倪春丽 林芝
桐乡市电力工程有限责任公司 浙江 嘉兴 314500
摘要：经济的发展，城市化进程的加快，人们对电能的需求也逐渐增加。电力工程建设、施工有其自身的特点，要想确保电力工程施工的安全进行，需要对电力工程施工的特点有深刻的理解，这样才能保障工程质量。电力工程施工因为人员、现场物品、建设技术、设备工艺、环境因素等诸多因素的交互影响，呈现出复杂性和特殊性，这就要求现场施工要按照流程要求规范操作。因此分析电力工程施工技术的特点有助于针对现场的复杂性、规范性、特殊性事先做出合理的计划，能够对可能出现的特殊情况做出预判，确保工程顺利开展。本文就电力工程施工技术关键点分析和强化措施展开探讨。
关键词：电力工程；施工技术；关键点；强化措施
引言
电力工程技术管理的限制因素比较多，因此，必须采取合理的管理形式提升电力工程技术管理质量。电力工程建设质量的提升需要工作人员深入分析电力工程技术管理中的重点和难点部分，科学合理地确定方案对策的合理性，提升电力工程技术管理质量，从而推动我国电力行业的顺利发展。
1 当前电力工程施工技术存在的关键点
1.1缺乏优质的电力设计
电力系统设计的优良与否不仅影响电力工程施工能否正常运行，而且关系到安全生产，同时决定着社会经济的正常发展，非常重要。除此之外，设计质量的好坏对于电力建设的成本高低、电力施工的周期长短，以及投资效益的大小等都有影响，但是我国现状不容乐观。首先，优质的设计单位缺乏，这就导致了任务繁重，时间、精力不够，无法做出优质的电力工程设计；其次，有的在设计前没有到实际的施工现场做真实的调查、研究，仅凭借自己的经验进行闭门造车；最后，有些设计单位对于国家电力施工标准不甚了解，那么方案有可能出错，或者实用性差，施工中碰到实际问题需要不断修改设计方案，造成工程延期。
1.2工程安全管理问题
近几年，电力行业安全事故屡禁不止，暴露出严重的安全管理问题，其主要原因为：电力项目管理人员的安全管理意识不足、项目管理人员身份认同不足，职责划分不明，事故应急演练不实，紧急救助措施科学性欠缺等。
1.3电力工程技术管理水平不高
在一定程度上，电力工程技术管理水平能体现出电力工程整个行业在市场经济中发展的实际情况和创新程度。对传统意义的电力工程管理而言，管理的重点倾向于前期电力工程规划、电力工程施工控制2个方面。但是在电力行业不断发展的背景下，电力工程工作越来越复杂，内容越来越多，管理内容不再局限于这2个方面，同时由于缺乏标准的管理水平，现有的电力工程技术管理已经不能指导电力工程的发展。
1.4电力工程项目的组织人员素质水平比较低
现阶段，一些技术管理人员在本专业上比较突出，但是综合素质不高。比如，电力工程技术管理人员一般没有经济意识，难以理清订货等问题。另外，国内项目管理人员的学历较高，但缺乏相应的实践经验，并不能认识到方案与施工现实的差距。在发生问题或遇到困难时，不能及时提出符合施工现场实际的应对方案，不利于电力工程顺利施工。
2 改善电力工程施工技术的措施
2.1做好技术交底工作
设计人员设计好施工图纸后，须和施工单位完成施工图纸的技术交底工作，主要有工程设计方案、设计的目的、施工图需要注意的事项等。施工设计交底指由专业技术人员讲解现场施工中要引起施工员注意的细节问题、施工中易发生的失误，以及整个工程项目的情况，规范施工流程，使得施工人员对整个工程有清晰的认识。此外还有专项方案的交底工作，主要是针对施工质量的安全技术交底，对已经分析的技术交底。
具体的交底工作流程如下：首先通知技术交底人员召开会议，同时记录比较重要的交底内容作为后续进行施工的依据；其次对会议记录进行整理、归纳、存档、保存；最后审查、核对，并将技术交底的内容以书面形式提交。同时，需将交底内容以口语形式在施工现场进行讲解。交底内容生成的文件须由技术人员、负责人签字，经各方审核、通过后才能执行。
2.2加大项目管理力度，落实项目安全管理
首先，建立和完善安全责任制度，全面落实经理负责制，全面负责工程建设全过程的安全问题；其次，注重安全设备的资金投入，推广应用科学的安全管理实施，避免由于设备设施问题导致安全问题。最后，落实施工安全工作。注重施工技术人员的安全教育，只有通过考核合格后，才可以进入施工现场。
2.3加强施工技术与现场管理
强化施工技术和现场管理是配电网工程顺利施工的重要保证，也是控制工程造价的主要手段。首先，通过采用新技术、新工艺等施工手段，提高建筑材料的利用率和施工质量，达到控制工程造价的管理目的。其次，科学合理地管理施工现场，既可以调动施工人员的工作积极性，有效地配置施工资源，又可以减少工程资源和造价浪费，促进配电网建设工程的顺利进行。
2.4提升管理人员素质
（1）企业要定期开展培训，培训内容要有针对性，以提高技术管理人员的专业技能。技术管理人员不仅要掌握技术管理的理论知识，还要参与更多的实际工作，只有将理论知识应用于实践，才能全面掌握技术管理工作内容。（2）企业在招聘人员时，应保证其专业或社会经验与申请岗位的一致性，并对应聘人员进行综合评价，招聘更多优秀人才。同时，还要重视新员工的入职培训工作。入职培训可以帮助新员工快速了解企业，适应当前的工作。此外，培训结束后，企业要考核新员工，考核合格后才能正式上岗。
2.5强化预算管理
建立健全的电力工程责任机制，落实各项规章管理制度。在市场管理中，应该将招标结果在招标结束后公布出来，电力公司的业务情况公布、审核通过后，将设计图纸等文档进行存档。同时通知单位人员做好施工前的准备。审核预算方案时向业务部门收取工程预付款，之后拨出工程款项，将企业材料、资料提供给供应商。建立健全技术管理标准，提升技术管理在电力企业发展中的意识，保证工程各项技术管理工作按照工作流程进行。
2.6保证项目规划的科学性，维护项目质量
在电力工程项目施工建设期间，必须科学规划和控制项目建设，维护工程项目的施工质量与安全。首先，注重审核工程图纸，全面维护工程项目的可行性与可操作性。其次，通过3D、BIM模型技术，建立标准的工程项目模型，便于工程项目的合理化分析。同时维护工程图的合理性与安全性。最后，按照项目设计，优化施工规划，严格按照施工规划开展操作。
结语
现阶段，在电力工程技术管理过程中，依然存在一些问题，需要电力企业重视电力工程技术管理工作，应用切实可行的方式有效解决管理过程中遇到的问题。一方面，加强技术管理，总结之前成功的技术管理经验；另一方面，向那些优秀的电力企业学习，最终为电力工程建设提供保障。
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