王海军
中交三公局第二工程有限公司 北京市 100000
摘要：最近几年，我国社会经济得到了迅猛发展，建筑工程项目规模也在不断扩大，随之材料成本也有所增加。在建筑工程项目管理中，想要有效控制施工中材料损耗量，科学合理控制工程成本，企业需要深入分析材料成本控制存在的问题，且制定科学合理的手段，强化材料成本控制力度，降低运营成本，促使建筑施工项目顺利开展。
关键词：建筑工程；项目管理；材料成本控制
引言：建筑工程项目工期相对较长、耗资巨大，在建设过程中需要严格根据相关标准对材料进行采购和使用。但是，根据相关调查显示，部分施工企业在材料管理中存在诸多问题，材料采购和使用不合理，这不仅影响到工程质量，也影响到工程成本控制。在建筑工程项目管理中，材料成本控制是非常关键的内容，因此在实际工作中施工企业需要全面把控材料采购工作，并且需要强化相关人员材料节约利用意识，对能耗进行有效控制，进而有效保证项目整体管理质量，有效提升工程经济效益，促进施工企业长期稳定发展。
1.建筑工程项目管理材料成本控制问题
1.1材料采购途径和品质管理力度不足，忽略订货批量和误工成本
在建筑工程项目中，涉及到的材料品类较多，供应商较为庞杂，材料品牌和品质很难实现精准管理，品牌不同，价格和质量也不同。现阶段，很多施工企业都没有构建完整的供应商资料库，还有部分施工企业虽然构建了供应商资料库，但是由于更新不够及时，在选择材料供应商和品牌时存在偶然性和随机性的问题，材料质量无法得到有效保证，进而影响到工程质量，甚至还会出现返工情况，增加工程成本[1]。并且，使用企业承接项目种类较多，材料订货数量大多是根据施工人员经验，而针对补货次数、材料单次数量、缺货成本等产生的潜在成本，没有进行专业性的判断，采购材料议价时没有进行市场调研，缺少数据支撑。此外，现场人员与物资管理人员之间缺乏沟通，导致仓储积压，大量资金被占用，物资采购得不到有效地管理和监督。
1.2材料验收、保管、领用环节管理不到位，增加工程成本
现阶段，在建筑工程项目管理材料成本控制中，材料验收人员、库管人员的能力参差不齐，材料品质和保存方式难以得到保证，导致出现诸多管理风险。部分施工企业认为只需要数清楚材料和看管好材料就可以，很多时候都是由非专业人员从事，而这些人员对于材料质量、性能、属性等缺乏专业性的判断，安全意识薄弱，辨别材料也不够专业，导致出现劣质材料以次充好的情况，为后续施工带来诸多不良影响[2]。此外，材料存储不够科学，频繁出现倒运、堆放杂乱南清点，甚至还存在大量丢失毁损问题。材料领用管理也较为松散，材料浪费较为严重，这在一定程度上也会增加工程成本。
1.3废料处理监管力度有待提升，缺乏具体处置方案
在建筑工程施工时，会产生很多废旧物资，如特质模板、废旧钢材、项目部门临时设备和设施等。这些物资在项目结束后失去了自身的利用价值，而远程搬运成本相对较高，加之在项目结束后由于受到工程形象、交工时间等因素影响，废料处置价格要远远低于市场价格，导致大量浪费，造成环境污染。
2.建筑工程项目管理材料成本控制策略
2.1创建材料精准采购模式，全面考虑订货成本
在建筑工程项目管理中，需要保证工程质量的同时，加强对材料成本的控制。针对施工企业来讲，工程质量是生存的关键，无论是在哪种情况下都不能牺牲质量来降低成本，而是需要利用更加科学合理的材料管理手段，打造优良产品品质，进而实现材料成本控制目标。
