石立岩
辽宁华电铁岭发电有限公司 辽宁省铁岭市 112000
【摘要】当前，我国社会经济实现了迅猛的发展，在人们的生产和生活中对于电能有越来越多的需求，在这样的情况下就需要着重做好电力建设工程项目的推进工作，同时要着重针对该类项目的进度进行科学合理的管理和控制，在保证整体工程项目质量的基础上，使进度管控质量得到切实提升。基于此，本文重点分析电厂建设工程项目进度管控过程中存在的主要问题以及应对策略等内容，希望本文的分析能够为该类工程取得更加良好的效益而做出应有的贡献。
【关键词】电厂建设；工程项目；进度管控；问题；对策
1引言
随着我国社会经济的进一步发展，在社会层面对于用电量有越来越多的需求，用电需求规模进一步扩大，在这样的情况下就需要着重做好电厂建设工程项目的推进工作，使电厂能够转型升级，产业结构不断调整，以此实现更加良好的经济效益和社会效益。在该类工程项目的推进过程中，要着重做好进度的管控工作，确保整体施工过程能够平稳有序的推进，在保质保量的同时缩短施工周期，以此使整体工程取得更加良好的效益。
2电厂建设工程项目进度管控过程中存在主要问题
2.1相关制约因素没有从根本上有效的管理
在电厂建设工程项目的推进过程中，涉及多种类型的影响因素，或者不确定性内容等等，例如，在项目推进环节很可能面临着设计变更，资金链供应不畅，自身管理水平，天气环境等一系列因素的影响。通常情况下，在工程承包商的经营管理过程中，并没有针对各类因素进行全面深入的分析，也没有结合不同因素而采取行之有效的管控措施，由此会因为某些环节或者相关因素的影响而导致“共振效应”出现，使一系列因素产生连锁反应，由此就会导致整体工程的施工进度受到严重影响和限制。除此之外，很多施工单位在事前没有着重关注各类因素的影响，也没有结合实际情况制定出行之有效的应急处理计划，在相关因素或者意外风险来临的时候，并没有切实可行的应急处理预案，而这样的情况对于整体工程的施工进度都会造成严重影响，使施工周期进一步延长。
2.2相关制度和机制不够完善，没有得到切实落实
在某些单位的具体管理过程中存在着一定程度的管理机制不够完善、人浮于事的问题。相关管理人员缺乏应有的专业技能和管理能力，在相关管理措施的执行过程中，并没有呈现出良好的管理效果。另外，某些施工人员往往把关注点放到自身的利益方面，并没有充分考虑到整体工程的施工周期和施工目标，未确立系统完善的考核机制和监管机制，相关工作内容没有充分落实到各个部门和人员身上，目标责任制没有得到切实的执行，由此导致整体工程的施工进度存在着滞后性。滞后性问题存在的情况下，不能充分明确相应的责任人，由此导致各个部门之间存在着一定程度的扯皮、推诿等相关问题，不能针对责任人进行追究。
2.3进度、质量、成本三者之间的关系未着重处理好
针对电厂建设工程项目而言，工程的进度和质量、成本之间有着至关重要的紧密联系，三者相辅相成，不可分割。着重做好成本和进度之间的控制，这样能够进一步加快整体工程的施工进度，所以在电厂建设工程项目的推进过程中，机械和人工高强度的作业会在很大程度上改变施工条件，对于整体工程的施工质量会造成一定的影响。相关施工单位受到多种因素的影响，往往不能充分平衡三者之间的内在联系，在整体工程项目的建设过程中没有充分做好投资、质量和进度控制等相关内容，三者没有实现协调一致，很难在确保工程质量和工程成本得到有效控制的同时加快工程进度。同时，没有严格按照相对应的项目进度计划来执行各项工作，导致工程项目的实际进度和计划进度有很大的差距，甚至存在比较严重的延后情况。
同时因为整个工程项目的周期比较长，项目比较复杂，各个环节十分繁琐，而此类特点也进一步加剧该类工程项目的进度管控的问题。
3电厂建设工程项目的进度管理与控制策略
3.1做好项目设计进度控制
