折保荣
陕西能源赵石畔煤电有限公司 陕西省榆林市 719100
摘要：对任何企业而言，安全生产都是稳定运行的基本前提，对于电厂来说，安全管理更是重中之重，本文基于我国火电厂的发展情况分析火电厂常见的安全管理问题，并给出一些针对性的防范对策，以此来提升火电厂的安全性能。
关键词：火电厂；风险分析；安全管理；解决对策
引言：
作为我国的基础建设，火电厂与人民的生活息息相关，而安全事故不仅会影响电力的生产工作，还给火电厂带来巨大的经济损失。为了避免安全隐患的发生，就需要对常见的风险问题进行研究，分析制定有效的解决策略，从根源入手降低风险发生的概率。
一、火电厂风险安全管理的意义
相对于其他生产企业来说，火电厂的危险系数较高，在出现安全事故时，极有可能会给生产人员带来巨大的人身伤害。对社会来说，安全事故的发生则可能会影响到电力系统的正常运行，从而间接引起各种安全事故的发生，因此火电厂的安全风险管理工作非常重要。火电厂的生产流程非常复杂，而任何一个细节都可能会影响到火电厂的正常生产工作，因此，火电厂的管理层应该具有充分的风险安全管理意识，翻阅相关资料了解其他火电厂在生产过程中遇到的安全风险问题，分析安全隐患的成因，加大对员工的培训教育力度，提前预防安全隐患的发生。当然，火电厂的许多风险并不是人工造成的，而是由于火电厂生产所需的相关设备安全性能不足，因此，加大生产设备的研发力度，提升生产设备的安全性也非常重要。
二、火电厂安全管理的理念
（一）坚持“安全第一”
安全存在于生产的每一个细节之中。一些企业往往认为，如果重视安全，那么将会影响生产的效率，为了能够提升生产效率，便彻底忽视安全管理工作。这其实是错误的理念，只有确保生产过程的安全，才能实现生产工作的高效率，因此企业应该坚持“安全第一”的生产理念，加大安全生产管理力度。
（二）坚守安全管理条例
安全管理条例主要包括对生产员工、生产设备、生产环境的监督管理，监控生产状态，及时发现不安全的因素并实施应对策略，确保生产状态的安全性。不同火电厂的安全管理条例应该结合自身的实际情况制定，火电厂的管理层也应该意识到安全管理条例的重要性，保障安全管理条例能够落实到每一个岗位。
（三）坚持“四全”动态管理
“四全”指的是全天候、全方位、全体员工、生产全过程。生产中的每一个细节都可能会导致安全隐患的发生，为了保障生产过程的安全性，就需要对生产中的每一个细节进行把控。“四全”动态管理能够有效把控生产中的每一个环节，及时发现安全隐患，提升火电厂生产的安全性，保障火电厂的稳定生产。
三、火电厂风险安全管理中存在的问题分析
（一）员工安全意识薄弱
在研究调查中发现，我国许多火电厂的管理层存在着“生产效率大于安全管理”的错误理念，以侥幸心理看待安全隐患，一味地重视经济效益，忽略了安全管理。管理层的轻视会导致企业的安全生产管理条例不完善，影响企业安全生产文化的建设工作。与此同时，由于管理层忽视安全管理工作，导致管理层的安全管理能力普遍偏弱，无法及时发现小的安全隐患，导致问题由小变大。在出现重大的安全隐患时，无法及时给出有效的应对策略，错过及时止损机会，造成了企业的二次经济损失。管理层对安全管理工作的轻视也会影响生产员工安全意识的培养，使员工在生产的过程中无法自觉遵守生产相关规定，缺乏责任心，粗心大意，导致了习惯性违章的频繁出现。习惯性违章指的是在长期的环境因素下形成且难以即时改掉的违章行为。
据相关调查表明，近年来我国火电厂出现的安全事故，约有90%与违章行为有关，其中更有78%的安全事故起因为习惯性违章。由此可以看出，我国许多火电厂的员工缺乏充足的安全生产意识。
（二）安全生产管理条例不完善
