郎博宇，武俊义
国网冀北电力有限公司工程管理分公司
摘要：在电力施工项目的管理过程中，降低造价是企业追求的最终目标，也是项目顺利建成的根本保证。在施工管理过程中，控制好成本控制是提高效益的重要途径，能够增强电力企业的竞争力。针对成本控制，要采取多种科学的成本管理方法，加强过程管控，达到提升经济效益的目的。本文对电力工程建设项目的精细化管理进行分析，以供参考。
关键词：电力工程；精细化；建设管理
引言
在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。
1电力建设工程管理中质量管控的关键意义
不同于其他类型的工程项目，电力建设工程项目的施工内容多且杂，并且总体建造工期也特别长。在工程项目进场施工阶段中，会涉及众多的分项工作，比如设计方的图纸方案设计工作，租用或购买施工机械设施、施工建材选购工作、施工场地管理工作等，上述这些工作，稍有差池都会影响到工程项目品质。所以，在电力工程项目开展时，要做好施工前的准备工作，确保设备、材料以及安全警示标识的合理放置，构建安全防护网；施工当中电缆、新设备、屏柜等均要按照标准予以放置；同时，要做好高空坠物、触电等事件的预防、防护，大限度降低施工风险。比如，在110kV变电站建设过程中，必须要明确电位地网位置，确保施工质量。在维护室、电缆沟、屏下层电线室内部，需要以屏柜安设方向为基础构建100mm2接地铜排，并构建以“目”字形为主的铜排类型，实现首尾有序衔接，同时在土地网、电线竖井衔接处竖立标，加大工程质量管理力度，将施工场地的工人、建材、机械设施等实行严加管控，才可以保障工程质量达到设计标准。
2电力建设工程项目质量管控中常见的问题
2.1施工品质管理制度不够完整
纵观电力行业的实际情况来分析，电力建设工程施工品质管控实践中，缺少完整的管理制度是一个特别明显的问题，同时也是工程管理部门需要处理的问题。基于缺少与之对应的工程质量管理制度，致使工程管理人员在对施工品质实行严加管控时，没有可供参照的依据，倘若在此期间察觉到了质量问题，也无法在极短时间内将相关责任人查找出来。与此同时，考虑到电力工程项目的施工企业中，选聘的施工工人大都是进城务工人员，所以其中有很多施工人员都不能娴熟地掌握施工技术，加之没有成熟的施工品质管理制度作为指导，在施工中很容易会诱发各类质量安全问题，在这种情况下便很难维系工程项目的照常开工。
2.2缺乏完善的施工管理流程
由于缺乏工程造价核算，因此，在后续结账时极易产生纠纷事件，当项目纠纷不清时，会对建设进度造成影响，导致项目进度发生偏差。另外，多数电力施工企业未纳入社会质监管理体系，电力施工、监理、建设管理均为电力公司下属企业，导致施工企业对电力工程实体质量、过程验收等重视不足，隐蔽工程验收记录不全，材料报验资料不全的情况屡屡发生，对全面保障项目质量、安全、成本、进度产生严重威胁。
3电力工程建设项目精细化管理的实施策略
3.1在项目质量方面的精细化管理
电力工程建设项目的实质目标是在保证建设质量的基础上，创造更多的经济收益，实际质量精细化管理过程中，要综合分析项目的环境因素及外界条件的影响，加强材料、设备等方面的使用性能和质量控制，坚决不使用变质材料或存在问题的机械设备，从根本上杜绝质量问题的产生。定期对工程建设所需的设备及工具进行检修和维护，确保其运用的安全性、稳定性，同时要注重引进现代化的机械设备，为工程项目顺利进行做好充分的准备工作。同时，作为一名优秀的施工技术人员，要具备较强的质量意识，明确工作职责，这样对保证电力工程建设质量具有积极意义。
3.2在项目合同管理中的精细化管理
电力工程建设项目主要采取甲乙双方合作的形式，根据实际施工项目需求建立具有法律效应的施工合同，对施工全过程起到约束作用，但终都是为了保证甲乙实现互利共赢的目标，因此，在合同管理中应该以严谨的态度积极对待，首先，要求双方重视合同管理的作用和意义，对施工各个环节进行系统化考虑和分析，避免在合同条款中出现纰漏，同时起到保护双方合法权益的作用；其次，要提升电力工程项目建设合同管理的时效性，确保合同内容涵盖了所有施工内容及细节，以合同为标准开展管理工作，保证双方合同订立的时效性和有效性，并且在法律保护作用下，维护双方利益，充分发挥精细化合同管理的能效，为保护电力工程建设项目的双方权益奠定基础。
3.3在制度执行方面的精细化管理
完善且合理的企业规章制度是保证电力工程建设项目顺利完成的根本，管理工作实施过程中，应该注重考虑规章制定的执行力度是否达到标准，严格要求每位员工遵守企业规章制度，营造良好的团队工作氛围，为积极开展管理工作夯实基础。此外，企业还可以通过奖惩制度对员工行为及表现进行约束和管理，对于表现优异的员工给予鼓励或物质奖励，促进员工以积极态度工作，使员工的主人翁意识不断增强；对于表现消极的员工，及时给予心理疏导，帮助员工树立正确的工作理念，从而保证将企业的规章制度执行到位，这样有助于工作任务的高标准完成，提升工作效能。
3.4用好电力物资集中招标，把好电力物资质量关
构建“建管—设计—物资公司—施工—监造—物资供应商”物资管理优化流程，打破物资上报准确性受设计制约、设备质量及物资供应由物资供应商把控的被动局面，切实提升物资管理水平。一方面研究分析物资上报准确性差的原因，优化构建“建管—设计—施工—物资”四位一体物资上报流程，推进初设物资清册按物资上报深度编制，实行物资上报预审查制度，从源头确保物资上报准确。另一方面，构建供应保障体系，综合分析制约物资及时、按时供应的因素，建立基于计划提报-滚动跟踪的动态物资供应保障模式，充分调动各参建单位，确保工程物资保质保量及时供应，缓解物资到货晚、质量不受控带给电力工程建设带来的影响。
3.5加强竣工验收过程中的质量控制
竣工验收是保障电力工程质量的最后一道程序，决定着最终的工程质量。在企业进行正式的验收前，需要委托具有资质的第三方对工程进行全面仔细的检查，确定工程项目资料完整真实，项目建设符合合同要求且对有问题的地方已经整改，才能开始竣工验收。在企业验收时要制定严格的竣工验收程序并能够遵守且执行，验收员不能徇私舞弊，从各个方面进行对工程的全方位检查，一经发现问题即可要求限期整改。还需增强项目资料管理，确定固定的人员进行项目竣工资料的记录，整理，分类，归档，要对资料管理员进行监管，使得资料的真实性与完整性有保障。
结束语
总而言之，对于电力建设工程项目来讲，不论是工程质量管控工作，还是工程进度管理工作，效果好坏都会直接关系到工程项目的资金收益、市场形象以及社会效益，而且对于社会和民众的个人安全方面也起到了决定性的作用。
参考文献
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[5]何增鑫.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].民营科技,2018(11):168.
作者简介：
郎博宇（1988.07.12—），性别：男，籍贯：北京，民族：汉族，学历：大学本科，职称：经济师，研究方向：输变电工程建设与管理。
武俊义（1983.08.30—），性别：男，籍贯：山西，民族：汉族，学历：硕士研究生，职称：高级工程师，研究方向：输变电工程建设管理。