令狐代勋
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摘要：我国经济建设的飞速发展对电力行业起到良好的推动作用，电力工程项目的规模与数量不断提升，这也对电力工程管理提出了全新的要求。要同时兼顾质量与安全便要从多方面入手，对现阶段存在的工程管理问题提出解决措施，以此促进电力工程的顺利开展。基于此，文章针对电力工程管理中的问题展开分析，并且提出改进对策，以期能够为相关研究人员提供一定参考与借鉴。
关键词：电力工程；管理问题；优化措施
前言：
在我国社会主义现代化的发展过程中，电力资源作出巨大贡献的同时本身也得到了快速发展。但是在电力工程建设过程中受到各种因素的影响，如施工规范、管理存在漏洞等，导致各类安全事故不断发生，造成了较为严重的影响。因此，必须重视电力工程施工管理工作，采取有效的管理措施，确保电力工程的安全建设。本文首先阐述电力工程的施工特点，其次重点分析现阶段电力工程管理中存在的问题，最后从组织计划、管理制度以及成本管控等方面提出优化策略。
一、电力工程施工特点
近年来，随着电力行业不断发展，电力工程施工阶段愈加复杂，不仅涉及各类复杂技术与施工体系，而且存在大量衔接区域，这都会对工程施工的安全质量造成影响，具体内容如下：（1）电力工程施工具有复杂性，由于电力工程不仅要满足供配电网络的建设需求，还要根据施工综合环境做出考虑，对各类影响因素进行判定，这些都会对最终的施工方案造成影响[1]；（2）电力工程的施工周期越来越长，在市场经济的发展背景下为有效满足行业市场需求，电力工程的施工规模不断扩大，多数工程都无法在短时间完工，这样也会导致施工任务冗杂，如果缺乏科学有效的管控体系，将会埋下诸多质量隐患；（3）电力工程施工阶段需要投入大量成本，而且还会产生施工资源损耗，这些都与电力工程管理工作直接挂钩，如果管控方案缺乏成本理念与内容，将无法保证实际施工损耗与预期方案的契合程度，同时还会影响到施工进程[2]。
二、当前电力工程管理中存在的问题
（一）缺乏动态化管控
当前的电力工程施无法实现动态化管控，是影响工程管理质量的主要原因，传统管控体系比较被动，多是对各类问题提出解决措施，而没有从安全质量侦测与防治等方面展开。而且在电力工程施工中会受到众多因素的影响，进而导致对各项指标逐渐失去控制，不仅无法保证施工质量与效率，而且与电力工程的成本造价管理背道而驰，多数工程的实际资源损耗都与预期方案存在较大出入，从而使电力企业的利润效益降低。部分企业虽然已经认识到动态化管控模式的重要性，然而缺乏技术支持与相关人才，使工程动态管控模式形同虚设[3]。
（二）成本管控效果欠佳
由于缺乏成本管控意识，加之电力工程的成本管控手段传统老旧，从而导致成本超出预算现象屡见不鲜，其本质原因便是没有构建科学合理的成本管控机制，没有针对整体成本的管控目标进行细致划分。不能及时发现电力工程施工的成本损耗情况是否偏离原计划，更谈不上及时补救与调整策略。同时电力企业将过多的精力放到工程施工质量与进度的管控上，没有重视成本管控工作的执行效率，最终的成本核算工作缺乏功能性。
（三）管理流程有待完善
想要保证电力工程管理质量，先要明确整体管理流程，例如对管理目标进行划分，从工程质量、工程进度、工程环境以及工程成本等方面同步开展管控措施，根据各方面的实时管控情况进行分析，与预期方案相契合。在发现问题时要及时采取解决措施，并且按照流程上报相关部门，探究工程问题的形成原因。然而多数电力企业的工程管理模式比较粗犷，一方面没有细化各类指标，另一方面缺乏岗位责任机制，导致施工流程混乱。
三、强化电力工程管理质量的改进对策
（一）积极应用信息化技术
