邹文婷
国网山东省电力公司郯城县供电公司 山东省临沂市 277700
摘要：随着经济的快速发展和信息社会的到来，人们对能源的需求也与日剧曾。电力作为我国的主要能源产业，是保证一切工业和生产活动的前提。现阶段，电力行业的经营管理也必须进行面向新时期的改革与创新，特别是要完善和优化内部劳动组织结构和职能，充分发挥其应有的效能。
关键词：电力企业；劳动组织；优化措施
1、电力企业劳动组织优化的重要意义
电力企业在对具体工作进行管理的过程中，积极对劳动组织优化问题进行系统的重视是非常重要的，其重要意义主要表现在以下几个方面。其一，可以大大提升电力企业的管理水平，从基本体系到实际的项目管理等方面，都会有一定程度的通告。其二，充分调动电力企业工作人员的工作积极性。在科学的管理体系之下，企业员工在实际工作的过程中，受到更加人性化的管理，不仅可以提升自身的工作积极性，从另一个角度来看，对于企业的可持续发展也具有重要的促进意义。其三，积极重视劳动组织的管理，对企业的内部协调和外部竞争的管理也具有重要的促进意义。一方面，在进行优化管理的过程中，其可以实现各方面事务的精细化管理，另一方面，在制度建设与完善方面也发挥着重要的促进意义。因此，从这个层面来看，当前我国电力企业在发展的过程中，要积极充分对其劳动组织优化问题进行系统的重视，以更好的提升企业的竞争力推动企业逐渐朝着多元化、精细化的管理方向发展。
2、电力企业进行劳动组织优化管理中存在的问题
目前，在社会经济不断进步与发展的新时代，虽然电力企业在劳动组织优化的管理工作方面取得了一定的成就，但是，从一些细节的角度来看，很多方面还存在着大的问题，并且这些不足在很大程度上大大阻碍了电力企业的进一步发展。具体来讲，其问题主要表现在以下几个方面。
2.1基于企业员工素质的问题分析
随着时代的进步与社会的发展，电力企业在发展的过程中，对其各种高新科学技术的追求越来越高，在这种情况之下，也就给电力企业的员工提出了更高的要求。而从我国电力企业员工目前的发展状况来看，其企业员工的综合素质还有待进一步的提高，专业理论知识与实践技能的时代性不足，一些老员工不能及时适应企业的发展形式转变，比如，一些互联网、计算机技术等基础之下的机器设备的操作。这就给企业的员工分配等造成了很大的阻碍。
2.2基于电力企业管理体系的问题分析
从企业管理体系的角度来看，当前我国电力企业在对具体事务进行管理的过程中，缺乏完整健全的劳动组织优化体系。而劳动组织优化工作是一个企业的核心，说到劳动组织优化，就涉及去执行劳动组织优化的人。在当前，我国很多企业并没有认识到这一问题，对于组织机构的建立与完善没有科学合理的体系。管理层的思想素质影响着企业员工的整体素质，这也就对企业进行劳动组织优化的人员提出了更高的要求。管理层的自身管理知识与经验不足，就无法对企业员工进行有效管理。并且在劳动组织优化过程中，忽视了员工的能力素质与思想观念的教育培训，员工在新时代下，无法适应公司新的发展，就会导致企业流失人才，从而使企业不能健康、高效的发展。
2.3劳动组织优化管理投入低，教育培训力度小
目前，我国企业对于劳动组织优化方面的投入力度较低，不仅仅表现在资金方面，还主要体现在人力的投入与一些先进匹配设备上。
简单来讲，比如，在对相关工作人员的聘用上，有些企业为了降低劳动组织优化成本，舍不得对其进行投资，聘用的人才并不能满足当前企业发展的需要，就会使整个资源管理体系大打折扣。这就好比，一个有着外资背景的企业，对于劳动组织优化工作人员的聘用，去选用没有海外留学经历或者工作经验的人员，就会造成管理人员无法胜任企业所安排工作，造成资源浪费。此外，我国企业对于人力资源的教育培训力度不够，在教育培训方式和内容上存在很多问题。比如培训内容与企业发展不相匹配，培训方式过于单一，只是采用上课授课的方式进行培训，既枯燥又起不到教育的效果，导致员工能力与素质得不到提升，阻碍企业的进一步发展。
3、提高电力企业劳动组织优化水平的措施
我国在动组织优化管理方面中，还存在很多不足之处。因此，要想使企业更好更快发展，跟上时代的步伐，就要不断地创新的动组织优化管理方法，积极解决动组织优化管理过程中的问题，完善动组织优管理体制，促进电力企业又好又快发展。
3.1建立和完善相关劳动组织机构
在实际进行劳动组织机构建立与完善工作开展的过程中，要积极与其电力企业实际的发展目标进行有效的结合，从资源分配到项目业务开展等方面都要进行合理的规划。一般来讲，为了更好地提升其企业的劳动组织结构的管理水平，就要与其市场的发展状况进行有效的结合，根据市场动向，有效调整自身的发展战略，从降低生产成本到资源合理分配等方面都要进行系统的改革。对其流程中的不必要得环节进行科学的规划，系统的减少，从而更好地促进我国电力企业劳动组织优化管理的科学化与合理化。
3.2对企业员工科学管理，优化资源配置
人才是企业的核心，人力资源管理又是企业管理的核心，做好人力资源管理工作，对于企业的发展有着非常重要的意义。因此，从这个角度来讲，电力企业在对其员工进行管理的过程中，要按照一定发展目标，进行科学合理的划分。具体来讲，要合理的划分岗位，根据工作人员的专业水平等进行有效的划分，专业的人做专业的事，才能取得事半功倍的效果。另外，对于其岗位人员利用不合理的现象也要进行系统的改进与完善，对于管理盲区进行及时的跟进，从而更好地提升电力企业的劳动组织优化管理水平。促进我国电力企业的可持续发展。
3.3有效建立和完善岗位竞争机制与考核机制
对于员工，科学有效的绩效评价体系和竞争机制，不仅可以有效促进员工改善自身工作中的不足，而且可以更好的促进企业的长效发展。基于竞争体制的贯彻落实，我国企业在员工的考核方面，缺乏及时有效的竞争机制和反馈机制，从这个角度来讲，就要完善反馈机制，将每一个员工的考核结果都积极及时的反馈给个人。值得一提的是，不仅要将其反馈给个人，还要反馈给其主管人员，在员工自身改善的同时，积极配合其主要管理人员的意见，从而使员工更阿好的为企业服务，促进企业发展。
结语：总的来说，随着我国社会经济的不断进步与发展，我国电力企业在发展的过程中也面临着更高的挑战，尤其体现在劳动组织优化方面。对其劳动组织优化管理问题进行系统的重视，不仅可以大大提升企业员工的综合素质，从另一个角度来看，对其电力企业整体综合实力的提升也具有重要的促进意义。因此，在激烈的市场竞争中，企业要高度重视劳动组织优化源管理工作，从管理人员、员工、企业自身等多方面进行完善，并且积极从制度、能力、业务等方面进行考虑，重视劳动组织优对于企业发展的作用，不断提升企业核心竞争力，促进企业的长久发展。
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