首先，施工企业可以创建供应商资料库，并且关注市场调研，利用中标价格、历史价格、预算价格、同业成本价格等形式，创建价格对比体系，且需要做到及时更新[3]。针对合作供应商，需要统一进行备案管理，创建供应商入围备案和统一采购管理制度。在建筑工程项目开始前，根据工程预算，利用招投标、进行竞争性谈判、预定限价等手段，通过材料供应商竞争机制购买主要材料。从大宗物资供应商入手，实施集团统一管理，通过专业团队，有效甄别和筛选合作供应商，利用招投标、竞争性谈判等手段，有效控制主要材料价格。例如，工程项目产值大，可以利用厂家直供的形式，对总价差价进行减少，坚持成本效益、就近采购、双赢合作等原则，保证采购材料价廉质优。此外，可以实施经济订货模式，测算材料数量、仓储成本、采购价格、缺货误工成本、运输成本、赊购溢价成本等，利用专业的手段对订花数量进行管理，进而实现最优的材料综合价格。
2.2成立专业材料保管部门，创建材料管理制度
在建筑工程项目管理中，施工企业可以创建专门的验收队伍和仓储队伍，定期开展业务培训和考核工作，注重对材料验收人员、仓储人员专业能力的培养，利用计算机软件，通过现金管理手段，提升材料入库、领用、毁损管理效率，对材料配置进行优化，提升利用率，进而有效控制成本[4]。与此同时，把材料质量管理归入到现场技术人员工作范围中，对岗位职责进行明确，充分发挥出专业技能人员的价值。并且，需要坚持用人唯贤的原则，培养相关人员的道德品质，保证其具备较强的执行力、优秀的道德品质、认真负责工作。此外，施工企业可以创建各项管理制度，其中包括材料验收、领用、存储、报废、损耗等，在制定中对责权利进行明确，且配以相应的奖惩颁发，对相关人员工作积极性进行充分调动，保证个人自律性，不允许出现不负责任和草率马虎的问题，通过有效的赏罚机制，保证材料利用效率。并且，监查部门需要做好监督与考核制度执行情况工作，以防制度形同虚设，管理人员需要创建沟通桥梁，保证制度贯彻落实，各岗位各司其职，有效提升材料管理效果。
2.3创建工程项目完工材料和物资清查、清理、处置制度
最近几年，建筑工程项目管理越来越规范，随之利润空间在不断减少，施工企业想要获得长期稳定发展，做到利润最大化，需要精细化的实施现场管理，提升掌控力[5]。在工程项目结束后，针对现场材料和物资，需要及时进行清查和处置，施工企业可以创建废旧物资处置制度，结合现场实际情况，项目部人员对物资和材料清单进行提交，预算决算部门实施核对清算。尤其是工期较长的项目，项目部使用的物资、设备、现场废旧材料等，都需要创建材料物资处置清单，结合成心度，统一进行调拨和处置，以防材料物资管理出现虎头蛇纹的问题。通过对材料物资处置方案的拟定，可以有效减少浪费，提升企业效益。
结束语：
总而言之，在新时代背景下，在建筑工程项目管理中加强材料成本控制力度是非常重要的，不仅可以有效提升项目管理整体质量和水平，还可以有效优化材料管理流程，保证材料质量，提升材料使用专业性，减少能耗。现阶段，由于受到多种因素影响，材料成本控制还存在一些问题，严重影响到了材料管理效果，导致工程成本增加，影响到工程经济效益。因此，在实际工作中，相关人员需要结合实际情况，深入分析当下材料成本控制存在的问题，以此为依据制定针对性的解决措施，进而有效保证材料成本控制效果，为企业带来更多经济效益。
参考文献：
[1]杜安晶.建筑工程项目管理中材料成本控制探讨[J].纳税,2021,15(02):163-164.
[2]杨远航.关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析[J].居业,2020(09):176+178.
[3]孙武斌.建筑工程项目中的建筑材料管理与控制[J].大众标准化,2020(10):23-24.
[4]令峥岩.建筑工程项目的材料管理与费用控制[J].建材与装饰,2020(14):230-231.
[5]丁信宇.建筑工程施工材料成本控制与管理探究[J].居舍,2019(36):19.