马钊明
广州建筑股份有限公司，广东广州，510000
摘要：建筑工程施工涉及管理要素多且繁杂。因工程体量较大、施工周期较长，施工期间任何的管理偏差都可能给项目工程安全有序进展带来重大的障碍。科学合理的实施建筑工程管理是有效的控制施工成本、施工进度、施工质量的关键。本文以广州市萝岗区某公司大楼总部项目的施工为例，探讨建筑施工项目管理中存在的问题和解决措施。旨在为建筑工程科学管理提供一些借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；施工问题；解决措施
引言
随着建筑施工技术的不断发展，建筑领域施工管理发生了极大的变化。在过去，建筑功能单一、工程体量相对较小、结构简单、施工材料单一等因素，对建筑施工管理的要求不高。因而传统的建筑工程管理多以施工现场管理为主，在监督指导的基础上进行适度的管理。以产业化、供应链形式为主的现代化建筑施工，不仅涉及主体多，而且管理要素多，管理范围广，对项目管理水平提出了更高的要求。它要求管理方以成本、质量、进度目标为基础，结合项目工程实际情况对建筑工程的进度、质量、造价、人员、环保等实施系统化管理。同时，还要求在通过系统化管理来提高项目工程施工效率、施工质量，有效控制成本，全面提高项目工程建设的经济效益。在这种背景下，研究建筑工程施工管理问题及措施对促进现代化建筑系统化、科学化管理有着重要的意义。
一、工程概况
广州市萝岗区某公司大楼总部用地面积约21371.8平方米,总建筑面积约13.76万平方米。由1#办公塔楼、2#办公塔楼、裙楼及地下室组成，其中1#办公塔楼地上20层，结构高度约92米；2#办公塔楼地上15层，结构高度约70米；裙楼地上4层，结构高度约19-25.5米；四层地下室，底板标高约为-16.8米。
该项目工程施工场地地质情况复杂，地基存在大量较大的孤石，孤石质地坚硬（高强度花岗岩，勘探表明抽芯岩石抗压试验值达96MPa）。原定采用CFG桩复合地基方案，由于条件限制，施工选择旋挖灌注桩。在试桩的过程中，以上地质状况，给施工造价、施工进度带来障碍。面对施工难度大、施工速度慢、对旋挖机钻头磨损大、耗资多的问题，考虑到继续施工会对工程进度及施工总成本造成影响，施工方、建设单位、监理单位决定协商对施工方案进行优化，以降低施工造价、缩短工期。
二、施工管理存在的问题
现阶段，国内的大部分建筑工程项目管理由施工方承担。由于项目工程承包形式不同，管理模式也存在差异。在建筑施工中，普遍存在的问题包括：（1）管理队伍综合管理水平低；（2）施工管理缺乏系统化、规范化；（3）多主体协调沟通效率低；（4）安全管理粗化。
管理人员管理水平决定着施工项目管理水平的高低。在现代化建筑施工中，管理人员专业技术水平不高，综合素质参差不齐现象较为普遍。该问题影响着施工组织管理的组织效率与执行效果。因为人员管理疏忽或管理水平低，导致项目管理的整体化水平低，进度、造价等难以得到有效控制。一些单位在施工管理中缺乏系统化的认识，为构建制度、流程完善的管理体系，信息化水平低，导致施工管理缺乏规范的管理依据和有效的管理工具。在发生问题使，由于对项目资金、进度的系统化掌控，难以平衡造价、进度之间的关系。在出现问题时不能及时发现。发现问题后组织处理缺乏秩序与规范。于是就出现了施工进度变慢、耗费增加等问题。
三、解决施工管理问题的有效措施
（一）针对项目管理需求加强管理人员培训
在施工项目管理中，项目管理经理及各小组管理人员的专业水平和综合素养直接影响着能否组织有序的施工项目管理。为提升管理队伍的综合素质，建议选择项目管理经理时，对其专业水平进行考核。此外，对其他管理人员也要组织专业的培训。培训内容应包含安全、质量、进度、成本等各方面的内容。在施工期间，项目经理人还要结合工程项目中存在的问题，组织管理人员进行研讨。对于施工中发生的与原施工计划不一致的问题，或需要修改施工计划的问题，应主动积极的与施工方、设计方、建设方进行沟通，敲定问题重点及施工方案调整的细节。之后，再结合项目实际进度和项目规划的进度组织调整施工，确保工程有序推进。
（二）构建项目工程管理体系
大型的建筑工程项目在施工前一定要结合设计方案、施工方案构建项目管理体系。包括项目管理制度，材料、设备的采购与管理，人员、设备的配置，责任管理制度，安全管理制度，施工流程等。监理单位还应该根据工程施工中存在的问题，不断的完善相关的管理制度，为施工组织管理奠定规范的管理制度环境。基于项目工程管理体系再进行施工调整，有利于控制施工成本，预防项目资金超出预算的风险。如出现施工场地地质坚硬，对工程施工进度、成本造成障碍，需要调整方案的问题，管理方就可以依据规范的管理流程组织设计方、施工方、建设单位进行协商，顺利的完成对项目管理计划的调整。
（三）构建建筑工程项目信息化管理平台
随着建筑信息化的发展，工程项目施工期间涉及的信息量暴增。面对海量的信息，需要信息化管理平台来协助施工方组织施工管理。采用信息化管理管理，可以将施工管理的场地从施工现场扩展到施工材料采购、人员线上培训、安全管理的动态化监控等环节，加强施工管理人员对工程项目的系统化管理。此外，信息化管理不受时间、地点的限制，有利于提高管理效率，为多主体沟通协商工程项目施工方案调整提供了便利的共同渠道。
针对大型的建筑工程项目管理，还可以引入BIM技术来强化施工的系统化管理，利用BIM软件构建4D信息模型，来模拟施工中的冲突。可视化系统能够为管理人员提供清晰的仿真施工过程。通过观察仿真模型来解决施工中的问题，调整施工技术、施工机械等。
（四）实施建筑工程精细化安全管理
安全管理问题是施工管理的第一要素。为确保施工安全，建议将安全管理精细化。具体可以通过细化责任制来分解责任，明确分工，确保施工环节各项工作的有序推进。在人员安全管理上，可以借助BIM管理平台加强人员的安全培训、安全检查。通过组织有针对性的安全培训来提高人员对安全问题的辨识和防范。同时，还应构建安全保证体系与自检体系。在施工过程中加强各个环节的监督检查，加强施工人员自检与施工单位自检。针对影响安全的因素，通过风险评估来制定管理策略。如细化技术标准，通过加强施工技术培训来规范技术操作，预防施工过程中安全问题的发生。
四、结语
综上所述，建筑工程施工过程中的施工难题重在如何合理有序的控制施工进度、造价、质量及安全。本人认为主要在于提升系统化管理。在建筑工程项目系统化管理的基础上完善管理标准、管理制度、管理流程，细化安全管理，强化多主体沟通。基于BIM技术的信息化管理平台有利于整合项目管理中的所有资源，统一制定和完善管理细则。这种系统化管理有利于多主体沟通协调，调整施工方案，确保项目管理的各项要素得到有效控制，预防和控制期间的风险。
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