禚昌倩
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摘要：供电企业是我国经济发展中的重要动力，并且供电企业的经营管理还会关系到我国人民的日常生活。进行供电企业人才培养工作能够提高供电企业人才优势，更加完善供电企业的人才结构，同时也能够为供电企业的进一步发展创新，提供帮助。本文主要在分析供电企业在人才培养方面的问题，凸显企业人力资源管理在企业发展当中的重要意义，并且提出创新的人才培养方法，助力于供电企业的发展。
关键词：供电企业；人才培养；管理与创新
1、供电企业人才培养的现状
1.1人才选择制度不够全面
在我国的企业当中，为了发展方面的需求，同时也为了满足全球经济体制的需求，在大多数的情况下，依然使用传统的人才培养方式来进行管理工作的开展，实际上这样的一种管理模式仅仅对员工自身的工作量进行关注，对于员工自身档案的完善性，以及员工的潜力和能力激发，没有进行充分的调控，最终出现了人才严重浪费的现象。实际上出现这种现象的主要原因，是因为人力资源管理单位的领导人员，没有能够从自身思想的角度，跟上时代发展的需求，虽然近些年来，我国的一些供电企业在人才培养方面的重视程度方面在不断地加深，但是整体的效果依然不是特别乐观。大部分企业在人才选择制度方面出现不够全面和合理的地方。实际上，供电企业的发展离不开人才，人才也是供电企业发展的重要根基，但是人才竞争在我国当中并没有引起供电企业的高度重视，正是由于这种落后的观念，导致供电企业本身的发展受到根本性的限制。
1.2薪酬制度不够合理
在我国的一些供电企业当中，工作人员在收入分配方面并不是特别合理，因此薪酬和员工之间也会出现价值不对等的现象。虽然供电企业的薪酬受到国家层面的管理和统一的规定，但是依然有一定可以自行组织和浮动的空间，在现实当中，整个行业存在着高低收入方面的明显差距。对于部分员工而言，由于他们并没有能够获得劳动方面的报酬，而一部分管理人员的收入则出在过高的状态当中，这种严重不平衡的现象，导致员工的工作积极性越来越差，甚至会选择离开供电企业，这样的现象也引发了供电企业的发展受到制约和阻碍。
1.3人力资源管理手段落后
人才培养工作的开展依赖于人力资源的管理，而人力资源管理有着多种多样的方法作为选择，在时代不断发展的背景之下，相应的管理手段也要进行不断的更新和发展，特别是在大数据时代的背景之下，要善于利用大数据相应的工作手段和信息技术手段，实施人力资源的管理。虽然我国的供电部分企业对于人才培养工作开始给予重视，但是由于管理的手段过于落后，因此整个人力资源管理的效果并不是特别理想，对于企业的发展所能够产生的作用也有限。实际上，人才培养工作是一项系统性的工作，如果供电企业在管理的过程当中，不能够更好的采用一些新的管理手段，就容易导致人力资源的管理成为虚设，无法获得最为理想的效果。
1.4员工的工作环境有待优化
在供电企业的发展过程当中，员工对于企业的发展有着决定性的作用，而员工的工作状态也会受到周围环境的影响，如果供电企业的环境较为理想，那么能够直接调控员工的工作状态，使其的潜力得到全面的发挥。从本质性的角度出发，受到各种因素的制约，我国的很多企业依然属于劳动密集型的企业，这类型的企业在生产的过程当中，会以劳动力的支出作为最主要的生产模式，因此在工作的环境当中，整体的环境状况堪忧。根据相关的数据统计，可以发现，由于工作环境恶化，给员工所带来的职业病数量在不断的上升，这种现象的存在，也影响了员工工作的积极性，甚至给企业带来一些负面的影响。
1.5缺乏以人为本理念的融入
企业是以经营为目的的，特别是在市场竞争激烈的背景下，很多供电企业为了提升整体的经济效益，忽略了以人为本理念的融入，因此出现了员工工作量过大，但是薪酬过低的现象。
除此之外，员工压力过大，引发的各种事件也层出不穷，在这样的背景下容易导致员工对于工作没有过强的积极性，甚至会存在抵触心理，不利于人才的培养。
2、供电企业人才培养的创新方法
2.1建立规范的人才选拔制度
企业对人才进行选择的同时，需要考虑人才选择的具体方式，因为这部分工作是供电企业人才培养的核心性内容。为了提升企业人力培养的效果，供电企业要结合实际的需求，建立起规范的人才选拔制度，通过这样的制度体系，利用先进的思想进行决定和定位。供电企业需要结合自身的实际情况，考虑多个方面的因素，完善现有的人才选拔制度，利用规范化的人才选拔制度，为企业选到优秀的人才。在人才选拔制度完善的过程当中，供电企业需要站在更高的角度出发来进行制度的制定，不能够只图眼前的利益，必须要有长远的发展规划，同时对于一些该让人才选拔的要素，要进行及时的干扰，对于影响人才选拔的行为，要及时进行惩处，以此来保证人才选拔制度设计的合理性和应用的有效性。
2.2建立新型的人才培养模式
传统的人才培养模式，在当今日新月异的社会发展背景之下，已经出现了脱节的现象，特别是在市场竞争激烈的背景之下，传统的人才培养方式的弊病越来越明显。随着我国社会经济体制的完善，人才培养方式要进行创新和改变，同时要立足企业本身的发展要求，使用一些新型的管理手段，建立起新型人才管理模式，并且使用科学有效的管理方法，提升管理的有效性。在新型人才管理模式建立的过程当中，企业要注重引进新型的人力资源管理方法，例如充分利用大数据，对企业的人力资源数据进行分析，了解每一位员工的特长和潜能，同时，提前进行岗位的动态了解，能够提早做好人才的储备工作，避免出现岗位断层的现象。
2.3制定完善的薪酬奖励制度
企业发展的过程当中，一个完善的薪酬奖励制度，对于员工工作积极性的提升有着非常关键的作用。供电企业要综合人才培养工作的具体需求，在考虑多方面因素的情况下，制定出更加具有，积极推动作用和刺激作用的薪酬管理制度，让员工在工作的时候，能够充分发挥他们的积极性，并且将这种制度作为企业内部发展的重要策略，能够及时调控员工的基本心理活动，以此来提升他们的工作效率。
2.4完善工作环境
在企业当中，员工对于环境有着一定的要求，因此供电企业要注重进行工作环境的构造，尽量以舒适的环境作为环境建设的重要原则。例如：在公司当中，适当增加一定的休闲区域，或者适当组织一定的休闲活动，通过企业文化的塑造，营造一个良好舒适的氛围，能够让员工在工作的同时，也充分体会到企业对于自己的关心，这样可以使得员工工作的积极性得到提高，并且在企业的稳定发展当中挥着积极的作用。
2.5把以人为本的理念融入到人力资源管理当中
在企业发展的过程当中，人才培养工作的重要性不言而喻，而以人为本的理念应该融入到人力资源管理当中，切实站在员工的成长角度，做到为他们思考，让他们有宾至如归的感觉，以此来强化员工对于企业的认同感。在以人为本理念融入的过程当中，企业要注重随时了解员工的需求，对于生活或者工作当中有困难的员工，要积极采取有效的措施替他们解决问题，使得员工对于企业有认同感和归属感，实现人才培养方面的思想有效教育。
结语：总的来说，企业的发展离不开人才，人才的成长依赖于人才的培养工作。供电企业要想在激烈的市场竞争当中站稳位置，就要认清当前供电企业人才培养工作在供电企业发展当中的重要性，并且找到有效的措施来提升人才培养的效果，助推企业的发展。
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