高丽敏
国电投河南新能源有限公司，河南省郑州市，450001
摘要：在现阶段科技与信息社会的不断发展中，人才已然成为企业发展的重要支撑因素，企业人才的培训也进入到一个崭新的环节。电力行业作为国有重要资源更是应将人才的培训作为工作的重点，充分结合自身现状及企业人才培训管理的重要性，合理分析出如何有效地进行企业培训管理，从而提升企业的综合竞争能力与发展潜力。为进一步促进电力行业的有效发展与进步，就需要切实的提升工作人员的业务素质与能力。对于电力企业而言，积极从企业管理模式、信息对标管理、行业标准及技能传递等方面入手，合理有效开展企业培训工作，使得企业员工对自身的本职工作有一个合理的掌握，为企业的发展打下良好的基础。
关键词：人力资源；管理视角；企业培训；管理策略
中图分类号：F407
文献标识码：A
引言
现阶段，人力资源已成为第一资源，任何市场竞争行为，归根结底，其实质都是人力资源方面的竞争。要想在日趋激烈的电力市场中真正立足、实现长远的可持续发展，电力企业就必须着力通过加强人力资源管理培训提高员工综合素质及实践能力，以员工整体素质的提高带动自身市场竞争力提高。为此，电力企业必须及时更新人力资源培训管理理念，充分认识人力资源管理培训的重要价值，正视当前在人力资源管理培训方面所存在的问题并采取科学策略建立具有创新性的人力资源管理培训模式，切实提高自身人力资源培训管理能力。
1电力企业在人力资源培训管理工作中存在的不足
1.1培训资金有限，培训类型单一
电力企业所开展的人力资源培训具有高度专业性，同时需要一定的人力、物力、财力作为支撑，然而，当前许多电力企业未能站在全局高度认识人力资源培训对于自身发展所具备的重要意义，开展培训形式单一，培训内容注重实操基本业务，过分关注企业当下的利益，同时受企业管理制度制约，教育培训经费列支受限，导致人力资源管理部门很难顺利开展具有企业特色的人力资源培训。
1.2培训审批流程繁琐
受企业内部管理模式的限制，每项电力培训都需要经过逐级审批才能保证此项培训活动顺利完成，而在教育培训经费列支的过程中更是如此。首先要得到相关业务部门及组织的批准，然后在培训部门进行任务实施的过程中，相关人员也要对整个课程的知识点及内容进行合理的研究与开发，在接受到工作任务的同时，相关管理人员要将其合理分配下去，管理部门对人员进行培训，辅助部门在整个培训都要有一个辅助任务完成的作用。因此一项培训需要很多个部门共同配合组织完成，这就对企业内部部门之间的配合程度有了更高的要求，面对企业培训工作中的难题，难免会对部门间的协调带来更大的难度，使培训工作难以开展，从而导致了培训工作失误的发生，完全不利于企业教育培训工作任务目标的完成。
1.3缺乏有效的竞争和激励机制
当下，我国电力企业的激励机制仍有待改进，企业效益与工资收入尚未得到合理地安排分配，员工个人认为为企业带来的价值与他们的薪酬并不匹配。目前，员工的绩效考核是企业发展中备受关注的问题，但针对此问题，电力企业缺少科学合理的应对方法，推行全员绩效考核的效果并不理想，由此，限制了绩效考核本身具有的激励作用，给员工工作的积极性带来了一定程度上的负面影响，同时，也对降低了员工的工作效率，对于塑造良好的企业形象带来了困扰。
2电力企业人力资源培训的优化策略
2.1优化人力资源培训方法
人力资源培训方式单一是影响人力资源培训效果的主要因素。面对这样的问题，电力企业在发展过程中，为提高人力资源培训效果，且达到事半功倍的目的，需要对人力资源培训方法进行优化、创新，采取多种培训方式，提高员工的参与积极性、主动性。
