电力施工中电力工程管理应用解析

发表时间:2021/4/23   来源:《中国电业》2020年34期   作者:林鹏
[导读] 随着我国各行业领域的发展,对电力资源的需求程度不断提升,电力企业的工程项目逐渐朝着数量多、规模大的方向发展。
        林鹏
        四川宏业电力集团有限公司官仓分公司 四川省 彭州市 611930
        摘要:随着我国各行业领域的发展,对电力资源的需求程度不断提升,电力企业的工程项目逐渐朝着数量多、规模大的方向发展。虽然电力企业对施工技术与设备进行革新,由于缺乏科学有效的工程管理体系,导致工程施工阶段存在诸多安全质量隐患,不利于电力工程的顺利开展。基于此,文章针对电力施工中的工程管理问题展开研究,根据主要问题提出针对性的解决措施。
关键词:电力施工;工程管理;岗位职责;成本管控

前言:
        随着我国国民经济快速的发展,电力施工与建设事业也得到了长足发展,各行业对电力需求也呈现出逐年增加的态势。为满足经济与社会需求,电力工程项目正在如火如荼的开展之中,同时电力工程施工质量也得到社会广泛的关注。在电力施工过程中,电力工程管理具有非常重要的价值,对保证电力工程施工质量有着直接的影响。本文对电力施工中电力工程管理的应用策略战略探讨,以为切实提升电力施工质量,保障施工过程的安全性。
一、电力工程施工管理的主要内容
        电力工程施工管理内容主要包括进度管理、质量管理以及成本管理,具体如下:(1)在市场经济体系中,电力工程项目的管理愈加看重进度控制,通过对施工阶段进行压缩与调整,以保证工程项目的如期完工,这样便需要对各类施工技术与设备进行灵活掌控,避免施工中的安全质量隐患问题[1];(2)电力工程数量与规模的提升,施工环节越来越多,这对工程质量管控提出全新要求,需要结合工程方案逐一比较,控制实际施工效果与预期方案的差距;(3)电力企业为保证施工质量与效率,不断引入现代化施工模式与先进的施工技术,这样势必造成一定成本损耗,因此成本管控也成为电力工程管理工作的重要部分,需要针对各施工环节的资源使用情况进行细致分析,才能保证电力企业的利润效益。
二、现阶段电力施工管理中存在的问题
(一)建设质量管控不严重
        电力企业在发展过程中愈加重视工程质量问题,并且在施工环节放宽成本监管,就是为了保证施工质量与进度。然而单方面的引进施工设备与技术,对材料进行革新,缺少严格的质量管理制度,这也使得电力工程的建设质量仍存在较大的提升空间。一方面是电力企业缺乏对集成施工人员进行培训与约束,施工人员普遍缺乏安全质量意识。另一方面是缺乏规划性的管控体系,往往在施工后续阶段需要配合大量修复工程,不仅会造成施工资源损耗,还会耽误整体施工进程,对电力企业的声誉构成不良影响[2]。
(二)缺乏有效的协调管理方案
        电力工程在建设过程中,需要多方共同参与,当工程规模较大时,还会涉及到大量衔接区域,如果相关施工单位没有提供进行沟通交流,则无法保证上下序之间的契合程度,而电力企业缺乏对施工流程的有效调控,部分单位只顾及自身利益,在工程出现质量问题时只想着如何逃避责任,会直接影响到电力工程的施工质量。需要将信息化管理手段融入到管控全过程中,对各种管控方案的落实效率进行严格监管,才能及时找出施工中的隐患问题,然而这也是多数电力企业的主要问题。
(三)电力工程人员管理混乱
        电力工程通常需要多期施工完成,从项目规划设计到竣工核算,需要大量工作人员参与。在实际施工阶段,由于施工人员管理混乱,缺乏明确而统一的章程,同时还会受到人员流动性的影响,都会阻碍到施工人员的管理效果。此外,有时还会雇佣部分临时人员,盲目追赶工期,没有对人员的技术水平与安全质量意识进行强化培训,进而无法为后续施工提供稳定可靠的基础保障[3]。


