翟仕洋
丹江口汉江电力(集团)发展有限公司，邮编：442700
摘要：影响电力工程施工管理的因素很多，包括材料和设备的采购运输、设备制造、工程设计以及其他工程外部因素。它具有专业众多、资金密集、资源密集、交叉施工、技术密集等特点。本文进一步阐述了目前输电线路施工管理中的状况以及人为因素及对策对输电线路安全运行产生的影响。
关键词：电力工程；输电线路施工管理对策
一、引言
影响电力工程施工管理的因素很多，包括材料和设备的采购运输、设备制造、工程设计以及其他工程外部因素。它具有专业众多、资金密集、资源密集、交叉施工、技术密集等特点。为了使工程项目建设工作能够合理地计划、协调、组织、管理、控制好，本文深入探讨了现代电力工程管理中出现的一些问题，并进一步探求了可行的对策。
二、目前输电线路施工管理中的状况
2.1电力工程施工管理流程状况
大部分工程技术人员及管理人员，控制造价方面的基础知识缺少，投资效益观念、施工合同意识缺乏，以致设备订货过程中在概算内控制了价格假象，而在合同中没有明确那些随主机供应的附属设备情况，最后需重新采购订货，结果导致控制价被大大突破。在具体施工管理过程中有很多违规操作与问题存在。
2.2人为因素及对策对输电线路安全运行产生的影响2.2.1将树木种植在输电线路下
供电部门始终受树线矛盾问题的困扰。当今各乡镇政府倡导农民种植创收发展林业，对线下安全通道问题不予考虑，以致逐年递增大面积的线下违章种树，因树木导致接地跳闸停电，使正常的供电秩序受到影响。在规定的安全距离内树木与电力高压线间的距离超过了，高压线就会放电给树木。若空气湿度过大或遇到雨雪天气，在高压条件下，树木就会变成导电体，严重危害树木周围的人员、建筑、设备以及地下管线，还会出现重大设备、人身伤亡事故。
目前逐年增加由于盗窃导致的电力设施破坏案件，其中被盗突出的是农网设施，电力设施盗窃情况并不再是个人作案，已发展到团伙作案，甚至建立了一条龙的偷窃、窝赃、运输、销赃等链条。现阶段，全国实行了大规模地建设开发各类工业园区，相继破土动工了很多相关基础设施改造和城区道路工程，于是由于施工的时候大意疏漏，不断出现外力破坏电网导致的停电事故。
2.2.2输电线路工程施工占地情况
在实施输电线路工程施工的时候，电力部门一直受占用土地补偿和后期临时占地维护问题的困扰。在土地分田到户、实行家庭经营承包制改革后，凸显了农民利益与线路占地间的冲突，尤其是实施维护、移位、改铁塔、改造老旧化线路工程过程中，村民常常以必须予以补偿为理由，对施工进行拖延、阻挠，使电力企业的业务开展受到严重阻碍。
三、强化输电线路管理手段
3.1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。
3.2加强与政府执法部门的密切配合，加大处罚、打击力度，严惩蓄意破坏的犯罪分子，依法保护电力设施安全。保护电力设施工作，离不开政府尤其是政府职能部门的大力扶持。因此，必须建立、健全行政执法机制，依法打击破坏、盗窃电力设施的不法行为，为电力行业依法治理和保障正常的供用电秩序发挥巨大的作用和效能。
3.3技术措施。输电线路绝缘子的正确选择和使用，可保证绝缘子的安全稳定运行，从而减少停电和线路的运行维护长棒型绝缘子按材质可分为合成绝缘子和长棒瓷绝缘子。
3.4提高效率缩短工期。在电力工程输电线路施工管理中，做好管理工作，完善管理体系，可以有效缩短施工工期，降低投资成本。在缩短工期，提高工作效率中，施工单位必须落实责任制，将责任落实到个人，只有这样才能提高电力工程输电线路施工的质量。
3.5建立完整的施工管理机制在输电线路施工管理过程中，有必要建立一套完整的施工管理方案。合理分配各部门工作任务，促进整个施工有序进行．各部门之间默契衔接，严格按照施工管理机制。例如，采购部门在进行原材料购买前，需提前和审计部门、财务部门对工程预算和工作费用开销进行审阅、核算，充分配合，企业内部设立责任机制，保证施工有序稳定进行。
3.6做好材料管理工作对于出入施工现场的所有原材料，必须数量、规格统计，严格按照施工标准。建立相关材料管理标准机制．明确材料的规格、数量、型号等要求。进出材料数量。需要物资部门登记审核。采购部需对材料进行统一招标采购，严格按照采购标准。和材料供应商，签署合同．对于不合格材料，坚决予以退还。
3.7加大施工单位项目经理部的监管力度项目经理部必须加强管理人员的凝聚力．使其能代表企业切实履行施工合同，做到对发包人和项目产品负责。在对劳务分包企业的用工上，应当给予项目经理部充分的管理权限，包括队伍的选择、调度和清理；有条件的企业应建立自己的劳务分包公司，通过有条件筛选的准入机制，形成相对稳定的劳务人员，同时提供相应的培训和考核．以改善行业用工环境。
四、总结语
综上，作者主要就输电线路施工管理中的问题及对策进行分析。伴随着我国经济水平的不断提升，输电线路施工管理规范化、科学化和制度化是未来发展的必然方向。在实际的输电线路建设过程中，企业的核心竞争力就是施工项目管理技术，所有施工环节都必须严格遵循国家的相关规定，从而有效提升电网建设的整体水平。
电力工程输电线路的施工管理是非常重要的，通过上面的分析，我们可以知道当前的管理工作确实是存在一些问题的，比如相关的工作人员没有高度重视、现场的监督不够严格、施工管理方案制定的不科学等，这些问题都能够影响电力工程输电线路的施工管理工作，必须要采取科学的方法来解决或者避免这些问题，才能进一步提高工程的质量。
参考文献：
[1] 张展鹏,易资兴.浅谈电力工程中输电线路施工管理[J].南方农机,2017,48(23):180.DOI:10.3969/j.issn.1672-3872.2017.23.129.
[2] 李位达.浅谈电力工程中输电线路施工管理[J].军民两用技术与产品,2016,(4):77-77.