仇琦1，王刚2
1青岛世纪通运服务外包有限公司，山东省青岛市 266109
2青岛方正建设科技集团有限公司，山东省青岛市 266109
摘要：随着时代变迁和经济水平的大幅提高，我国的市政工程也进入了蓬勃发展的春天。为此，施工企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，施工企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。
关键词：市政工程；施工现场管理；重要性
引言
随着城市化建设的不断发展，市政工程不断增加，近些年大部分市政工程的特点表现为工程规模大、施工周期长和分部工程多等，施工管理难度有所加大，因此施工的现场管理对于保障人员安全、工程质量以及工程进度都具有重要意义。根据我国现况，市政工程施工管理存在许多问题，施工质量仍需要有所提高。市政行业想要高效稳定地发展，必须对存在的问题提出相应的对策和措施。
1市政工程施工现场管理的重要性
对于市政工程的施工现场管理来说，它的本质就是对施工现场起到规范作用，保证各个工序的有效展开，加强对施工技术以及施工人员的监管，从细节上强化建设工程的管理内容。同时施工现场管理还要从多个方向上对工程进行控制，包括材料、质量以及安全等方面，它是工程可以顺利进行的基础，在建设行业市场竞争激烈的前提下，施工现场管理可以降低发生风险问题的概率，提高施工人员的责任意识，加强各个部门的有效沟通，也是提高企业经济效益和市场竞争力的有效手段。
2加强市政工程施工现场管理的措施
2.1健全管理机制
（1）在施工前期应该要求市政建筑施工单位进行图纸会审，在整个市政工程中图纸设计至关重要，其决定整个工程的施工方向，所以施工单位以及参加建设的单位，需要对图纸进行严格会审，主要审核工作包括设计图纸是否存在错误、图纸设计是否与施工现场存在偏差、设计图纸中施工方法的可行性、图纸施工材料是否满足施工要求。（2）在施工管理阶段需要开展技术管理，在这一阶段技术人员需要详细掌握图纸内容以及现场的施工情况，使得所有施工人员明确工程的技术要点、技术特点、施工技术、施工方法、安全策略，从而有效提高整体技术水平，在整个技术管理阶段应该明确工程工期、施工材料、混凝土标号、施工注意事项等。（3）在施工管理机制中需要加强材料与设备管理，在施工前期阶段需要开展材料检验工作，结构化的材料需要出具出厂质保单、使用记录、实验数据等，并且要严格依照施工要求检查材料是否达标。例如，针对防水卷材应该选择具有良好温度稳定性、较强抗拉能力与抗腐蚀性的材料，与防水材料相关的质量文件应该齐全，由专业人员进行取样送检工作，在材料合格后才可应用于现场施工中。（4）在管理机制中需要严格落实质量责任制，将管理职责落实到每一个部门与人员，从而确保市政工程施工管理工作的顺利开展。
2.2现场管理标准化
工程施工的现场管理贯穿工程施工管理的全过程，涵盖现场工地布局、现场施工作业、进场设备、物资、技术资料管理等各个环节。归纳起来现场管理标准化主要分为内业和外业两方面，其中外业部分包括文明标准项目部、文明标准工地、设备、物资、职业健康、现场作业等内容；内业部分包括竣工资料、施工过程资料、施工合同管理等内容。根据市政工程的实际情况，对施工过程中各个环节的标准化要求进行管控，重点从企业建设、文明工地建设、现场施工安全、现场施工设备、进场物资、现场作业、职业健康安全、内业资料管理、竣工资料管理、合同管理和文化建设共十一个方面进行管控。
根据工程实际特点和现场情况，在此基础上梳理、细化、完善和改进，推动工程标准化管理目标的实现。
2.3做好安全监督
市政工程建设的安全管理措施是非常重要的，我们要及时将市政工程建设的安全管理落实，成立专门的安全管理小组，负责安全管理、文明施工的管理工作，我们要将安全管理小组的工作作为重点，落实安全管理的责任。定期召开工程例会，及时探讨极有可能存在的安全隐患，并且与各个负责人做好沟通工作，直接落实到个人。领导要对安全管理小组严格管理、对于工程质量的监督、检查、验收要按照标准办理，对存在的工程质量和安全隐患的工程一定要要求整改，对不整改或整改不到位的，一定要联合建设单位、监理单位下发停工通知书并且直接通知其负责人，确保把质量、安全隐患消除。俗话说“吃人嘴软拿人手短”安全管理小组不得吃、拿、卡、要，做到廉洁自律，不留把柄在他人手中，认认真真做事，踏踏实实做人。其次凡是没有申领施工许可证或未履行质量安全监督手续擅自开工的，一律责令停工，我们要确保工程质量安全在我们控制之内，防范各类建设施工安全事故，加大对危险性较大分部分项工程的把握控制，但凡控制概率比较小的，一律不许继续施工，安全管理小组对工程项目监管实行差别化管理，工程项目千差万别，施工单位管理水平参差不齐，为了利用好现有的监督资源，对管理好的项目，减少检查频率。对项目管理差的工地，加大检查频率，从而帮助企业提高管理水平，确保每项工程的质量和施工安全。
2.4进一步完善安全技术管理
市政工程施工安全管理出来在施工人员和制度管理上同步落实之外，还需要进一步完善安全技术管理的举措，提升安全管理的质量。在实际工作管理过程中安全技术管理包含施工组织安全管理措施、施工技术交底记录、安全设施验收和特种作业安全记录等内容。对于施工过程中安全技术人员进行定期的安全教育和检查工作做好实时的记录，同时以规范化的书面文件，进行规整存档。在正式工程的施工作业之前，工程技术人员安全管理人员应当对工程的整体设计概况做一个全面的了解，并与相关施工人员进行技术交底。针对市政工程中的单项施工作业内容，在工程前期应当就工程施工内容和条件进行技术交底，必要情况下应当与项目经理以及相关的管理人员进行系统的技术要求与施工内容沟通，确保参与工程施工和管理人员能够深入了解工程施工的技术要求，将安全施工工作落实到日常的工作实践中去。除此之外，在技术交底的工作过程中应当将整个工作的过程以书面文件的形式进行记录，并将技术交底的内容和要求做出详细的罗列，并由双方签字存档，确保各项安全管理的内容能够有效交接并落实到明确的责任人。
2.5进一步提升市政工程单位的监理力度
随着工程施工过程中监理单位所发挥的作用是不容忽视的，除了要具备一支高素质、高技术能力的施工队伍，监理单位所发挥的监督管理职责也是现场质量管理非常重要的一方面。工程监理单位应该重视自身的重要性，能够从工作实际情况出发选择具有高素质的监理人员，在工作开展过程中对存在的质量问题进行监督工作，针对潜在风险和存在的质量问题，及时作出正确的反应和补救措施。特别是针对市政工程内存在的很多隐蔽工程，重视旁站监理、隐蔽工程验收等工作，切实提高监理人员的职业道德水平，确保监理工作的细致化、规范化，做好各个环节的监督。
结语
市政工程项目施工现场管理是工程管理中的主要内容，有关人员需要认识到施工现场管理的重要性，对现阶段管理中存在的问题进行分析，找出它的影响因素，从而加强质量、安全、人员等方面的管理，为市政工程的正常进行提供一定的保障，也是提高施工企业经济效益的有效手段。
参考文献
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