王强
黑龙江省建筑安装集团有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000
摘要：当今，随着我国经济的快速发展，生活质量的不断提升，人们对各个方面的需求也不断增加，施工企业为了满足人们对施工质量的需求，使自身经济效益最大化，在实际管理工作中注重重点工作和细节质量的提高。机电工程是建筑工程中一个非常重要的子项目，它需要大量的施工人员、建筑材料和设备的参与。因此受到施工企业的高度重视。机电工程施工质量对建筑工程整体质量的提高起着决定性的作用。随着先进的信息技术不断融入到机电工程施工管理中，形成了较为系统的管理模式，为机电工程和建筑工程质量的提高奠定了基础。但在实际的过程中机电工程施工管理,有更多的问题,以下机电工程施工管理中存在的问题及相关对策的内容详细分析,从促进机电工程施工管理的影响在我国,解决这个问题的机电工程的施工质量管理,实施施工企业综合效益提升。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言
机电工程是建筑工程施工中的重要环节，其施工效果直接影响到建筑工程的稳定性和安全性。施工过程和管理过程的机械和电气工程有一定的复杂性,管理部门需要加强机电工程施工管理问题的分析,制定相应的优化措施,不断提高机电工程施工管理水平,增强企业机电工程的综合效益。
1机电工程概念
在机械和电气工程包括许多内容,每个项目的建筑施工发挥了非常重要的作用,包括电气工程、消防工程、暖通工程、等,通过工程一起工作,可以带来更多的建筑使用功能,随着社会的发展,机械和电气工程的内容更加丰富,已成为建设的核心内容。近年来,社会经济的影响下,中国在建设领域的快速发展,高层建筑已经成为当代建筑的主流,对于高层建筑来说,更重要的是机械和电气工程,机械和电气工程高层建筑的复杂性较高,有非常严格的质量要求,如果在机电工程施工质量问题,会直接影响到人们的生活，甚至会引起火灾，造成大量人员伤亡。因此，加强机电工程的施工管理已成为一项必要的工作，需要引起企业的高度重视。只有加强管理，才能严格控制机电工程的施工过程，消除各种施工问题，创造优质工程，促进施工领域的全面发展。
2机电工程施工管理工作中存在的弊端分析
2.1机电设备安装不合理
在机电工程具体实施过程中，存在着许多管理不善的问题，其中最常见的就是机电安装工程相关设备的安装缺乏合理性。机电工程中的设备安装要求高，各种设备及附件的安装都要有较高的精度，而且很难进行后续的修改，安装前要实施合理的规划。然而,一些建筑施工企业缺乏机电工程施工人员设备安装计划制定、安装细节缺乏有效的管理,机电安装工程没有系统的安装标准,导致许多因素的存在,在安装过程中,机械和电气工程的实际安装效果不好,严重影响机电工程施工质量。
2.2人员水平不足
在我国目前的建筑机电工程领域，人才水平问题是行业内普遍存在的问题，是阻碍机电工程发展的重要阻力。人员水平问题主要体现在两个方面。一是管理人员。管理人员是机电工程施工的主体，负责现场的协调和监督，管理人员的能力对机电工程施工有很大的影响。在现状的背景下,许多现有的专业管理人员,不能统筹规划人员和设备,在资源配置经常出现问题,影响机电工程施工进度,有严重放缓的现象,但也由于缺乏专业的管理人员,无法找到各种施工中存在的质量问题,种植了大量的风险。其次,员工。如上所述，机电工程具有复杂性和专业性的特点。这一工程特点对机电工程专业人才的要求很高。员工必须具备足够的专业能力，有效实施各种施工技术，才能满足实际工作的要求。事实上,在机械和电气工程领域,许多工人没有相应的能力建设,由于机电工程施工环境差,工作量大,专业人才比从事作业的一条线,施工企业可以退而求其次,用人的标准,降低人为因素的影响下,机电工程施工质量难以保证。
2.3施工水平不达标
目前，机电安装工艺难度日益增加，但施工人员的专业能力却没有得到相应的提高和提升，导致施工过程中对细节的忽视，影响施工安全。此外,一些建设项目的工期紧张,为了能够如期完成,过度追求效率,从而忽略了机械和电气安装质量,不能根据相关标准进行施工,质量不符合要求,很容易引起第二次。
3优化机电工程施工管理问题的有效对策
3.1编制出实效性强的施工方案
为了优化各种常见问题在机电工程项目的施工管理实践,安装企业应提前编制切实可行的施工方案在实际项目的开发,以保证项目的顺利开始安装,然后保证安装工作质量达到预期的标准。此外,对于一些复杂的工程项目,在进入施工现场前,相关企业应设立专人做好工程的实地研究网站,记录项目相关的所有信息,设计和编译项目的建设计划基于客户的实际需要。值得注意的内容,同时,一定要安装企业为职业技能水平高,与成熟的经验和技术人员,完成相应的工作,以保证精密工程图纸计划,防止各种各样的建设风险,这是隐藏在建筑工程图纸,导致各种各样的问题的质量和安全,除了影响整个安装效果,还会威胁安装技术人员的人身安全，从而减慢安装工作的进行进度，降低安装企业的资本收益。因此，在图纸绘制完成后，进入现场之前，要严格实施图纸的联合审核，确保图纸方案的有效性和合理性，从而保证机电工程项目的安装质量。
3.2提升人员素养
人才是机电工程建设的核心。事实上，大部分的施工问题都是人为因素造成的。因此，要想提高机电工程的施工效果，就需要注重人员素质的提高。企业应该认真考虑经理人的选择。管理者在上岗前，应考核其专业知识掌握程度、现场协调能力、管理能力等综合素质。管理人员的综合素质必须符合实际施工要求，才能进入施工现场。此外,针对机电工程技术人员,企业应该建立一个长期的训练机制,实施规范化培训,定期开展培训工作,重点培训,系统地对员工参与的过程解释机电工程施工的各种专业技术,提高员工专业素质,尤其是在关键项目之前,进行技术澄清，确保机电工程的顺利进行。
3.3严格遵守相关质量守则
在进行安装工作的过程中，要根据现场的实际情况做好技术管理工作，确保施工单位能够严格控制机电安装工程。机电设备安装工作的结果影响最终的质量,所以为了加强机电设备安装的控制,有必要搞好技术人员的监督施工工艺和安装程序,以保证安装工作的顺利发展。安装人员应严格按照相应的安装程序进行安装工作，尽量避免施工人员仅凭经验进行施工，这样可以在一定程度上保证施工人员的人身安全。在质量控制过程中，可以引入网络技术，通过实时的网络监控，保证安装环节的安全。另外，机电安装工程本身就有很高的技术要求。除在施工过程中严格遵守相关程序外，当工作结束后，需要对质量进行验收，合格后方可投入使用。
结语
总之,为了提高机电工程建设的整体质量,在机电工程的施工管理,相关管理部门需要加强施工人员的业务培训,提高施工人员的安全责任意识,并提供保证的有效机电工程建设的发展。管理者还需要加强对施工全过程的控制，并承担相应的责任，以确保完成的施工质量符合相关标准。
参考文献
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[4]俞正华.机电工程施工管理中存在的问题及解决对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（10）：44-45.
作者简介：姓名：王强（1994.2—），性别：男，民族：汉，籍贯：黑龙江省双鸭山市宝清县，学历：本科，职称：助理工程师