陈春苑
深圳市福供供电服务有限公司 广东省深圳市 518000
摘要：伴随我国电力工程建设事业的飞速发展，电力配网工程建设要求日趋精益化，配网工程由于点多面广，工程外部协调和项目内部管理所面对的情况都较为复杂，想要提高电力配电网工程的管理效率，抓好质量、安全、进度及投资的管控，就需要在规划设计、工程施工等环节通过精益化的管理来提高电力配网工程的建设效率。基于此，本文主要对电力配网工程规划设计、工程施工阶段的精益化管理进行探讨。
关键词：电力企业；配网工程；精益化管理
引言
由于人们对电能质量的要求逐渐提高，我国开始对城市电网和农村电网进行不断改造和升级，电力工程项目的建设也在进一步的发展。配网工程全过程管理工作可以有效地对工程当中的有关资源实施分配，进而能够对成本进行控制，为配网工程整体的安全性和质量提供保障。
1配网工程施工管理问题
1.1材料方面
10kV电力配网工程施工全流程中，材料是不可或缺的部分，充足且质量良好的材料能够给施工创设良好的条件，而不达标的材料在投入使用后将直接影响工程质量，这表明做好施工材料的管理工作也具有必要性。对此，电气企业需加大对材料的管理力度，保证其在型号、尺寸等方面都满足要求，加强对材料进场时的检查以及后续的管理，减少不必要的材料浪费现象，充分发挥出材料的应用优势，为创建高品质的10kV电力配网工程提供支持。
1.2配网工程安全管理制度有待完善
完善且健全的安全管理制度是配网工程和电网系统安全的重要保障，是促进我国城镇、农村、工业、商业用电的重要保障之一。但现阶段大部分电力企业的配网工程制度都缺乏完善，原因包括配网工程安全管理人员的职业素养较差、或对配网工程安全管理人员的管理和要求相对松懈等。这种安全管理制度上的缺陷，很容易对配网工程安全管理的施工人员造成安全危害，很容易因安全管理的问题导致各种安全事故的发生，严重影响配网工程施工的开展。
1.3系统运行问题
其一，配网系统的设备缺乏有效的监控，当配电设备发生故障时，工作人员不能及时发现问题，容易导致设备出现大面积停用，给电力运维带来严重安全隐患。其二，配网系统的核心设备缺乏实时监控，电力系统一般没有工作人员值守，如果发生温湿度过高、漏水等问题，可能会造成不可估量的损失。其三，配网系统运行不稳定，影响设备正常工作。如果电力系统长期不稳定运行，不仅会造成设备使用寿命减少，还会增加故障发生率。
2电力配网工程精益化管理
2.1资源保障管控
首先是要确保各参建单位的资源保障合理到位，具体来说就是要全面做好人员、车辆、施工机具、乙方采购物资等资源的到位。设计单位应该在工程建设所在地设置工代，监理单位、施工单位必须按照配网项目的管理单元（如乡、镇或县、区）成立项目部，配置相应的人手。在工程实施过程中，要尽可能做到“定点定人”，避免频繁更换班组及人员，从而对工程延续性造成影响。各施工单位应提前做好人员培训工作，在培训过程中以施工中常见问题、技术难点、规章制度、施工操作技能等为主，从而有效提高施工人员的专业技能以及综合素养。针对现场使用的大型设备，则要对其予以维护与保养，降低施工设备故障的发生概率，在规定的工期内完成施工。
2.2科学编制施工方案
科学施工方案的引导是电力配网工程施工得以顺利落实到位的关键前提。在基于电力配网工程的方案设计工作中，需遵循科学性原则，确定科学的设计依据，将其作为设计工作的主导方向，这是因为任何缺乏科学依据的施工设计，都必然会导致施工方向与预期产生偏差，且不利于电力配网工程建成后的稳定运行，难以创造显著的社会效益和经济效益。对此，相关工程必须由专业的设计单位参与到方案设计工作中，以提高电力配网工程施工方案的科学性与可行性。在形成施工方案后，电气企业应严格依据其中的内容展开相关工作，对于施工期间存在的各类设计问题，需及时将情况反馈给设计单位，双方就具体问题协商，提出恰当的解决办法，实现对施工方案的持续性优化。
2.3系统运行管理
当前，人们要不断完善配网系统，提高电力设备运行效率，达到建设目标。一是要具备快速、准确的数据采集和转换能力；二是具备简洁、友好的监控平台展示能力；三是具备较强的设备无人值守能力、数据安全管理分析及预警能力、设备能源分析能力、系统安全审计能力等。（1）可视化配置安全管理。配网系统设备数据庞大，种类复杂，为了实时监控电力设备的运行，可利用三维互动技术进行可视化安全管理，及时处理设备故障，减少配网系统设备发生故障的概率。（2）配网系统设备报警。在配网系统设备运行中，可每5min采集设备状态数据，发现设备故障后，系统利用三维场景通过图形、声音等方式进行事故报警，及时通知工作人员处理设备故障。
2.4提高施工队伍的整体素质
项目施工的质量与安全要做到预防和控制，而非事后，因此施工队伍应当时刻注意工程的质量与安全，在确保安全施工的同时能够做到优化流程，提高工程质量，加快工程进度。在此种情况下，电力企业要重视对施工管理人员的培养。在人才的选拔和取用上，可以优先以责任心强，经验丰富的人员为主，同时兼顾一些能力突出和技术水平较高的人员，以确保管理阶层的决策和管理措施能够符合项目施工的实际情况。定期组织工程人员参与培训，培训内容以行政管理为主，从根本上提高行政管理人员的能力，使其意识到自身的责任，形成良好的道德素养。在对施工管理人员培训时，要明确规定培训的时间、培训的目标等，从根本上提高人才培训效果，避免培训流于形式。此外，在培训完成后，要以考核的方式了解行政管理人员的培训效果。加强组织交流，不定期组织技术管理人员外出交流、学习，与其他优秀理人员进行沟通，掌握工程管理新思想，实现管理人员素质的全面提升。最后，在电力企业工程管理效率提升过程中，可根据企业现有的激励机制现状，发挥行政管理奖惩机制作用。通常来说，借助科学、合理的奖惩机制，能够在一定程度上激发员工工作兴趣、积极性，从而发挥主观能动性，在工程建设管理中发挥各自价值。
2.5提高配网施工人员的技术水平
为保障施工过程的安全和高效，还要对配网施工人员进行有效的技术培训，主要包括对专业设备的运用、对新技术的掌握运用、对不同天气不同情况下的施工处理等多项内容，目的就是让施工人员在面对任何情况、任何问题、任何天气的情况下，都能够根据培训知识进行高效且安全的施工。并要培训施工人员和管理人员间的配合，让管理人员能够保障施工人员的安全施工、施工人员能够时刻发送相关信息，以此保障整个施工过程的井然有序，这不但是对配网施工的有效提升，也是对配网管理工作的有效提升。此外针对施工人员还可设置针对性考核机制，让施工人员产生一定的紧迫感，更加努力地学习施工技术，促进施工技术专业化和完善化，减少施工过程中安全问题的产生，促进配电施工和管理的双进步。
结语
在10kV电力配网工程施工期间，需加大对施工技术的管理力度，切实发挥出施工技术的作用，提高施工的规范化水平，根据现有信息预测未来可能存在的问题，提前编制应急方案。电气企业需注重对历史阶段内施工技术管理工作的总结，积极改进不足之处，继续弘扬可行之处，从而逐步提高自身的综合水平，推动电力配网工程的持续性发展。
参考文献
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