刘佳会
内蒙古电力(集团)有限责任公司鄂尔多斯电业局 内蒙古鄂尔多斯017000
摘要：对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。除此之外，工程设计、施工建材和设施的采购运输等若干方面的外部因素，也会影响到电力工程管理效果。因此，如果想要确保工程项目的顺利开展，就应该理清工程管理体系中，施工品质、施工进度管理实践中常见的问题，并在此基础上找寻切实可行的处理办法，以此优化相应的工程管理问题，促使工程管理水平得以提升。由此可见，对于如何在电力建设项目开展期间，做好工程质量、工程进度管理工作展开研究，很有必要。
关键词：电力建设工程;质量;及工程进度;管理措施;
引言
经济发展，电力先行”，我国经济体系中最为关键的组成部分就是电力工程，直接影响着我国经济发展。电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。
1电力建设工程项目质量管控中常见的问题
1.1施工品质管理制度不够完整
纵观电力行业的实际情况来分析，电力建设工程施工品质管控实践中，缺少完整的管理制度是一个特别明显的问题，同时也是工程管理部门最需要处理的问题。基于缺少与之对应的工程质量管理制度，致使工程管理人员在对施工品质实行严加管控时，没有可供参照的依据，倘若在此期间察觉到了质量问题，也无法在极短时间内将相关责任人查找出来。与此同时，考虑到电力工程项目的施工企业中，选聘的施工工人大都是进城务工人员，所以其中有很多施工人员都不能娴熟地掌握施工技术，加之没有成熟的施工品质管理制度作为指导，在施工中很容易会诱发各类质量安全问题，在这种情况下便很难维系工程项目的照常开工。
1.2缺乏全过程、全方位的施工质量管理、质量交底、质量检查
由于各方面因素的影响，大部分工程的质量都出现了或多或少的问题，想要从根本上解决这些问题，就需要有效的对施工开展监督管理工作，才能够使电力建设工程项目施工质量得到提升。在实际项目实施过程中，技术质量管理人员在进行技术指导的过程中需要严格遵守规定进行全员技术交底及全过程质量管理，施工人员需要严格按照要求进行作业杜绝无施工方案施工，并且电力建设项目需要第三方监理工作人员来进行监理，否则，在施工过程中的质量往往会出现问题。在施工过程中各级参建人员特别是各级质量管理人员要加强事前质量技术交底、加强过程中现场巡视抽检、加强质量检验验收管理，对施工中存在的隐患进行排除，避免发生质量问题乃至质量事故，这对电力建设施工企业来说是发展的基础，起着十分重要的作用.
2电力建设工程项目质量管控措施
2.1健全质量监管制度和管理流程
从目前情况来看，电力企业应该推广和宣传工程管理工作的重要性，借鉴和学习高端的管理思想，落实工程品质管控工作。因此，电力企业应当明晰工程品质的影响力，明确工程品质管控部门的工作属性、职责范围等。在相关制度、法律法规的基础上，参照工程质量管控部门的工作特征，编写完整的质量管控方案。确保工程质量管控工作的效果得到明显地提升，强化工程场地中质量监管岗位工作人员的责任意识、专业能力。与此同时，在工程项目进场施工前，完整的质量监管制度及管理流程，有益于对工程场地实现精细化管理，如此便可保证每一个环节的施工品质达到预期目标，促使工程管理人员拥有质量责任意识，主动地将个人本职工作做好，保障工程项目可以顺利推进。
2.2提升施工人员技术水平
电力建设工程区别于一般的工程，对工人相关的技术要求较高，如果是建设一般工程的工人很难保证电力建设工程的质量，可从以下方面来提升施工人员技术水平。（1）岗前培训。在施工前集中对电力建设工程施工人员进行集中培训，让施工人员对施工过程需要注意的质量问题形成全面的认知。（2）各施工公司加强交流。一般的施工公司之间是竞争关系，各家公司之间擅长的施工类型不同，可以彼此之间进行交流学习，实现双赢，提高公司施工人员的技术水平。（3）聘请专业人员进行指导。在施工人员进行施工的过程中，聘请专业人员对施工工人在施工中的不足进行指导，具体情况具体分析，逐渐提升施工人员技术水平。
2.3对施工建材实行严加监管
站在实际角度来看，浮动变化的建材价位会直接影响到电力工程项目的造价，所以相关企业应该委派专人，在极短时间内明晰建材市场的变化情况，同时还应当尽可能地缩减中间环节，如此才可以将采购成本管控在标准范围内的基础上，保证建材品质。不论是成品、半成品，还是原材料的品质，都会影响到施工效果。因此，施工企业应该在建材运送进场之前，抽检建材的质量，这样才可以从根源处保证施工建材的品质达到工程设计标准。另外，在施工建材品质抽检达标以后，应当委派专人将建材匀整地摆放在指定位置上，并且对其做好防护措施，继而防止建材遭受污染而失去效用的情况产生。
3电力建设工程项目进度管控的有效措施
3.1设计编写工程进度管控方案
对于电力建设工程项目进场施工阶段，应该加大对工程进度的把控力度，减少各类资源成本的投放量，扩增工程项目的效益。为此，工程管理人员应当认识到进度管理的重要性，明晰工程进度管理目标，以及工程进度的管控标准，并且在此基础上参照工程项目的实际需要，编写工程进度管控方案设计。在此期间，还应正视工程项目的数据分析工作，比如工程项目的总体作业面积、工程场地的地理信息资料、工程项目的建设成本等，设计编写出适用于该工程项目的工程进度管控方案，做好协调和统筹工作，认真落实调控、计划和组织工作，为工程项目的顺利推进做好铺垫。
3.2妥善把控施工进度
在电力建设工程项目进场施工阶段中，任何一个施工环节的进度都应该得到妥善的把控，用以统筹管理工程项目，将施工工序协调好，防止一些环节的施工速度过快或者过慢情况产生。在工程场地落实施工进度管控工作的目的，就在于将全部的施工环节的作业进度，尽可能地与工程进度计划相吻合，这样才能使得施工企业明晰工程项目的实际施工进度，从而预测出工程项目能否在工程合同的限定日期之前完工。为了可以将电力工程项目的施工进度管控好，则需要施工企业选用主动控制与被动控制相融合的方式，做好相应的工作。并且，在保障施工进度的前提下，对于施工品质也应做出相应的管理，唯有同时将这两项工作做到位，才可以确保电力工程项目可以照常开工。
结束语
总而言之，对于电力建设工程项目而言，在落实工程品质把控以及工程进度管理工作时，相关工作人员应该从多个维度整合管控工作的要点，以达到进度控制和质量控制二者的协调统一。做到随时察觉问题，及时选用有效策略优化相应问题，保障工程管理水平得到明显提升，确保电力建设工程项目能够在合同规定的日期前，并且在保证工程品质的同时，让广大业主安全放心使用。
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