杨鸿
青海绿能数据有限公司，青海省西宁市，810000
摘要：由于社会的不断发展，人民生活水平显著提高，对电力电能的需求量不断增加，人力资源管理是企业发展过程中的关键环节，本文主要论述了激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用及应用，以期提升企业在市场中的核心竞争力，调动职工工作积极性，充分挖掘员工潜力。
关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理
引言：
社会经济的快速增长与市场经营体制的不断完善，使得我国电力企业获得良好的发展前景，但随之而来的是严峻的考验，激励机制是以员工心理活动作为出发点的管理形式，企业可利用完整的激励机制，营造良好的工作环境，达到满足员工精神、情感的目的，实现自身价值。
一、激励机制在电力企业人力资源管理中的作用
电力企业在开展具体的人力资源管理工作时，激励机制的选择与运用起到关键作用。科学的激励机制有利于人力资源管理工作的顺利推进，激发工作热情，提高员工自身综合素质和专业技术水平，还能够加强企业员工的凝聚力和团结意识，使得企业迅速找准长期发展战略目标和发展方向，促进企业可持续发展。
一般情况下，良好的激励机制可最大程度开发出员工潜能，使得员工能力和智慧得到体现。从以往的电力企业发展境况看，因为受到各方面因素的影响，导致员工工作中态度消极，工作积极性差，难以体现出个人价值观，使工作效率与工作质量都受到了一定程度的波及，限制了电力企业的快速发展。科学合理的员工激励机制可以有效解决这些问题，改善员工工作态度，增加员工的主动参与度，还能吸引优秀人才加入到电力企业中，为企业发展提供一定的人才资源基础，减少人才流失，促使员工将压力转变成动力，提高人力资源管理水平与质量。
二、激励机制在电力企业人力资源管理中的应用
（一）健全员工激励制度
在电力企业人力资源管理过程中，要对激励机制不断进行改进。企业要对目前实际情况进行分析，对员工进行深入了解，为激励机制的顺利推广奠定基础。在具体的管理过程中，因为员工之间存在个体差异，所以要采用多元化的激励机制方法替代员工激励机制，对于年轻员工来说，通过激励机制激发出其对于升职与加薪的欲望，以此让员工主动投入到工作当中。
（二）优化量化考评体系
激励机制的运用还要对员工与团队的量化考核体系进行不断改进。按照公平公正的原则，保证考核奖惩政策可以有理可依，客观性地评价每位员工。电力企业要利用绩效量化考核机制，帮助企业各部门之间的任务进行分配，有效提高电力企业工作效益，让激励机制能够适应多种环境，达到向现代化、科学化、专业化方向发展的目的[1]。
为充分发挥出激励在人力资源工作中的重要作用，在具体操作过程中，企业在制定激励机制时，要秉着公平、公正的原则。按照发展现状，制定科学、完整的管理制度和薪酬分配原则，按照员工对企业所做出的贡献，确定相应的薪资待遇，尽量满足员工的实际需求，解决员工的顾虑，在制定考核评估标准过程中，要不断提高其有效性与公平性。在评价工作的过程中，要对员工的工作成果、工作环境和工作强度等多方面原因进行综合性考量，尽快发现考核系统中存在的问题，采取有效的解决方案。
（三）将薪酬与业绩相关联
在进行人力资源管理过程中，要将薪酬系统与业绩建立联系，构建薪酬系统时，要认真考虑个人绩效和部门集体绩效的评估。
通过合理设计薪酬结构和等级，制定出一套完整的薪酬管理模式，根据激励政策薪酬管理策略的有关内容，不断改进薪酬管理方案，初步确定对员工的薪酬奖励。在人才管理初级阶段，要充分考虑员工入职和岗位变动等因素，明确新职工的薪酬规定，对于部分特殊状况，薪酬调整要根据员工在企业中的实际贡献和自身价值予以衡量，最终确定一个最为合理的薪酬核算结果。这种同业绩相关联的薪酬评估系统在某种程度上有利于协调员工间的工作关系。
（四）物质与精神激励相结合
为大幅度地提高电力企业内部管理的整体效果，在当前人力资源管理工作当中，要充分发挥激励机制的功能，不但要给予员工丰厚的物质奖励，还要增强对精神层面的奖励。通过不断优化激励机制，将物质激励和精神激励相结合，促进员工提升工作能力，有助于员工未来的发展。在人力资源管理过程中，管理部门要全方位考察员工的实际工作情况，针对在工作中表现优秀的员工要发放奖金，满足在物质层面的需求，借助表彰大会、先进优秀员工等方法实行表扬，表现出企业对员工的认可，在某种程度上树立个人形象，使其成为其他工的榜样，发挥一定引导作用。
（五）充分考虑员工个体差异
激励的目的是为提高员工工作积极性，工作性质、未来发展、薪资待遇、人际关系与工作环境等因素都会影响员工的工作积极性，这些因素的影响程度也有所不同，企业要按照不同的情况设定激励制度，要充分考虑到个体化差异。通常20到30岁年龄段的员工自主意识强，对工作条件等各方面会有较高的要求，所以离职率较高。31到45岁年龄段的员工会因为各种原因安于现状，较为稳定。拥有高学历的人才往往更重视自我价值的实现，会更加注重精神层面的满足，学历较低的人才一般更关注基本生活需求，管理层与普通员工间的需求也有所不同，所以企业要根据企业特点与员工个体差异制定激励机制，以获得最大激励效果。
（六）加强人力资源管理水平
人力资源管理是现代电力企业发展的一项必然制度，需要不断改进人力资源管理工作框架，以发挥出其最大价值，保障企业可持续发展，有利于企业适应市场的经济发展，对当前激励机制中存在的不合理问题，进行总结与分析，提出合理的优化方案，帮助企业更好进行人才管理，取得广阔发展前景。坚持以人为本的原则将员工当做主体，提高员工地位，将员工与企业之间的利益进行紧密融合，形成统一整体。协助企业员工适应企业经济体制改革的进程，在新体制下将员工发展和企业发展相连接，可以更好实现员工价值，使之自觉遵守公司的各项管理制度。在当前市场经济制度下，电力企业要形成正确的人力资源管理方法，让人力资源优势转变成经济资源优势。企业间的竞争其本质是人才的竞争，赢得人才的关键就在于人力资源管理水平[2]。
（七）发挥企业文化的激励作用
由于国际经济不断趋向于一体化，导致企业市场竞争不断加重。企业不仅要重视对物质利益的追逐，更好努力建设良好的企业文化。若企业文化积极向上，可以有效提升企业的向心力与凝聚力，让员工对企业更加热爱，体会到一种“主人翁”的感觉，同企业保持相同的价值观，使员工保持良好的工作态度。树立企业文化的终极目标能够对员工起到指导的作用，使之积极主动地加入到企业的各种活动中，实现理想，收获有意义的人生经历，让个人与企业共同发展与进步。
结论：
高效的激励机制可以提高电力企业人力资源管理工作的效率，大幅度改善人力资源管理质量，确保不会大量流失人才，企业是在激烈的市场竞争中所成长的，在日后的发展过程中，企业要充分利用激励机制，根据具体发展情况，不断改善相应的规范与标准，让电力企业更加富有生机。
参考文献：
[1]张扬.企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨[J].中国集体经济,2020(36):121-122.
[2]葛宗媛.企业文化激励机制运行的成本效益分析[J].中国乡镇企业会计,2020(12):146-147.