电力企业在今后要对工程管理理念进行革新，并且不断融入现代化信息技术，例如应用动态监控技术。对工程各阶段的执行情况进行实时监控，同时还要制定阶段性的施工目标，对整体安全质量控制目标进行细化，落实到具体的施工环节，利用信息化技术对电力工程的安全质量指标情况进行监控，以构建信息管理平台为基础，不断融合各类先进技术，对应用设备与人员技术水平进行强化培训，让企业全员都能及时了解到相关技术信息。此外还要对施工组织计划进行调整，将重点放到施工前的计划审核与分析阶段，准确判定电力工程施工中的影响因素，提出有效的防治措施，保证施工中各类技术、设备与材料的应用效率，最大程度的提升电力工程质量[4]。
（二）构建完善的管理制度
其次要构建完善的管理制度，深化落实岗位职责制度，将电力工程的安全质量职责落实到具体的岗位与人员身上，在发现问题时要及时追责，以保证施工人员的工作状态。电力企业还要针对合作对象的综合实力进行判定，对招标单位的信誉、资质以及能力进行综合分析，从本质环节保证电力工程的安全质量，根据电力工程计划方案，与施工单位签署合约，明确合作双方的责任与义务，保证电力工程的顺利开展[5]。
（三）规划技术交底工作
施工技术的交底工作能够提升工程管理质量，设计人员要向施工单位做好图纸的交接，尤其是重点区域与隐蔽工程，需要设计人员与施工单位的技术人员达成共识。在后续施工阶段，设计人员与工程管理人员还要对特殊区域的施工质量效果进行跟进。与此同时，施工组织设计交底是集合技术交底工作召开会议，对会议内容进行登记，为后续施工提供数据支撑，同时还要围绕电力工程施工计划的变革内容进行归纳与保存，同时对施工内容调整后的全新施工方案进行分析，明确电力工程施工阶段的影响因素，同时从质量、效率、成本等方面作出考虑，保证施工计划变更不会对整体工程造成不良影响，在各方审核通过后，才能执行全新的电力工程施工方案。
（四）强化成本管控质量
电力工程施工管理中还要明确成本管控质量，将施工资源的管控与成本管理方案相结合，一方面使成本管理效果更加明显，另一方面能够不断加强施工人员的成本意识。在电力工程设计规划阶段，要针对各阶段的施工成本进行计算，并且布置相应的成本管控目标。在施工阶段中，在对各项成本管控指标的落实情况进行实时监测，保证实际发生费用与计划发生费用的偏差处于合理范围内，实现管理费用的目标，创造良好的效益。项目经理从项目启动就采取“干前预算、干中核算、边干边算”的成本管理模式，并且对之前成本管理工作的不足进行总结与分析，对后续成本管控模式进行优化完善。
四、结束语
综上所述，电力事业是我国综合经济体系的重要部分，电力企业为保证工程质量与工期，对技术、设备、材料进行优化革新，然而也引发全新的管理问题，进而影响到企业的经济效益与社会效益。只有围绕全新的工程建造体系，对管控工作进行优化革新，才能保证电力工程的安全质量，为电力工程及电力企业的稳定发展提供稳固动力。
参考文献
[1]李泽.电力施工安全管理的难点和对策探析[J].建筑工程技术与设计,2018,000(025):3214.
[2]郑昌建.电力工程建设质量与安全控制问题探究[J].中国战略新兴产业,2018,000(046):239.
[3]方丽芬.对于电力工程施工安全及质量控制的管理分析[J].通讯世界,2018,000(006):139-140.
[4]高超,高华林.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].电子乐园,2019(1):56-56.
[5]邓伟健.关于电力基建工程质量安全管理改进分析[J].数字通信世界,2018,No.161(05):237.
作者简介：令狐代勋（1983、09-），男，国网四川省电力公司成都市官仓供电分公司，主要从事工程项目管理工作。