在研究调查中还发现，许多火电厂缺乏完善的安全生产管理条例，导致这一现象的原因主要是管理层缺乏安全管理意识。一些管理人员会直接套用其他火电厂的安全生产管理条例，并没有分析条例中的内容是否符合自身生产安全需求。在时代发展的同时，火电厂的生产设备及生产技术也会不断地更新进步，而以前的安全生产管理条例可能并不适用于现在的安全生产需求，一些火电厂在升级设备与技术的同时却忽略了安全生产管理条例的更新，影响了安全生产管理工作的发展。
（三）危险材料管控不合理
火电厂的生产需要使用一些易燃易爆炸的危险材料，如盐酸、燃油等，如果随意储放这些危险材料，或者忽视危险材料的运输安全工作，就极有可能会发生火灾、爆炸等安全事故。火电厂的生产还与硫化气体等化学物质有关，如果排放超过标准的硫化气体，就有可能会出现火灾事故。我国的一些火电厂并不重视这些危险材料的管控工作，增加了许多安全隐患。
四、提升火电厂风险安全管理质量的策略
（一）提升员工的安全生产意识
管理层是决定火电厂发展方向和命运的主要力量，如果想要提升火电厂的生产安全性，就要从提升管理层的安全意识入手。我国的相关监管部门可以加大对火电厂的安全隐患排查力度，对存在安全隐患的核电厂给出整改建议，对于安全工作不达标的企业，则可以作出不予开工许可的决定，以此来提升管理层的安全管理意识。核电厂的管理人员要意识到，风险管理是一项长期性的工作，只有做好安全管理工作，才能够稳步提升火电厂的经济效益。管理层要将安全生产管理方案落实到每一个工作环节中，做好长期的安全生产文化建设工作。管理层还要重视生产员工的安全意识培养，可以定期组织安全培训会议，邀请行业内的专家授课，引导一线员工学习如何开展安全生产工作，培养员工的风险意识、风险识别与预防能力、安全生产能力。为了能够提升生产员工的安全意识，管理层还可以将安全管理条例与奖惩机制挂钩，对不遵守安全管理条例的员工给出惩罚，以此来激励员工在生产过程中的安全警觉性。
（二）完善生产安全管理条例
无规矩不成方圆，想要提升火电厂的生产安全性，就需要制定规范合理的生产安全管理条例保驾护航。管理层应该详细调查电厂的实际发展情况，分析生产工作中存在的安全隐患问题，借鉴其他火电厂的安全管理经验，制定详细的安全生产管理方案。管理层也要重视火电厂安全管理条例的更新与完善，管理人员可以每年组织一次安全管理会议，员工可以表达阐述日常工作中所发现的安全隐患，管理层则要负责将安全隐患管理方法更新到安全管理条例之中。管理层还应该建立合理的安全管理监督体系，全天候全方位地对生产全过程及全体员工进行监督，提升员工的安全意识，培养员工的责任感。
（三）加大危险材料管控力度
在危险材料的运输、储放、使用过程中存在着不同的安全隐患，为了降低危险材料安全隐患对火电厂生产工作的影响，管理层就要结合材料在不同状态下的性质给出准确的风险预防对策，制定合理的危险材料管理条例，要求员工严格按照管理条例运输、储放、使用危险材料。此外，管理层还可以安排针对性的岗位负责危险材料的管理工作，该岗位的员工主要负责危险材料的实时记录，建立台帐系统，把控危险材料的实时状态，及时发现安全隐患，降低安全事故的发生几率。
总结：
相对于其他生产企业来说，火电厂的危险隐患更加复杂多样，为了避免安全事故给火电厂造成损失，就需要提升员工的安全生产意识，完善安全管理条例，加大危险材料的管控力度，综合提升核电厂的安全管理水平，从而推动我国电力行业的稳步发展。
参考文献：
[1]孙勇.火电厂电气运行的安全管理以及故障排除处理探析[J].决策探索(中).2020(11).5-6
[2]郭毅.深度调峰火力发电厂生产安全风险管理研究[D].陕西省.西安科技大学.2020
[3]李兴,蒋奕锋,张青松,姚荣财.火电厂基建安全风险分级控制和管理措施探讨[J].安全.2020(41).46-49