在电厂建设工程项目的进度管理过程中，着重做好工程设计进度管理工作，是十分重要的环节，如果在这个阶段没有进行科学合理的设计，极有可能导致整体工程出现严重的问题甚至返工，这对于工程进度会造成不可逆的影响。从实践情况来看，在电厂建设工程项目的推进过程中，因为一系列相关因素的影响，可能使得设计图纸需要变更，虽然这可能是正常现象，但是如果变更过于频繁，就会导致整体工程的施工进度被延迟或滞后。是要想确保项目的进度，得到有效的管控，就需要在设计阶段进行科学合理的设计，确保设计方案具有实效性和可行性，同时要委派管理经验和设计技能都十分丰富的总设计师，安排高质量的设计团队和相关人员，有高质量的辅助设计工具。与此同时，要严格按照相应计划，确保设计进度能够按照计划平稳有推进，用分步计划更有效的促进设计计划科学可行。因为特殊原因导致设计必须变更，在这样情况下，项目管理人员就需要结合变更的性质和内容分析后续影响，确保其有针对性地调整进度计划，以此确保设计过程中因为变更而造成的进度偏差可以得到有效弥补。
3.2做好项目采购进度控制
针对电力建设工程项目的采购计划也要进行科学合理的制定，这样才能更有效的做好进度控制工作。在制订采购计划的过程中，要严格按照设备材料制造的生产周期，项目资金的储备情况等等来科学合理的设定，在采购合同签订、货款支付、物料生产和物流、入库验收等一系列相关方面和各个环节能够实现更有效的协调和衔接。在整体项目的运行环节，针对设备采购合同鉴定，交货周期等等，需要严格的控制和把关，使各个方面能够实现无缝衔接，更顺畅的运行。针对某些进口的设备等等，要留出充分的时间余量，结合市场供求关系的相关变化来进行科学合理的安排。对需求量比较大的材料或者设备要分批次的进行购买，如果数量比较小，但是有着关键作用的核心设备，要委派专业人员对其进行对接和跟踪调查，以此保证施工的过程中能够顺利进行。对于市场供应量严重不足的物料，要有针对性地增加相应的库存，以此确保采购进度符合整体工程的运行需求。
3.3项目施工进度控制策略
在电力建筑工程项目的施工过程中，施工阶段是最耗时的环节，对于整体的工程进度管控有着关键性的作用，同时也是重要的里程碑，因此在实际施工过程中要充分结合不同的节点来进行科学合理的控制和统计，确保整体项目的实际进度和进度计划能够充分吻合。同时，要结合两者之间存在的偏差和原因进行深入分析，然后结合具体情况做好资源的划分，科学合理的配置。针对调整之后的进度变化，要进行科学合理的预估，着重做好生产安排和进度管控，对于每一项活动都要密切的跟踪，持续的分析施工过程中可能面临的风险因素或者不确定性的内容，并制定出行之有效的应急处理措施，持续做好动态管理，不断发现和解决相关问题，可以反复应用PDCA循环，确保进度计划能够有效完成，进而促进整个项目顺利实施。
结语
通过上面的分析，我们能够充分看出，在电厂建设工程项目的施工管理过程中，着重做好进度管控工作是关键所在。要充分把握各类进度管控的影响因素或者存在的问题，然后进行深入分析，提出切实可行的进度管控措施，在设计阶段，采购阶段和施工阶段等等，都要充分把控好进度内容，以此使整体工程的进度得到缩短，提升工程的综合效益。
参考文献：
[1]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居（下旬刊)，2017（11)：105-106.
[2]夏增明，史云德.建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨[J].吉林电力，2018（02)：90-91.
[3]薛鸣,余波.电厂建设工程项目的进度管理及控制[J].山东工业技术,2018(24):220-221.
[4]陈劲.电力工程进度、质量与安全的关系[J].工程技术研究,2018(13):111-112.
[5]国家电力监管委员会市场监管部.中技经投资顾问股份有限公司.非常规类电厂建设与运营控制政策文件选编[M].北京：中国电力出版，2014.6.