赖释洁
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摘要：建筑工程项目都较为大型，具备系统化项目的特点，其工序较为繁杂，工期也较长，施工工程中也会有很多不确定因素，容易对工程建设造成不良影响。在此情况下，施工现场的优化管理显得尤为重要，建筑单位应重视这一工作。建筑工程项目管理当中的施工现场管理会涉及到很多内容，其中包含成本、安全、物料、施工方案等的管理，要求管理工作者严格落实每个环节的管理工作。文章对建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化措施进行了简要探讨，详情如下。
关键词：建筑工程；安全管理；施工现场；优化措施
前言
施工现场管理是整个工程建设中最为关键的内容，做好现场施工管理工作，才能够保障工程建设的顺利推进，也是建筑行业实现发展的前提基础。在施工现场管理工作中，要对实际施工中的人员、事物等实施管理，使用合理有效的措施。
一、建筑工程项目管理中的施工现场工作问题
（一）安全问题
在建筑工程项目管理工作中，保障现场施工的安全性是极为重要的。在当前的环境下，部分建筑企业在利益的驱使下，一味地追求最大化的经济效益，忽略了现场施工的安全性，对工程施工质量造成了不利影响。为节约建筑成本，建筑企业在安全防护、管理上投入的物力、人力都极为有限，甚至未设置安全员的岗位。在这样的情况下，建筑工程质量难以得到保障，对工程的后期使用工作创造成了安全隐患。
（二）质量问题
做好施工现场管理工作，能够为整体的建筑工程提供良好的保障。施工现场管理工作包含的内容较为繁杂，工作人员需要明晰施工现场的实际情况，在此基础上对施工材料进行合理的调配，有效落实各个工序之间的衔接工作【1】。但是在实际的施工现场管理工作中，多数工作人员并不具备专业的管理能力，容易在交接工作时出现问题，施工管理工作难以得到落实，施工管控方式不合理，严重降低了建筑工程的最终质量。
（三）现场监督
在建筑工程施工过程中，负责现场监督的人员需要对整个施工现场负责，监督施工人员的施工作业，保障施工现场的安全性。在此工作中，监督人员若是监管不力，就容易导致施工现场产生质量问题。同时，为了提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作造成不良影响。
（四）建材与设备的问题
很多建筑工程施工企业都存在建筑材料不够合理的情况，未做好建筑材料的分类工作，建筑材料的储存方式也不够合理，甚至没有设置专职人员进行管理工作。
在这样的情况下，就容易造成资源浪费，不仅会造成经济损失，还会对建筑工程的施工进度造成不良影响。另外，在一些建筑工程施工现场，常常会出现随意停放施工设备的现象，对其他机械设备的正常通行产生了阻碍。
二、优化建筑工程施工现场管理工作的措施
（一）加强现场管理的安全工作
在建筑工程施工过程中，相关工作人员应严格按照施工现场的实际情况，遵循安全施工制度内容，构建完善的施工现场安全机制，要求施工人员严格按照安全标准来开展工作。同时，建筑工程企业应加强对施工人员的安全意识培训工作，制定与安全施工相关的奖罚制度【2】。建筑工程企业应依照制度内容，对工作人员的职责加以明确，进一步强化施工人员的安全施工能力。定期组织施工人员探讨汇报施工现场出现的问题，并针对可能出现的安全隐患商讨解决方案，以保证建筑工程施工的质量。
（二）基于建筑工程规范明确工期
在建筑项目确定之后，专业工程师需要针对项目合同，结合施工现场地质条件，依照预测的现场天气情况等，来对建筑工程的工期做好预测。相关工作人员还需要根据建筑项目的难度、规模、技术等情况，来计算整个建筑工程施工的成本，为工程造价工作做好规划。同时，在正式施工前，施工现场管理人员需要对施工现场四周的环境进行细致了解与分析，以免其对实际施工产生不良影响，继而影响整个建筑工程项目的施工进度。
（三）有效完善施工管理工作体系
项目部的管理人员，需要依照安全管理制度，定期或是不定期的对施工工序、人员、设备等进行考察，检测施工设备的施工情况。另外，在建筑工程施工队伍中，存在一些文化素质较低的人员，他们缺乏专业的施工知识，多是凭借施工经验来开展施工作业，很难在施工技术上得到质的飞越，施工企业应加强对施工人员的培训，提升施工人员的整体素质。
（四）有效优化工程物资管理体系
建筑施工企业若是想在市场竞争中占据一席之地，就需要优化工程物资管理系统，设置专门的人员来管理、监督物资的购买与使用，在源头上实现对物资的有效管控，减少不必要的资源浪费，为建筑企业的现代化发展奠定基础。同时，增强建筑工程现场施工的管理力度，严格落实各个工序的安全保障工作，检查施工现场的安全隐患，制定出有效的整改措施，保证施工现场中的施工安全。
结语
综上所述，建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，需要建筑企业加强对施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。
参考文献：
【1】周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑，2020，No.234(10)：187-189.
【2】杨川.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦世界，2020，000(006)：175.