董超
中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司 湖南省长沙市 443000
摘要：电力工程建设、施工有其自身的特点，要想确保电力工程施工的安全进行，需要对电力工程施工的特点有深刻的理解，这样才能保障工程质量。电力工程施工因为人员、现场物品、建设技术、设备工艺、环境因素等诸多因素的交互影响，呈现出复杂性和特殊性，这就要求现场施工要按照流程要求规范操作。因此分析电力工程施工技术的特点有助于针对现场的复杂性、规范性、特殊性事先做出合理的计划，能够对可能出现的特殊情况做出预判，确保工程顺利开展。
关键词：电力建设工程；施工管理；核心思路
中图分类号：TV5
文献标识码：A
引言
对于电力工程项目来讲，施工现场管理对于能否保障工程项目顺利开工方面起到了特别关键的作用。在工程项目开展期间，加大施工管理力度，有益于降低各类质量安全问题产生的可能性，继而杜绝或减少安全事故产生的次数，确保电力工程项目的施工品质、施工安全可以达到预期目标。然而，从当前电力工程项目的实际施工情况来分析，电力工程项目在数量方面，以及建设规模方面均有了超前的发展，所以在施工管理实践中或多或少的都会存有一些问题，对施工管理效果带来影响。
1电力建设工程施工过程存在的问题分析
1.1过电压问题
过电压是电力工程在建设过程中的常见问题，它通常是指正常状态下的交流电压超过了额定值，并且在长时间内维持在这个状态，可能会引发施工过程中的安全事故。过电压产生的主要原因是电力工程在施工技术的应用中存在一定的问题，没有提前做好电力系统等方面的研究工作，在数据以及参数范围等设置上存在一定的问题。或者由于外界环境，没有采取有效的防雷措施，导致雷电击中电工设备导电部分时所出现的一个现象，过电压对于电力工程本身的破坏性是非常大的，可能会引发火灾或者电路故障等问题，需要有关人员采取有效的措施应对。
1.2技术管理制度的问题
在电力工程技术的应用过程中，技术管理制度的欠缺也是导致各类问题发生的主要原因。首先，有关人员没有认识到技术管理的重要性，没有做好电力工程施工中的组织设计工作，有的工作岗位并没有具体的工作内容，对于施工现场没有一个完整的规划。其次，电力工程的技术是非常复杂和多样的，它与工程的质量有着直接的关系，现阶段在工程中没有形成一个成熟的管理体系，导致各项工作在开展过程中有着多方面的限制，造成不同程度的隐患，容易引发电力故障。另一方面来说，岗位责任制度、例会制度等方面也有着一定的缺陷，没有根据工程的实际情况来进行制定和规划，导致工作与工作的衔接过程中漏洞过多，这是有关人员应该意识到的问题。
1.3工程技术人员的问题
电力工程技术人员是从事电力系统设计、施工、运行以及管理等方面的工作人员，它的类型比较复杂，在工作中有着明确的岗位划分。从当前的电力工程施工来看，工程技术人员的专业技能和综合素质并不符合工程的需要，尤其是某些技术工人在实际的操作中并没有按照设计图纸和规范来进行安装，而是依靠自己的经验来进行操作，这也导致在施工过程中存在一定的质量和安全隐患。另一方面来说，有些技术管理人员在理论与实践的结合中无法获得有效的平衡，有些技术管理人员过于注重理论的设置，当应用到实际的工程中，它的可行性并不是很高。此外，有些工作人员的技术观念和方法比较落后，没有与时代的发展结合到一起，缺乏系统的培训工作。
2电力建设工程施工管理核心思路
2.1改进电力工程管理计划
在目前经济新常态背景下，如果想要提升电力工程企业的施工管理水平，则需要电力工程企业预先将电力工程管理方案设计编写出来，以此规范工作行为。通常情况下，对于电力工程项目来讲，在招投标活动结束以后，会通过招标企业公布中标结果，同时向相关部门告知非招标工程项目的详细情况。除此之外，还应将招标文件交由业务部门保管好。在此之后，监理机构、施工企业、设计机构、建材供应商、业务部门等应该开展协商会议，协同研究施工设计图纸方案、编制工程预算等若干工作内容，业务部门还要与施工企业签署工程合同，同时要求其上缴安全保证金；相关业务部门在向建材供应商、施工企业支付款项资金期间，业务岗位的工作人员应该检测施工品质，抽检施工建材和施工设施的质量，以防止供应商使用次品建材取代正品建材，唯有检测达标的产品才能准许进入到工程场地，否则全部返厂，如此才可以从本质上防止和减少安全事故产生的次数。
2.2规范施工管理制度
要想确保电力工程施工顺利实施，首先要规范施工管理制度。要从源头把关，做好招标工作。要对招标单位的资质、信誉、能力进行确认，给施工质量和安全保驾护航。在投标完成之后，市场的管理部门需将招标结果、非招标结果和设计图纸一并交给电力企业业务部门，设计图纸由业务部门进行存档、保存。通过与电力工程实际的施工情况结合，制定出规范完善的电力施工方案，这样在施工时，方便对现场施工进行统一管理。要结合施工的环节和部门责任制定出合适的奖惩措施，这样不但可以制约不规范的操作，还可激发作业人员的工作积极性，激发他们充分发挥技术优势。
2.3对施工人员和管理人员严格管理
为了保证电力工程施工的工程质量，工作人员的素质极其重要。目前电力行业发展迅速，但整体属于粗放型的发展模式，为了行业更好的发展，要将粗放型管理向精密型管理转变，这就要求工作人员的素质整体提升。同时，电力行业的快速发展，需求的部门越来越多，企业要想发展的好就需要高素质的员工。首先，企业要合理安排，从经济和时间上支持工作人员，保证他们有学习新知识的机会和时间，通过学习不断更新知识结构，专业素养得到提高。同时还要增加与外部人员的交流、学习机会，借助外部的实践机会，提升工作人员的实践能力；其次，要灌输终身学习和安全施工的教育理念，培养工作人员良好的职业道德；最后，及时引入专业技术和管理人才，专业的人做专业的事，这样能更好的完成技术和管理工作。
2.4加强施工现场的监督工作
在电力工程的施工过程中，为了强化施工安全管理，应该加强现场的监督工作，要从施工人员、施工设备等方面进行全面的管理。首先，施工人员是安全管理中的首要监督对象，有关部门需要设置具体的监督岗位，加强对施工现场的巡查工作，及时发现技术工人在操作过程中的违规问题，并且随时进行工作方面的沟通。其次，管理人员需要对工程中的设备进行全面的了解，从设备的维护保养工作出发，定期进行检查，及时发现其中存在的隐患问题，为工程的安全提供有效的保障。同时有关人员还应该做好安全评价工作，根据电力工程的施工特点进行安全管理工作的改革和优化。
结束语
总而言之，站在电力工程项目的角度来看，施工及管理工作具备了很强的繁杂性，而且涉及的工作内容也特别多，所以要求电力工程企业正视这项工作的关键性，全方位做好施工安全管理工作、提升工程场地工作人员的专业技能素养水平，改进电力工程施工管理计划，以及加强对电力新知识、新工艺的学习；加强与当地供电部门的沟通，这样才可以优化各类施工管理问题，确保工程项目的顺利推进，保障施工品质，施工安全以及施工进展速度符合工程合同标准。
参考文献
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