杨洋
身份证号码； 32032219921111****
摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善房屋建筑工程施工技术，促进建筑企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对房屋建筑工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。
关键词：房屋建筑工程; 施工管理; 现状；优化措施
1 房屋建筑工程施工管理重要性
施工管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将房屋建筑工程施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充满安全感。我国建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。房屋建筑工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
2 房屋建筑工程施工管理现状
2.1 施工前期存在问题
图纸的审核做得不到位，导致与施工要求出现偏差，造成施工质量的降低。施工的预算和实际施工出入较大，没有采用科学的技术方法进行合理的核算，造成施工成本提高，给施工企业带来经济上的压力。施工材料设备准备不足，设备没有经过严格的检查，当正式施工时就会出现机器故障，严重影响房屋建设进度。
2.2 管理体系有待完善
任何一项工作的有序实施都需要建立在健全的制度之上，制度能够有效地约束人们的行为。我国房屋建筑工程房屋建设缺乏完善的管理体系，导致管理缺乏统一的安排和部署，在实际工作中极为混乱，也没有准确设立各个环节的质量管理目标。在施工过程中缺乏统一的施工标准，无法保证最终的施工质量。企业虽然制定了现场管理制度，但是有一些人并没有按照要求进行施工管理。他们的专业能力较差，管理意识淡薄，严重影响了房屋施工进度，也降低了工程质量，甚至还会引起安全事故的发生。此外，企业的奖惩制度不健全，减弱了员工的工作积极性，员工的施工行为较随意，整体质量管理工作流于形式，无法真正落实质量管理。
2.3 管理队伍综合素质不高
房屋建筑工程是较为复杂、涉及面较广的工程，需要运用多种知识，要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。
3 房屋建筑工程施工管理的优化措施
3.1 建立健全管理制度
健全的管理制度包括多个方面，建筑企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定管理方案。通过完善的质量管理体系，让每一名员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量，落实奖惩制度，对操作随意的工作人员进行惩罚，对表现优异的工作人员进行奖励，提升员工的积极性，保证房屋建筑工程每一个环节的质量。
3.2 培养优质的管理队伍
建筑施工企业在招聘管理人员时要提高招聘标准，应聘用具备管理基础知识、专业技能和经验丰富的人才。
针对在职管理人员加强培训，提高管理人员的自身素质，提升员工的信息技术应用水平，使其拥有创新意识，与时俱进地做好房屋建筑施工的管理工作，保证房屋建筑施工质量达标。
3.3 准确应用图纸、材料、技术
在房屋建筑工程正式施工前，要进行施工技术图纸和施工现场实际情况的对比。技术人员要非常了解图纸的内容和要求，结合实际情况进行有效的施工，保证施工的安全和质量。制定房屋建筑工程现场施工材料的检验制度。施工材料和设备质量的好坏对房屋建筑工程的质量有着重要的影响。要建立材料检验制度，严把质量关。检测技术人员要进行严格的检测，保证材料的质量，有效推动施工的正常进行。要建立资料管理制度，完善的资料可以反映一个房屋建筑工程在长期施工中的生产经营实践的技术标准，使工作人员了解整个工程的细节资料。资料管理需要相关人员进行审定、整理和分类，能够真实反映房屋建筑工程的施工管理技术情况，可以为维护和扩建工作提供相应的理论基础，保证后期工作的顺利进行。
3.4 落实质量监督工作
要根据房屋建筑工程现场施工的不同特点，有针对性地采取技术管理措施，把相关责任落实到具体部门。要提高现场管理人员的专业素质及管理水平，落实现场施工管理制度，做好质量监督工作，形成更加有序的施工现场作业。
3.5加强对施工现场的安全管理
在房屋建筑施工中，还需要强化安全管理工作，安全管理主要涉及防火、防雷、防电击、预防意外事故等。为了提升施工的安全性，避免发生意外，需要落实好以下几个方面的管理工作:首先，确定安全管理人选，加强对施工现场的安全管理，组织施工人员进行安全培训，提升他们的安全意识，让每一名施工人员在具体的工作期间都能严格遵守各项规范，保障施工的安全，避免出现安全事故。其次，健全施工现场的安全管理体系，严格把控好每一关，树立安全施工的意识。最后，在建筑项目施工期间，需要由安全生产员加强巡视，及时纠正违规和违章操作，把安全隐患扼杀在萌芽状态，创设可靠、安全的施工环境，确保现场施工工作的顺利开展，以免出现危险事故。
3.6保证房屋建筑施工项目的进度
在房屋建筑施工现场的管理中，进度管理十分重要，工作人员在编制进度计划时，应当充分掌握工程量以及工序，科学地制定计划，合理安排施工操作。不仅如此，还需要提前明确工期，在招标期间，施工单位应当按照工程建设的实际情况，提供科学的交付工期。与此同时，需要加强对房屋建筑施工进度的监控，在编制完进度计划以后，加强监控，确保各个阶段的进度计划按时完成，保证工业和民用建筑施工的顺利开展。
3.7优化对施工设备的管理
现如今，各种建筑项目的建设都无法脱离机械设备的使用，这就意味着有关的工作人员在施工之前应当充分掌握设备的功能与操作技巧，了解设备的操作方法，提高设备的利用率。在设备投入使用之后，相关人员应当定期开展检修和维护工作，提前发现设备潜在的隐患，采取科学的方法处理，以免由于设备问题影响整个项目的施工进度。除此之外，施工人员还应当详细记录设备的数量及种类，尽可能延长设备的使用寿命，降低建筑成本。
4结语
施工企业只有不断完善施工技术，充分运用先进的设备和工艺，加强现场施工管理，才能提升房屋建筑工程质量。要不断发挥施工技术及现场施工管理的作用，提升房屋建筑工程施工水平。
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