效率。因此，建筑监督当局必须充分发挥其在建筑监督方面的领导作用，促进治理方面的领导作用。
1建筑工程管理中项目建设单位管理概述
1.1定位项目建设单位
在极爱那种工程管理工作中，建设单位需要结合基建计划开展管理工作。在建筑工程管理过程中，建筑单位行政和经济方面的独立性，其他建筑主体不会影响到建设单位，在建筑工程管理中贯穿管理任务。建设单位负责连接各项建筑主体，在工程施工中，不同的参建单位需要加强沟通，保障建筑工程项目的质量。
1.2在工程管理中项目建设单位的角色和职责
在建筑工程管理工作中，建设单位需要结合自身利益，关注建筑工程质量。加强资料管整理工作，提升资料的真实性。在设计施工阶段，建筑单位需要充分融入到质量监督和管理工作中，不同的参建单位之间需要积极沟通，在整体施工流程中贯彻各项管理内容。在工程项目竣工验收阶段，建设单位发挥着重要的作用，需要加强竣工验收工作，促使建筑工程符合工作标准，顺利开展各项工作。
2项目建设单位的相关内容
规划单元是建筑管理的重要组成部分，其任务是按照国家建设计划执行有效管理任务，确保行政独立性，独立进行经济计算，即建筑单元不依赖其他建筑，可以通过在建筑中适用建筑安排予以加强。构造单元是建筑主体(如构造单元、监管机构和建筑当局)之间的沟通桥梁，将这些参数连接起来，改善彼此之间的沟通和沟通，避免信息的不确定性，改善工作限制，从而为建筑项目的施工提供重要保障。施工单位是指在考虑到施工项目实际数量的情况下，在施工项目的上下文中实施高效管理。这将确保建设项目的质量，最大限度地降低工程项目成本，并提高投资效益。单位建设的责任主要在于:(1)收集和整理有关建筑项目建设的各种信息，确保数据的真实性和完整性，然后将这些信息提供给有关建设机构，为实施建设项目奠定可靠的基础；(2)确保有关机构之间的良好沟通和沟通，确保各部门的顺利运作，并对有关规则采取后续行动；(3)竣工后，施工单位负责验收管理。
3建设单位在建筑工程项目中的管理工作重点
3.1做好项目统筹管理，协调各单位工作
(1)完善管理制度，其中项目管理施工现场是建设项目的领导，因此需要对整个项目进行管理。建筑监管机构必须形成有效的科学监管制度，规范、合理、合理和可理解的管理程序的实施，确保管理任务实际得到落实，而不产生任何发言权。
为改善管理，施工单位必须对工程项目有全面深入的了解，信息的所有方面都必须加以收集、充分存储和输入信息系统，以确保工程项目不会因缺乏信息而受到影响。(2)建设一支高素质、高素质的管理人员队伍应在建设项目中发挥关键作用，而建设一支高素质、高素质的管理人员队伍则是有效利用管理绩效的必要条件。管理团队成员必须考虑到技术、经验、知识和年龄等各个方面，组建一个具有全面协作功能的综合团队，以确保项目管理的可靠质量。
3.2完成管理系统
发展健全的管理体系，促进工程项目顺利实施。管理制度的发展需要与建设计划密切合作，履行管理职责，并提出有针对性的价格方案。在管理体制下，员工必须积极履行职责，施工单位必须从事质量管理工作。构建以制度阶段人民为基础的安全管理体制和经济责任体制，建立安全管理体制，结合横向和纵向治理，提高建设过程的民事潜力。发挥文明设施的作用，利用现代方法避免设施浪费，节约建筑行业投资，高效利用建筑材料，提高整体经济效益。
3.3发展健全的管理制度
为了改进项目施工单位的管理，应制定和严格实施完善的管理制度，以控制项目施工活动的顺利进行。在制定管理制度时，重要的是要综合工程项目的实际情况，联系施工计划，全面优化管理，把管理责任下放给所有人，实行健全的定价制度，限制施工人员的行为，遵守科学合理的原则。一方面是加强工程项目施工质量管理，考虑质量管理的所有细节，及早发现存在的问题，提出有针对性的解决措施。另一方面，重视工程施工安全，发展健全的安全管理体系，履行经济责任，坚持认为这是一个体面的概念，这一点很重要。建立价格形成机制可以激励承包商认真对待工作。科学安全机制要求施工人员在施工过程中严格按照有关要求采取安全防范措施，以降低施工安全风险，避免施工事故。建设项目的效率通过横向和纵向管理相结合得到提高，促进了民用建设的发展，实现了现代企业管理，提高了建设资源的利用率，减少了资源的浪费和消耗。
3.4加强各个参建单位的沟通
在建筑工程项目施工过程中，不同的参建单位需要积极沟通，有序开展各项施工环节。各个参建单位的沟通介质是建设单位，下文根据不同参建单位的实际情况，加强沟通交流：实现建设单位和设计单位的沟通。建设单位和设计单位需要沟通项目使用功能和投资等工作，帮助建设单位掌握图纸设计内容，安排专业人员全面评价施工设计图纸。在工作过程中，建设单位工作人员和设计人员需要全面勘察施工现场，在施工现场顺利开展图纸中的内容。在复核设计图纸的过程中，需要根据施工设计问题，及时挑调整图纸内容，通过沟通交流工作，促使图纸满足施工要求，明确施工定位，进一步完善设计工作
结束语
在土木工程管理中管理项目单位至关重要。因此，有必要修改项目模型，强调项目施工单位的重要作用，有效地与施工项目参与者沟通，改善相互沟通，协调工作，以确保各个分区的顺利运行。可以制定完善的管理机制，从建筑安全到施工进度，一直到建立健全的质量管理体系，从而促进建设项目的可持续发展。总体而言，建设单位是建设项目的核心组成部分，有利于项目的良好管理，促进项目进度的协调，改善管理，确保项目质量和效益的可靠保障。因此，建筑监管当局必须充分发挥其在建筑监管方面的领导作用，促进管理治理方面的领导作用。
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