郎博宇，徐康泰
国网冀北电力有限公司工程管理分公司
摘要：传统的电力工程管理模式已不能适用于我国飞速发展的经济建设水平了，所以电力行业和电力工程企业应结合自身优势和实际需求对电力工程的管理模式进行创新和改革，让电力工程企业在残酷的市场竞争中始终保持不败之地。本文对电力工程建设中如何加强项目管理进行分析，以供参考。
关键词：电力工程；项目管理；策略
引言
电力施工当中，电力工程管理应用能够保证施工顺利完成，保证施工进度、电力工程质量、成本管理等等，从而保证了电力工程施工的整体质量。从整体上来看，当前时代发展的过程中，信息化技术、数字化技术、BIM技术等运用在工程建设当中，从而满足电力工程施工管理。本文分析了电力工程施工中的管理、电力工程施工中的存在的问题，并提出电力工程管理工作的改进措施。
1电力施工项目管理的内容
电力施工项目管理的内容主要包括以下内容：（1）质量管理，包括项目决策、设计、组织施工等方面的质量管理。电力企业的项目单位要严格按照施工流程施工，将质量管理与成本管理有效结合起来。（2）施工计划管理，需要根据项目的实际施工情况做好相应的计划工作，包括划分施工范围、施工方法的应用和施工技术的确立，施工计划的编制需要设计人员能够对施工资料进行研究，了解施工单位的具体情况，制定出经济性、可行性的施工计划。（3）安全管理，在电力工程项目的施工管理过程中，安全管理是十分重要的，其能够保证施工人员的生命财产安全，也能够保证工程的有序进行。（4）技术管理，电力工程项目的技术管理也决定着工程的施工质量，加强技术管理有利于提高项目的效率，确保施工的安全性，也会对施工企业产生较大的市场效益。
2电力工程项目管理存在的问题与不足
2.1管理人员素质有待提高，管理人员配置不足
现阶段，在开展电力工程施工时，一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足；另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。
2.2工程质量状态不佳
当前电力工程质量监督模式通常为电力质监站模式，电力质监站是政府质量监督中心站的派出机构，但实际人员均为电力企业职工兼任，加之电力工程是相对比较特殊的工程建设项目———每一个工程投运都伴随多条线路停电的搭接，而当前社会对电力稳定供应的要求越来越高，在特定网架结构下，停电计划必须刚性完成，反过来电力工程需要按期完成，而电力质监是工程投运前的最后一环，在这样的质监人员结构和机构设置了无法保证工程质量。
2.3缺乏管理规范
其次大部分电力工程项目在管理模式也缺乏相应的管理规范。有些电力企业虽知道一些管理制度，但大多都是照搬别的企业或行业的，没有在制度的制定前深入了解本企业实际情况，也没有根据本企业实际需求来制定管理规范。导致制定出的规范不能很好的适应本企业实际情况，在实施过程中也会出现诸多问题，没办法将这样的管理制度落实在实际工作中。也正因为这样，在电力工程项目的实际管理中，由于没有相应的管理规范，导致电力工程项目中的各职能部门和管理部门责任划分不清，甚至缺乏规范的制度运行流程。另外在有些电力工程项目的实际管理中，许多部门还在沿用自身之前的管理制度，使得电力工程的管理工作变得非常随意，在执行上没有整体制度做后盾。
3电力工程项目管理的应对措施
3.1注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
3.2保证项目规划的科学性，维护项目质量
在电力工程项目施工建设期间，必须科学规划和控制项目建设，维护工程项目的施工质量与安全。首先，注重审核工程图纸，全面维护工程项目的可行性与可操作性。其次，通过3D、BIM模型技术，建立标准的工程项目模型，便于工程项目的合理化分析。同时维护工程图的合理性与安全性。最后，按照项目设计，优化施工规划，严格按照施工规划开展操作。
3.3建立合理完善的安全管理制度体系
合理完善的安全管理制度体系是电力工程项目施工的基本保障，给所有的建设环节建立具体的科学合理的操作规程，防微杜渐，避免违规建设，防止事故产生。首先要建立合理完善的安全管理制度体系；具体是根据相关法律法规建立符合项目实际情况的安全管理制度，并且逐一落实。其次是根据安全管理制度的要求，制定各个工序的操作规范，审核施工方案是否科学合理，施工员是否认真贯彻执行操作规程。接着需明确相关人员的具体分工，让每个人都能明确自己的实际岗位及该岗位的责任义务与相关权利，使每个环节都能安全进行。最后项目的监管部门要对相关人员进行安全教育，同时在施工时严格按要求进行监督和管理，定期进行考核核查，保证各个工序安全有序进行，一旦发现不符合操作规范的施工现象，立即终止其行为，根据问题造成的风险对其进行相应的惩罚，从各个方面去杜绝事故的产生，防患于未然。
3.4加强对相关人员的安全教育
在任何需要施工的工程项目中，施工人员都是不可缺少的一部分，是工程建设施工的主体，其素质直接决定工程质量，因此，要提高工程结构的安全控制和质量控制，就必须要加强对施工人员的安全教育。要提高施工人员的安全意识，提供有关安全教育和培训是非常有效的工具。通过工规培训，项目管理培训等提高相关人员的专业知识。进行人员管理，施工人员和技术人员在工作期间必须始终遵守安全原则，并接受定期的特殊技术培训。在对相关人员进行培训时，可通过专家讲座，案例分析，实地参观考察等多种形式增强施工员的安全意识。
3.5电力工程施工技术管理
在针对电力工程施工技术管理方面，需要对各个环节的施工技术进行规范，在工程施工之前，需要设计单位与施工单位之间做好技术交底工作，针对施工工艺和要求标准进行详细交底，需要充分了解施工内容和施工要求。同时在进行电力工程项目施工之前，需要施工单位对施工图纸进行复核，能够将存在的技术问题及时反馈给设计单位，在完成对施工方案的编制之后，业主和监理单位需要对施工方案进行审核，有效确保方案的合理性，而且技术部门在对方案进行审核之后，才能够进行施工应用。
结束语
随着社会的进步，的管理模式会不断地更新完善。希望文章中的相关内容能为电力工程的项目管理提供有用的帮助，进而能够使得工程的安全性和质量有质的飞跃。
参考文献
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[5]张柠韬.电力工程管理现状分析及管理模式改进研究[J].科技创新导报,2017,16(14):171-172.
作者简介：
郎博宇（1988.07.12—），性别：男，籍贯：北京，民族：汉族，学历：大学本科，职称：经济师，研究方向：输变电工程建设与管理。
徐康泰（1990.07.27—），性别：男，籍贯：北京，民族：满族，学历：硕士研究生，职称：工程师，研究方向：输变电工程建设管理。