郎博宇，刘杰锋
国网冀北电力有限公司工程管理分公司
摘要：对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。除此之外，工程设计、施工建材和设施的采购运输等若干方面的外部因素，也会影响到电力工程管理效果。因此，如果想要确保工程项目的顺利开展，就应该理清工程管理体系中，施工品质、施工进度管理实践中常见的问题，并在此基础上找寻切实可行的处理办法，以此优化相应的工程管理问题，促使工程管理水平得以提升。由此可见，对于如何在电力建设项目开展期间，做好工程质量、工程进度管理工作展开研究，很有必要。
关键词：电力建设项目；工程管理；质量；进度；管理控制
引言
近年来，电力安全事故时有发生，所造成的后果极为严重，社会上关于电力安全建设的讨论与研究出现了热潮。当前形势下电力企业基本上可以确定自身的工作方向。电力企业需要完成观念更新，注重在电力工程管理上下功夫。电力企业需要根据具体情况进行分析，在此基础上提出可行性想法，并对想法付诸行动。电力企业进一步开展工程管理工作，在此方面投入了精力与时间。因为没有把握关键所以导致电力工程管理存在一些问题。强有力控制手段的应用以及可行性措施的提出具有必要性。为了加强电力工程管理质量，电力企业要多加研究，在对策上不断进取。
1进度管理的概念
进度管理作为电力企业单位在进行施工的过程中对施工的各个环节、各个流程、施工的时间等各个层面进行全面的、合理科学的规划、检验以及跟踪，从而保障电力工程可在一定时间范围内完成施工。电力工程施工管理过程中的进度管理具有较强的综合性与系统性，相关工作人员必须根据施工具体规定及计划开展进度的管理工作，将实际施工的状况和预计施工的状况进行对比，若出现偏差就需及时对偏差出现原因进行寻找，对施工进度进行调整，从而保障电力工程可在原本预定好的工期内保质、保量的完成。与此同时，在对电力工程进度进行管理的过程中还需做好相关质量管理工作，避免出现因为重视工程施工进度而将施工质量忽略的状况出现。
2电力建设工程项目质量管控中常见的问题
2.1电力工程的管理制度不完善
当前阶段，部分电力企业的电力工程管理制度仍存在着不完善的现象，在这种情况下，导致工程管理无法发挥其真正的价值作用，影响相关制度的优化和完善，同时出现管理职责不明确的问题。由于电力工程施工单位存在交叉运行的现象，使得电力工程具有一定复杂性，外加不完善的管理制度，导致责任混乱，各个施工单位对职责互相推脱，对电力工程的现场管理造成了较大干扰，影响管理质量，降低了该工程整体的建设效率。
2.2质量管控措施不全面
从目前电力工程项目的实际情况来看，没有全方位的做好质量管控工作，也是电力工程管理实践中常见的一类问题。基于质量管控措施不全面，并且施工品质管控工作的影响因素也比较多，所以很少会有施工企业将质量管控工作做到位。此外，电力施工企业编制的质量管控措施的适用范围有限，在这种情况下便很难严苛管理施工技术，使得场地工人不能选用最适宜的施工技术，这样一来，就会直接影响到施工效果，对于工程品质的提升也起到了很大的阻碍作用。
3电力建设工程项目提升质量管控效果的办法
3.1强化管理职责
电工工程建造的过程当中，要提升电力工程的管理作用，就需要在实践过程中按照相关的职能标准进行管理，将管理责任落实到人，完善奖惩标准，从而保证工程管理的效率以及工程建设质量。因此电力企业需要服从内部的分配机制，制定出合理且完善的分配机制、用人机制、务劳机制，以此为相关的准则，确保每一位管理人员能够执行。
在此转折的背景下，完善管理措施，保证管理安全有序地进行，完善考核标准是需要对管理过程当中的各个项目进行严格考核，保证电力工程项目可以顺利进行。
3.2施工过程的质量控制
第一，加强采购管理，保证工程所用材料以及机械设备符合要求。在施工过程中施工材料的质量是保障工程安全，质量良好的根本，所以在工程材料的选择上一定要严格把关；做好采购计划，要求采购员具有一定的分辨材料质量的能力，同时做好供应商的审计工作；再根据材料的性能选择合适的运输工具及储存地点及方式，保证到场材料的质量符合需求。施工中机械设备的质量，决定着施工的安全以及施工效率。要保证在施工现场的机械设备符合标准且无安全隐患，要求操作员有资格证明甚至有充足的工作经验，定期进行设备的维护保养，确保设备一直处于安全状态。第二，做好相关人员的管理与控制。在聘请员工时优先选择具有较强工作能力，工作时间长且经验丰富的员工。定期对员工进行专业素质培训，提供最新的法规动态，行业技术革新等内容，使得员工不断提升自身专业能力。还可以通过不定期的考核，选拔人才，提升整个团队的水平。第三，保证施工现场的安全，将施工现场的区域进行规划，通过标志将施工区、材料加工区、生活区进行区分。明确施工场地的注意事项，人员进出时应出示证件做好安全检查，不得带有危险的物品进入。还应做好施工现场的安全防护，配置好基本的水电消防设施。
3.3优化电力工程施工流程
理想状态下人员需要按照行业标准完成各项操作，全流程不能够有丝毫的懈怠。然而事实并非如此。现实中电力工程施工流程过于繁琐，好似任何工作都必做不可。实际上有些流程是完全不必要，坚持施工只会造成不必要人力与资源浪费。时代不断在发展，科技实现了更新。那些用于电力施工的技术变得更加完善，有了技术的助力之下电力工程施工流程简化，且不会对工程质量造成影响。电力工程施工具有严格的时间要求，这也就是为什么电力企业要追赶进度。为了实现高质量高效率建设电力工程项目负责人员要着手进行电力工程施工流程优化工作，在施工未开始前注意进行图纸会审，确定无误之后在允许施工人员施工。引进新技术能够有效优化施工流程。为此必须要注意完成新工艺探索。
3.4电力工程施工进度管理
进度管理是控制质量和成本的重要途径，施工进度的管理需要制定相应的计划，在施工当中作为主要的依据进行管理。制定进度管理计划时，管理人员应该充分考虑施工过程中可能出现的问题，针对薄弱环节与重点环节进行严格把控。实际的施工当中需要安排专业人员进行监督控制，将施工的具体情况进行汇总之后上报给上级领导，方便上级领导及时调整施工的情况，保证工程按时按量完成。
结束语
总而言之，对于电力建设工程项目来讲，不论是工程质量管控工作，还是工程进度管理工作，效果好坏都会直接关系到工程项目的资金收益、市场形象以及社会效益，而且对于社会和民众的个人安全方面也起到了决定性的作用。因此，唯有相关企业在电力建设工程项目开工阶段中，正视工程质量和进度管理工作的关键性，并且深度分析工程管理实践中常见的问题，这样才可以选用针对性强的措施，将相应的问题优化好，进而保障工程项目的顺利开展，使工程品质、工程进度可以达到合同目标。
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作者简介：
郎博宇（1988.07.12—），性别：男，籍贯：北京，民族：汉族，学历：大学本科，职称：经济师，研究方向：输变电工程建设与管理。
刘杰锋（1988.11.25—），性别：男，籍贯：山西，民族：汉族，学历：硕士研究生，职称：工程师，研究方向：电力系统规划，电力经济性分析，负荷预测，输变电工程建设管理。