电力企业在对人力资源培训方法进行优化的过程中，应准确分析员工的实际培训需求，结合员工的不同需求、不同岗位，有针对性地对员工开展培训工作，切实提升员工的专业能力、综合素质。例如，可以采取“小班制，手把手”“师带徒”等实际操作授课方式代替传统说教式教学，切实提升员工的专业能力；可以采取定期举办职业技能大赛的方法，来提升员工参与培训的积极性、主动性，引导员工形成良性竞争意识；可以采取开放性教学方式，如培训讲师确定一个主题，由员工自由研究、讨论，以此来提高员工的培训参与热情，使员工在讨论过程中迸发灵感、开拓创新。
2.2合理设计培训工作，提升员工思想与能力
对于电力行业而言，电力生产过程中的危险系数也更高，其蕴含的内容更加复杂，因此对于电力企业来说，员工的基本素质必须要达到一定的高度。这就要求企业积极进行培训工作的设计，帮助员工提升自身的思想与技能，依据员工的岗位特点、素质能力及发展潜力等，合理地建立出一套正确的培训管理工作模式。首先要重点激发员工的思想道德，增强员工的企业责任感，让员工能够熟知工作中的相关制度，减少工作中可能发生的失误；其次要提升员工的基本技能累积，在现代化的电力企业中，大多采用了自动化的生产模式，在培训中也要重点将不适应现代生产发展的内容剔除出去，增加现代化的技能知识内容，增进员工与时俱进的能力与思想，同时也要鼓励人员积极发挥出自身的创新能力，不断开发出稳定完善的技能与技巧，为企业的不断发展打下良好的基础。
2.3创新管理理念，强化管理意识
电力企业应该对企业内部体制的革新高度重视。由于管理理念制约着企业员工的凝聚力及向心力，所以，为了更好地实现电力企业的迅速发展，电力企业应积极增加对人力资源管理的投入。同时，人力资源管理与企业目标的实现是密不可分的，科学合理的人力资源管理不仅可以帮助企业建设一支高素质的人才队伍，而且还可以大大提升企业的综合竞争能力。因此，电力企业需要提高对员工的培训重视力度，紧随市场发展，不断对培训制度进行优化，创新培训思路，有效提高员工的综合素质水平。电力企业在开展员工培训活动时，要时刻铭记以人为本的原则，提高员工满意度，强化员工对企业的认同感，促进员工更好地提升自我，为企业服务，使电力系统最终实现向国际化发展的目标。同时，在市场经济不断发展的背景下，电力企业可以适当引入国外优秀电力企业发展的经验，更新管理思路，适应新时代的潮流。
2.4建立科学合理的培训评估体系
科学、合理的培训体系可以及时地反映培训的结果，提高组织培训绩效，加强对培训工作的改进。评估是培训开发后最靠后的一个步骤，是扩大培训开发成果为培训工作提供改进的重要参考依据。通过评估和检查，可以直接发现受过培训的工作人员在工作岗位的工作表现、思想动态以及对于工作制定的目标等等。电力企业可以定期对参与培训的工作人员进行绩效考核，贯彻落实责任制度，即培训负责人的绩效，以及晋升都和每个月的培训工作有直接关系，加强人力资源部门负责人对于培训工作员工的重视。电力企业通过对培训工作和考核评估工作的重视，便于在日后的工作培训中领导人员以及基层工作人员都能按照严格要求来参加培训，逐步增强电力企业人力资源培训工作的效果。
结束语
综上所述，电力企业要在不断强化企业内部人力资源培训工作的同时，更好地激发员工的工作积极性，为企业作出更多更好的贡献，使得企业能够在整个大市场的竞争中占据一席之地。而社会的竞争及发展离不开人才的培养，人才的发展也是社会进步的核心，只有对企业人才的管理工作足够重视，才能够让企业获得更大的发展空间，从而为企业未来的建设打下坚实的基础。
参考文献
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作者简介：高丽敏，1991年10月，女，河南省南乐时，汉族，本科，助理工程师，研究方向：电力企业人力资源培训管理。