张悦
济南鲁源电气集团有限公司 山东济南 250010
摘要：对于电力工程建设来讲，项目施工与管理存在一定的复杂性，在经济新常态的作用下，电力工程项目施工与管理呈现系统性、技术性与专业性的特点，如果不加以高度重视，就会影响工程项目的施工质量与效率。因此，要想实现电力工程项目的稳步推进，必须做好相应施工成本与质量管理工作。
关键词：电力工程；施工成本；质量管理
引言：在经济新常态作用下，对于电力工程施工管理提出了更加严格的要求，需要相关管理人员严格把控设备材料采购、加强工程施工安全管理、健全电力工程施工管理流程、提升施工人员综合素养以及进一步完善施工环节，以此保证电力工程施工进度与质量。
1.经济新常态与优化电力工程施工与管理的积极意义
在经济新常态作用下，加快了电力企业改革步伐，要求相关管理人员重点关注电力工程项目施工与管理工作，以标准化、流程化的施工管理，优化电力工程施工建设质量。除此之外，协调工程施工现场的人力、物力资源配置，并以有效的信息流通保证电力工程施工的顺利进行。在电力工程施工建设中，相关的施工与管理工作直接关系到电力企业的为未来发展，优质的施工管理可提升电力企业的市场综合竞争力。同样，电力工程施工管理与工程项目的施工效率与质量有密切的联系，需要相关管理人员给予高度重视，如此方可促进电力工程项目建设的健康稳定发展。
2.电力工程施工与管理方面存在的一些问题
在电力工程施工中，项目工程施工与管理具有非常重要的作用，该项工作是一项系统性工程，必须贯穿于每个施工环节。在具体施工过程中，影响电力工程施工质量与效率的因素有很多，例如工程材料、施工工艺、施工技术及施工流程等，以下针对经济新常态背景下，电力工程建设中存在的几点问题展开分析。
2.1相关管理人员管理能力有限
在电力工程施工与管理工作中，由于相关管理人员无法正确认识工程的成本管理，相应的工程材料、工程设备器械采购不能按照工程成本预算进行严格控制，造成工程预算资金的过度消耗，使电力工程项目施工成本远远超出合理范围。
2.2施工进度把控不到位
在具体的工程项目施工中，由于现场施工人员的技术水评与专业素质参差不齐，再加上相关管理人员没有针对电力工程施工进行严格地管理，造成现场施工人员没有严格按照工程施工规范要求进行施工作业，产生了很多工程返工的情况，既耽误电力工程的施工进度，又降低工程的施工质量。另外，在电力工程项目施工中，相关管理人员及各个工程项目部门没有对每个环节的工程施工工作加以妥善安排，导致实际的工程施工建设与工程施工进度计划脱节，因此延误了电力工程项目的施工进度。
3.优化电力工程施工与管理问题的有效策略
3.1严格把控设备材料采购
在电力工程施工中，需要把工程材料与工程机械设备作为支撑，工程材料与设备机械是不可或缺的资源，其直接关系到工程造价与工程建设成本，因此需要相关工程管理人员予以重点关注，并对工程材料采购与工程设备机械购置进行严格管控。特别是在电力工程施工建设的初始阶段，因为这时期的工程材料采购与工程设备购置会直接关系到整个电力工程施工建设的速度，所以相关管理人员应当实施全方位的工程材料采购与工程设备购置监管工作，合理控制采购成本与材料设备质量，经多方综合对比确定较为科学合理的材料设备，与此同时，进行全面实时的监督监控。在工程材料设备采购前，评估采购方案的合理性，一旦发现问题加以及时调整。
在工程材料设备购置中，确定工程材料与工程机械设备的进场时间，并保证各项工程资源的及时供应，有效防止出现延误电力工程施工工期的情况[1]。
3.2加强工程施工安全管理
在电力工程施工中，安全是施工建设的前提，相关工程管理人员及现场作业人员必须加以高度重视，在安全的施工环境条件下进行工程建设，避免工程安全事故的发生。加强电力工程施工安全管理可从两个方面着手：①以制度作为约束，制定严格的施工现场安全管理制度，将安全施工责任与意识落实到全体施工人员身上，使其充分认识到施工安全的重要性。相关管理人员需根据电力工程施工概况及施工危险系数，制定出详细的安全管理细则，规范施工人员的施工操作，一切以生命安全处罚，保障现场施工人员的生命安全。与此同时，积极组织进行工程施工安全教育，逐步增强现场施工人员的安全意识，以意识指导行为，确保电力工程施工现场的安全性，以此提升工程项目的整体质量；②尽可能减少电力工程施工建设存在的安全风险与事故隐患，以免因细微的施工操作失误引发严重的安全事故，以此有效提高电力工程施工安全水平。在实施具体工程作业之前，相关管理人员应当切实做好技术交底工作，例如组织实施安全技术交底活动，通过现场施工队伍间的交流沟通，及时发现在实际工程施工过程中可能存在的安全隐患，并加以密切关注。在施工中，参考前期电力工程安全技术交底内容，将潜在安全事故隐患控制在可控范围内，在保证电力工程施工过程安全性的同时，提升电力工程施工建设质量[2]。
3.3健全电力工程施工管理流程
在电力工程施工中，要想保证工程的施工质量，就需要健全其施工管理流程，将施工管理工作融入工程招标、工程施工乃至工程竣工的全过程。在完成电力工程招标工作后，相应的招标组织机构会公示结果，与此同时，相关的中标资料会移交给业务部门加以保存，便于后续查阅。在此基础上，召开工程施工准备会议，根据电力工程规模规划工程预算、制定工程设计、审核工程图纸、确定工程量、签订工程合同，并在合同中明确列明详细条款，以此作为电力工程施工的依据。再者，在电力工程施工过程中，组织相关管理人员对工程施工质量加以严格管控，比如工程材料的供应是否充足，现场施工作业人员的施工操作是否符合规范，设备是否存在老化损坏现象等。当工程设备与工程材料抵达施工现场后还应实施必不可少的进场检验工作。在电力工程竣工后，工程监理人员需参照工程竣工验收标准进行全范围检查，一旦返现问题，立即要求施工单位加以整改，以此保证电力工程的施工质量。
3.4提升施工人员综合素养
在电力工程施工中，施工人员是建设主体，其专业水平直接关系到工程项目施工效率与质量，无论是哪个施工环节的工作人员或是负责哪项施工工作的技术与管理工人员，其专业素养都会对电力工程施工建设产生一定的影响。基于此，应当对全体施工人员进行相应的培训教育，在培训学习中丰富施工人员的专业知识并提高他们的技术水平，以此进一步提升全体施工人员的综合素养，为电力工程施工顺利推进提供强有力的支持[3]。
结论：
简而言之，在电力工程施工中，要想保证工程项目的建设效率与质量，就必须优化工程施工与管理。结合工程施工建设需求，运用多种多样的管理手段，全方位管控电力工程施工过程，对于电力企业发展来说，具备非常积极的意义。文章就电力工程施工成本与质量管理措施进行了详细分析，希望能够给相关人士提供些许参考价值。
参考文献：
[1]黎国.电力工程施工质量管理和安全管理经验分析[J].中国新技术新产品,2017(17):138-139.
[2]曾宪桦,周贺璇,简玮.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(6):87-88.
[3]占华标.电力工程施工质量管理中的问题与解决方案分析[J].科技创新与应用,2020(19):149.