刘志
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摘要：土木工程施工阶段的项目管理工作与建筑使用者的居住舒适度及安全性息息相关,同时会直接影响建筑公司的经济利益,因此一定要加强该阶段对施工质量成本等内容的管理才能有效保障良好的建筑体系。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
随着现代化经济的不断发展，城市化进度也在逐渐加快。此种背景下土木工程建筑施工项目的规模也在不断的扩大，人们对于建筑项目的要求也越来越高，这会导致建筑难度增加。为此，相关部门非常注重项目管理工作的开展，合理有效的项目管理可以有效提高建筑工程的质量，减少建筑施工的成本，同时为施工人员提供相应的安全保障。为此，近年来在开展土木工程建筑施工时非常注重项目管理工作的开展。
一、项目管理的应用优势
（一）项目管理的对象更加明确
在开展土木工程过程中会涉及到多个环节，尤其在施工阶段，不仅要对材料、资金生产机械等进行管控，还要对施工质量进行检验。为此，需要通过项目管理的方式进行针对性管控。为了方便管理，相关工作人员可以先对项目进行整合分解，在了解了每个项目的开展形式后，再对其进行划分，使管理对象更加的明确，充分发挥项目管理的作用。
（二）建立精细化的管理方式
单纯对项目进行管理很容易出现漏洞，为了避免出现管理漏洞，工作人员可以将实际项目划分为多个环节，并明确各个项目的工作范围制定对应的工作计划。做好相应规划后，利用WPS等技术和网络技术，对于相应的执行项目进行工作分解，将其分为不同的组成部分，建立精细化的管理方式。
（三）建立多层次的管理模式
在开展建筑施工过程中非常注重各项目之间的联系，只有明确了各个岗位之间的权责，了解项目的工作时间才能对每个项目的施工进度进行把控，从而创设出更好地施工条件。
二、项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析
（一）施工各文件的准备
在项目开始施工之前相关部门需要签订项目的承包合同。所以想要对土木工程建筑施工进行项目管理，还需要项目经理先准备施工文件，开工之前与业主、当地政府以及各个相关部门签订总包合同以及分包合同，并以此为依据进行管理。另外，相关管理人员要充分了解承包合同的内容，保证之后项目管理工作的高效开展，例如工作范围、技术规划以及工程变更等等。在施工准备阶段还要对图纸进行会审，之后严格根据图纸进行施工，方便管理人员了解施工的进度。在会审过程中项目管理人员要充分了解图纸的设计意图，发现其中存在的问题并及时上报。
另外，在查看施工图时要发现其中的不合理之处，及时修正，避免在后期施工中出现问题，影响施工进度造成人力、物力上的浪费。
（二）施工现场的布置和资源的配置
为了更好的了解具体的实际施工项目，需要 根据工程的开展对施工现场进行管控，包括施工 过程中的用水、用电和实际的施工临时道路。要 依据总施工图和施工现场的实际环境，明确工地 的办公区材料的堆放，做好临时施工道路的合理规划，在资源配置过程中核查各施工人员专业资 格上岗证书。会审、施工现场布置，尤其是对于劳动力和材料的分配要进行全方位的把控，加强对于施工项目 生命周期的管理。
（三）施工阶段执行与控制管理
施工阶段是施工项目主要的生产阶段，此阶 段需要耗费大量的资源，占用的时间最长。在施 工项目全周期各种资源投入强度来看，项目开始阶段的人力、资金、材料资源虽然较少，但项目开工之后，随着快要竣工时期需要耗费大量的资 金。为保证对于施工项目全过程资源的合理投入，首先需要在施工阶段明确施工的组织设计，材料设备的采购计划，具体的进度安排，做好成本控 制、质量控制、进度控制。要在建设单位、设计 单位、监理单位的相互配合下做好实际现场施工 的把控，掌握整体的施工进度，并要求专业的项 目审查人员，要定期做好施工的现场审核。确保工程施工在合理的规划范围内，做好施工全过程
的成本进度和质量管控。 首先需要加强对于施工项目的成本管理，因 为施工成本指的是施工工程和工程实施发展中所 需要耗费的费用，包括人工费、材料费、机械使 用费。当前很多施工单位对于成本管控认识不强， 成本管理意识不足，但项目管理环节能够有效针对具体的施工工作，完善并健全成本控制体系。项目部可以在工程施工之前明确各部门和成员的成本职责，建立完善的成本管理系统。
（四）收尾阶段
项目施工环节的收尾阶段，包括竣工、验收、结算、试运行、行政收尾、回访维修等多个环节。第一，竣工验收环节，项目部会根据施工呈报的 合同，了解全部的施工任务，做好竣工的验收工 作。第二，施工项目竣工结算之后是施工承包合同的收尾工作，经双方确认对于施工承包合同、施工图纸和工程计价为主要的依据，做好竣工结 算。第三，管理人员在项目结束之后，要对于施工的质量、技术、安全等相应各方面做好项目的管控，了解当前新型的施工工艺和项目管理中存在的计划方案，落实不足之处。第四，要对于施 工项目完成之后，将各种文件移交给相关方，做 好资料的存档以及工程交接手续的办理，做好行政的收尾工作。第五，施工项目竣工交付之后， 需要按照合同所规定的相应的保修范围和保修期进行适当的回访和维修，施工单位需要履行保修 义务，不断向用户提供更高质量的服务，建立起 回访维修管理，能够有助于提高企业的经济效益。
结语
总而言之，在土木工程建筑施工过程中开展项目管理工作，就要从实际施工情况入手，了解施工进度，施工质量以及施工材料等进行相应的管理。开展项目管理工作就是为了提高工程施工质量，对施工进度以及成本进行把控，保证建筑施工的顺利进行。
参考文献：
[1]王柳.简析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].大众标准化,2021(02):44-45.
[2]高博.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].智能城市,2020,6(18):97-98.