三、提升电力施工工程管理质量的优化策略
(一)持续加强电力工程管理
        要持续加强管理力度,不仅要明确各施工阶段的管控方案,还要保证各项管理措施执行效率,例如围绕施工技术、施工设备、施工材料构件完善的管理模式,定期对机械设备与材料的应用状态进行检查,在施工前还要进行最后确认,尽量减少施工阶段的安全质量隐患。同时还要做好安全宣传,提前对各类紧急安全事故进行防治,使所有施工人员都能熟练掌握安全保护措施,对于新上岗的人员或者临时雇佣人员,要结合施工内容与岗位特性对其展开相应培训,必须保证持证上岗,针对电力工程的各项安全风险进行评价分析,并且告知所有施工人员,使其在作业环节能够时刻保持谨慎态度,提升电力工程的施工安全质量[4]。
(二)针对施工人员开展综合培训
        结合电力工程项目,对企业人员开展综合培训,一方面要围绕施工人员的技术水平进行分析,制定针对性的培训内容,另一方面要在企业内部推广宣传安全质量意识,并且对员工的施工表现进行考核评定,将结果与薪酬待遇进行挂钩,在此过程中可以采用专家讲座与企业培训相结合的方式,对国内外先进企业的工程管控体系进行学习与借鉴,并且根据企业自身情况作出调整优化。此外,要端正电力工程管理人员的工作态度,使其格外重视特殊区域或隐蔽工程的安全质量监管,不放过任意角度,这样才能将电力工程的安全质量问题扼杀在摇篮之中,避免诸多不利因素造成的影响。
(三)明确管理职责
        将电力工程管理与责任制度相结合,对电力工程项目的整体质量责任进行划分,分别制定负责的部门与岗位,当施工阶段出现质量问题时,要根据合约签署的负责区域进行追责,以免各部门之间的互相推诿现象。同时,还要针对电力工程的进度责任与管理责任进行划分,建立专门的监管机构,对企业全员的责任履行情况进行考评,保证管理工作的有序开展,针对考核标准进行完善。对于施工资源过度损耗的问题,也要提前对损耗程度进行定量,委派管理部门进行监督,如果实际情况与预期计划存在较大出入,要一并处罚工程管理部门与施工单位,并且对损耗原因进行详细分析,避免不法分子从中牟利[5]。
(四)重视工程成本管控质量
        构建严格的成本管控机制,确立项目核算工作内容,将成本控制划分为作业前核算与项目管理核算两部分,其中作业前核算是结合工程项目方案,对各类施工资源的投入情况进行汇总,并且转化为成本造价方案,在施工阶段要根据造价方案对各环节进行管控。项目管理核算是定期对电力工程的成本投入进行汇总,与预期方案的数值进行对比,当两者之间存在较大差异时,要及时制定解决措施,避免不合理的费用支出,当施工过程中需要应用新设备与新技术时,要重新对费用支出方案进行调整,在保证电力工程施工质量的前提下,严格管控预算超支问题,为电力工程项目成本管理工作提供助力。
四、结束语
        综上所述,想要保证电力工程施工质量,避免施工过程中的安全质量问题,电力企业一方面要针对施工材料、设备、技术、环境等方面进行调整优化,另一方面要不断加强工程管理质量,保证各项管理方案的落实效率,这样才能不断加强电力工程的管理效果,有效促进我国电力事业的发展。

参考文献
[1]马孝强,马少辰.浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施[J].价值工程,2018,037(026):93-95.
[2]王笑梅.试述电力工程建设工程预算管理中存在的问题及解决措施[J].科技风,2018,No.348(16):163+167.
[3]刘思宇.电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].住宅与房地产,2018,No.501(16):161.
[4]韦雅.电力工程项目常见的问题与管理措施[J].粘接,2019,040(010):148-152.
[5]单俊平.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].机电信息,2020,No.608(02):128-129.
作者简介:林鹏(1980、05-),男,四川宏业电力集团有限公司官仓分公司,工程管理中心主任,主要从事电力工程施工管理工作。
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: