张时玲
国网黑龙江依兰县电业局有限公司
【摘 要】薪酬福利管理是企业经营过程中不可或缺的一部分，同时也是人力资源管理中的核心内容以及工作基础，可以提高员工责任感和凝聚力，调动工作积极性提高工作效率对人才引进而言具有非常重要的作用和意义，可以帮助企业打造出一支职业素养较高且业务能力突出的工作队伍合理分配内部资源为企业发展提供更好的服务，是一种具有激励性质的措施。文章主要对薪酬福利管理在人力资源管理中的重要性以及应用过程中体现出的价值进行探究分析。
【关键词】人力资源管理；薪酬福利管理；重要性
薪酬福利制度已经成为推动企业发展的关键力量，主要是指员工在为企业提供劳动的过程中收获的酬劳或奖励，对人力资源管理而言具有重要价值，通过这种制度可以调动员工工作热情提升自身竞争能力维持长期发展，同时能够吸引更多的人才培养高素质队伍。薪酬可以分为物质报酬或者非物质报酬，而根据性质不同可以将福利分为以下两种：其一是法律福利即企业要向员工提供“五险一金”，其二是非固定福利，例如话费补贴、节日福利等等，具有人性化和多元性等特征。
一、薪酬服务管理在人力资源管理中的重要性
薪酬福利管理制度工作对企业日常运行来说具有非常重要的意义，可以约束人力资源管理中的某些行为，以此来激发企业潜在动力推动自身发展，其优势主要表现在以下几点：其一科学合理的薪酬制度可以为企业吸引更多的人才，同时提升员工归属感营造良好的工作环境打造一支工作能力突出的队伍。同时公平合理的薪酬制度可以调动员工的积极性，还能够让员工对企业文化有正确的认知从而创造更多的经济效益。其二科学的薪酬制度在运用过程中可以在一定程度上满足员工物质和精神两方面需求，能够消除因工作压力而产生的负面情绪。对企业发展而言，良好的薪酬制度可以调节员工与企业之间的关系，有利于员工自身发展，同时可以激发员工内驱力，培养员工的责任感。提高企业自身竞争能力和工作效率，为工作质量和实际效果提供保障并且在此过程中企业文化会得到升华，从社会角度来看自身影响力亦会随之提升。
二、人力资源管理中薪酬福利管理存在的问题
（一）缺乏科学薪酬福利管理理念
科学先进的薪酬福利管理理念是提高企业薪酬福利管理水平的重要前提。但纵观我国多数企业人力资源管理中薪酬福利管理现状可以发现，多数企业并没有树立起科学合理的薪酬福利管理理念，而多数企业在引进西方先进薪酬福利管理理念后并没有结合本土文化进行创新研究，导致许多企业在正常生产经营过程中薪酬管理理念是不适合企业长期发展以及战略目标实现的，也限制了薪酬福利管理对于人力资源优化配置作用的发挥。
（二）薪酬福利管理制度存在缺陷
完善的薪酬福利管理制度是保障企业各项薪酬福利管理工作有序进行的重要制度性基础，但多数企业受传统薪酬管理体系以及观念的制约，并没有对薪酬福利管理进行合理划分，存在着弊端较大的“同工同酬”薪酬福利管理体制，导致企业内部薪酬福利管理并没有形成完整的薪酬福利管理制度体系，很难满足各级人员，尤其是基层人员的薪酬福利需求。
（三）有效奖励机制不完善
将薪酬福利管理应用在人力资源管理中的重要作用之一就是其能起到良好的激励作用。但多数企业在进行薪酬福利管理的过程中并没有认识到其所有的重要激励作用，进而导致其缺乏有效的奖励机制，制约了工作的积极主动性和热情，严重情况下可能会使员工出现消极怠工的情绪，不利于员工和企业之间的共同发展进步。
三、人力资源管理中薪酬福利管理的应用价值
（一）保证薪酬制度的公平
人力资源管理更多地表现为资金与物资形式，因此它带有更多的不确定因素和风险意识，它的这一特性决定了它的工作必须规范化，而且还要高度制度化。但是，在具体的管理工作实践中，企业的内部环境在随时发生着变化，而外部环境随着社会的变化以及市场的变化也在发生着不断地改变。因此，企业的人力资源管理应该应时而动，要顺应这种变化与发展，使得管理工作能够随着工作的变化而适当的做出相应的积极响应来调整工作任务，做出科学的分析与判断，合理地反映出员工的生产绩效，相应的调整员工的薪酬福利。这不仅是合情合理的，对于员工来说更能体现出公平的原则。可以在很大程度上提升员工的成就感，以及基于得到更好的尊重、更好的福利报酬、更公平合理待遇的归属感；科学而合理的建立薪酬福利制度，能体现企业对人才与劳动的尊重与肯定，能有效地促进企业和人才的和谐发展共同进步。
（二）以合理的奖惩来代替对员工的惩罚
各个企业都会根据员工过失来决定惩罚措施，这种现象非常普遍已经成为企业文化特色。而这种经济制裁式的管理方式虽然能够起到一定效果，但是难免会在员工心中留下负面印象。在社会发展过程中这种传统管理方式已经被逐渐遗弃，随即而来的是薪酬福利制度，该制度在运用过程中将以往管理过程中存在的弊病全部剔除，遵循多劳多得原则，即劳动与所获报酬之间成正比。其实从某种角度来看工资长期没有增长对员工而言同样是一种惩罚方式，只不过该方式容易被员工接受。这种管理方式不仅在国内得到广泛的运用，在国外也有应用空间且效果显著，国外许多企业在管理过程中制定了薪酬福利管理制度。随着全球经济一体化理念出现，许多企业纷纷将其引入企业内部。该制度与奖惩制度有较为明显的差异，在运用过程中可以提高员工责任意识和对企业的认同感。
（三）完善人力资源体系
企业人力资源管理涵盖多领域内容，并且相互之间存在一定的联系，只有构建一套完善的运营系统，才能够发挥其在公司管理中的积极作用。一般来说，人力资源管理需要这些不同方面的相互配合，否则各种考核分数只能是薪酬制度的一个筹码，难以实现人力资源管理的积极作用。在公司的正常运营管理中，常常将薪酬分为内在和外在不同的两个方面。内在薪酬以思维形式存在，它由员工的基本素质来决定，也就是由员工的职业技能和职务级别来划定；外在薪酬包括货币和非货币薪酬，货币是劳动的报酬，是劳动力成本的回报，而非货币就是公司给予员工的各种福利。企业通过这两种薪酬之间的区别，以及这两种薪酬各自的层次划分来对工人的劳动进行合理的评价，从而调动员工的生产积极性，增强企业的内部活力。
四、结语
综上所述可以看出，随着时代发展变化市场竞争情况愈发激烈，在这种形式的影响下企业愈发重视人才本身发挥的作用，纷纷采取相应措施来吸引更多的人才同时加强对内部员工的培养，以此来打造具有时代特征的队伍，这是推动企业发展的核心。良好的薪酬管理制度可以吸引更多优秀的人才，故而企业必须正确看待人力资源管理中薪酬福利管理，明确其重要性和本身蕴含的价值，弥补以往制度中存在的不足之处和缺陷，提升自身竞争能力。
参考文献
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