李德生
新疆天富能源股份有限公司天河热电分公司 新疆 石河子，832000
摘要：设备的维修对于电厂企业安全运行至关重要，并影响设备的使用寿命。分析电厂设备检修管理现状，针对存在的问题提出相应的改善策略和成本费用控制建议，以供参考。
关键词：电厂设备；检修；维护；策略
1引言
电厂设备的检修管理直接关系到电厂设备能否安全稳定运行，也是电厂工作人员的安全保障。随着社会发展和技术进步，传统的设备维修技术已不能满足生产需求。因此，需要在原有的技术基础上进行改进和完善，从强化设备维修技术管理层着手，全面提升设备的运营效率，节约维修成本费用，在保证技术水平先进的基础上，实现检修和维护技术的科学化和现代化。
2电厂企业设备的检修与维护策略
2.1完善相应制度
为保证电厂设备维修部门的管理更加科学和规范，需要将设备的维护责任落实到每位工作人员。维修部门首先要按照相关规章建立安全、标准的责任管理制度，并且在此基础上加大管理力度，明确管理主体，明确每位设备维修人员的职责，然后根据维修流程，建立完整的检修制度。比如每月一次的大检修和半月一次的小型检查。为防止人为因素造成电厂设备故障，首先需要提升维护人员的职业素养，电厂要定期组织培训，全面提升维修人员的维修水平和熟悉掌握“规程”的相关规定，强化维护人员的责任意识。维修人员在设备维护过程中要严格按照规程进行操作，用积极向上和良好的工作态度对待维护工作。
2.2培养专业的设备维修人员，提升工作人员的工作积极性
良好的职业道德素养是每个设备维修人员都应该具备的，由于维修人员的个人素质原因，使设备维修工作难以顺利开展，需要维修部门按照实际需求对每位工作人员进行严格培训，用培训加考核的方式，来提升维修工作人员的专业知识和综合职业素质，要保证每位维修保养人员都通过考核并持证上岗。同时还要及时更新技术和理念，及时更新退休人员，引进素质高的专业型维修人才，以提升设备维修的整体水平。另外，开展相交流会议也能在很大程度上提升人员的维修经验和水平，电厂检修部门可以将工作人员召集到一起，针对设备维修问题进行讨论，相互交流经验，共同整理出完整的维修技术。此外，上级部门还要加大对维修工具的配置力度，重视对维护工具的配置和专业人才的培养，构建一支高水平的设备维修队伍。需要补充的是，员工的奖罚制度要和员工工资挂钩，只有这样才能提升员工的积极性，保证维修工作的高效进行。
2.3采取针对性的维修策略，购进先进的维修仪器
对于存在缺陷或者不处在正常工作状态的设备，维护人员要及时发现并及时更换。要根据实际情况，采取有针对性的处理方法，只有这样，才能全面保证电厂的稳定运行。在维护设备管理方面，要加大先进维护设备的配置力度，遵循“预防为主”和“修必修好”的原则，从关键装置的检修到受损程度的检修，采用高效的检查手段。另外，还需要采用先进的检修仪器和检修手段，以全面提升工作效率和检修质量。检修时要制定明确的检修计划，对维护难度和维护范围做出全方位考虑，在计划期间做好充足的准备，保证检修工作顺利进行。
2.4加快技术更新步伐
设备的更新改造包括两个方面的内容：首先是直接对设备的改造和升级，在此过程中，电厂要严格按照电力产能的相关规定，对每个生产环节的设备进行认真全面的梳理，对于不符合实际要求的设备或者超过使用年限的设备及时更换。国内外现有的装备技术水平分为数个等级，电厂可以有计划、循序渐进地进行设备升级，从根本上消除设备老旧带来的隐患。
其次是购进先进的检修仪器和检修工具，从国内当前的检修水平出发，对检修工艺进行针对性的改造和升级，对于维修人员及时发现问题，并及时采取维修措施具有重要意义。如电厂安装智能监控设备，实现对设备的安全保护。
2.6密封不良故障的维护措施
对一些由于密封不良而造成的设备故障维护时，优先选择防护等级较高的仪器，并按照相关标准进行安装，如有必要，还可以在仪表上增加一个保险箱，以提升仪表的安全度，防止由于仪表电缆密封不良而出现的故障。还需要注意仪表信号的选择，注意电缆外径和仪表接头尺寸之间的吻合程度。
2.6非人为因素故障的维护措施
对于非人为因素引发的故障进行维护比较困难，需要采取切实有效的措施，通过保证现场操作人员注意力高度集中，在工作时采取认真负责的态度，定期开展电厂设备检查等措施，保证一旦出现故障，就能立即采取措施进行维护，保证电厂设备的正常运行。
3电厂检修工程的成本费用控制和造价管理
3.1提升项目预算编制以及成本费用把控的科学性
不断强化电厂检修工程项目造价成本费用把控管理工作，需要将该项工作的成本费用估算以及预算编制工作做好，这两项工作非常重要。①施工企业重视工程项目的预算编制工作，认真组织有关工作人员开展该项工作，并且通过加强该项工作的调查研究以及审核等能够有效将工程项目的预算编制提高，并且使其更加具有合理性。②需要科学合理的制定出工程项目的成本费用把控目标，制定期间需要从工程项目的总体层面入手，除了从稳固的成本费用以及不可控制的成本费用，这两个角度进行不断强化以解析，同时还要根据该工程项目施工中招标以及投标等实际标准，对成本费用把控目标进行更加科学合理的确认。
3.2强化施工全过程监管工作
电厂检修工程项目造价成本费用进行把控阶段，其管理制度可以有效保障每项管理以及把控对策得到落实。所以构建更加完善的工程项目造价成本费用把控管理工作有着非常重要的作用。企业要认识到成本费用管理制度施工的重要意义，基于此，配置专业的工作人员以及部门负责对应的工作，清楚了解各自的职责以及工作标准，并且要将造价成本费用管理制度的水平不断进行提升。保证每个工程项目施工质量的背景下，还能规避建设材料等发生储存或者使用不恰当而导致的浪费情况，进而加强工程造价的成本费用。
3.3科学管理建设材料
工程项目实际建设过程中，有关员工需要到施工现场进行实地勘察，需要把握施工现场的重点和需要注意的事情，不能盲目地将成本费用降低，而忽视工程项目的质量。对材料选择期间，因为施工每个环节不同，实际需要投入的资金也有很大差异，所以为了更好保证工程项目的质量，就要将每个环节的材料控制以及资金投入工作做好，并且还要科学合理的使用资金，避免不必要的材料损耗。
4结语
通过分析发现，在设备维修管理中存在的主要问题是管理制度缺陷和领导层对机电设备维修不重视，因此，需要从实际出发，完善相应的维修管理制度，采取责任制和奖罚制，将维修工作落实到每位电厂工作人员，并用奖罚方式提升维修工作效率以及员工的积极性。关管理制度的完善，保证了设备的运行效率。在过去的维修工作中，每隔一个月就需要进行一次维护，而在新维修技术和管理体制投入使用后，每年只需要进行两次维护，大大的降低了维修人员工作量，使其可以学习更多的电气设备维修方面的知识，提升维修效率和成本费用控制水平。
参考文献
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