吕程霖
四川明星电力股份有限公司 四川 遂宁 629000
摘要：电力企业职工群众工作的强化策略，是促进电力企业健康发展的重要前提。本文以电力企业高质量开展职工群众为主要研究对象，针对职工群众工作的特殊性进行多角度、多层次、多内容的论述和分析，结合笔者在电力企业管理经验，提出一系列强化和提升职工群众工作关系的重要举措，助力相关从业人员给予力所能及的帮助和支持。
关键词：职工群众；电力企业；群众关系
引言：电力企业作为国有企业的重要组成部分，企业与职工群众的基本关系，是维系企业常态化发展的重要保证，也是现代化企业主要关注的焦点。一方面，职工群众是企业的发展基础，是促进企业持续进步、增加企业发展动能的重要基石，另一方面，职工群众的有效维系，能够提升企业的团结力和凝聚力，是促进电力企业不断发展的不二法宝。
一、群众工作的主要内涵
群众工作的有效开展，当前企业需要思考和研究的重要发展问题。群众工作发展路线，决定企业未来的发展布局，同时也代表企业对待职工群众的基本理念。因此，群众工作的有效开展，是促进企业健康化、高效化、现代化发展进程的核心基础，是推动企业不断改善和提升的重要内核，也是当前我国国有企业改革进程中的重要发展标志，更是当前我国“十四五规划”开启元年的核心内容。群众工作的主要内涵，主要包括群众基本路线、群众发展理念以及群众核心毅力。作为国有电力企业，务必要坚持“从群众中来，到群众中去”的核心思想，在实际工作过程中，充分考虑企业职工群众的基本想法，做好群众关系的维系工作，保障企业内部的团结意识。特别是企业的领导干部，务必要从企业基层着手，深入挖掘企业潜在的发展潜力，联系广大职工群众，推进群众工作迈向健康化、高效化的发展进程，助力电力企业的发展和进步。
二、当前电力企业做好职工群众工作面临的主要问题
（一）群众思想工作未能有效统一
作为电力企业，群众思想工作未能有效统一，必然导致企业内部存在不同的阻力和困扰，同时在企业开展新的管理策略时，对应的管理难度以及管理复杂程度会进一步增加。群众思想工作未能有效统一，对应的工作管理问题会接连不断产生。一方面，群众工作思想统一关系到电力企业日工作的开展情况，思想工作未能统一，对应的工作效率、工作理念、工作态度都会产生不同程度的变化，特别是一系列经营时间较长的国有电力企业，职工群众思想工作未能统一，必然影响企业在相关领域的常态化发展；另一方面，群众工作思想工作，关乎企业文化、企业管理、企业制度的实施成效，缺乏统一的思想基础，必然造成企业内部体系的中空格局，引发企业基层一系列的矛盾和问题，增加了企业的运营成本。
（二）工作方式存在单一化、形式化
电力企业工作方式单一化、形式化，主要对企业群众工作的开展造成一定的阻碍和困扰，同时也会加大职工群众对于企业的抵触意识。例如，电力企业的财务工作，传统管理模式需要各个相关领导进行签字和落实，对应的工作时间以工作效率较低，单一化、形式化的办公模式，不仅浪费了大量职工群众的办公时间，同时还会增加一系列不稳定因素，影响职工群众工作的正常开展。工作方式问题，既说明电力企业在日常管理进程中，缺乏改善企业管理工作的基本意识，同时对必要的管理举措资源投入程度不足，引发企业内部管理问题的连锁效应。随着我国现代化企业管理技术的升级和优化，国有企业管理方式已经发生翻天覆地的变化，当企业依然保持对传统管理模式的坚持态度时，则必然会受到市场的强烈打压，从而影响企业的健康发展。开展群众工作，需要对工作的主要形式进行升级和改进，同时积极了解群众的呼声，了解群众问题的核心要素，从而推进企业群众工作的有效开展。
（三）群众工作浮于表面
群众工作的开展，在不少企业中普遍流于形式。由于群众工作涉及范围广、涉及内容多，投入资源相对较大，是不少企业管理领导较为头疼的重要原因。另外，群众工作需要针对性、侧重性、多样性制定相应的工作计划，科学实施具体的管理流程，从而导致对应的工作难度呈现几何倍数增加。不少电力企业领导人员将群众工作的开展形式流于表面，以官僚主义、形式主义将群众工作的核心内容进行简单处理，影响了群众工作的实施效果，引发企业职业群众对工作内容的不满和抗拒。
不仅如此，群众工作未能真正与群众有效融合，对应的资源投入、资源建设等相关内容，极有可能会形同虚设，引发企业内部管理体系等多重问题产生。
三、电力企业做好职工群众工作的主要举措
（一）团结企业职工群众，统一群众思想意识
团结企业职工群众，需要维系全体职工的利益和权利，因此对应的工作量以及工作压力极为巨大，不少企业在团结企业职工群众工作中表现不俗，值得国有电力企业进行学习和效仿。例如，著名华为通讯公司，作为一家民营企业，在职工群众团结工作中，彰显出极为显著的优异表现，是现代企业争相学习的典范。一方面，借助企业完善的管理体系以及科学的管理制度，深入群众心中维系群众与企业的基本联系，满足职工群众的基本需求，提升企业职工的幸福感，从而实现企业职工群众与企业心连心、共患难；另一方面，企业在开展职工群众团结工作时，务必要与企业职工群众视为一个利益共同体，明确明了企业职工的核心利益，充分考虑企业职工的基本苦难，深入企业基层对群众思想意识进行转化和提升，团结企业职工的思想意识，以企业的发展趋势为全体人员利益的核心中枢，推动其职工团结工作的有序开展。
统一群众思想意识，可以借助多样化的管理策略。例如，通过举办多种形式的企业活动，增加企业职工与企业自身的联系程度，以各种的福利政策以及奖励制度对企业所有职工进行思想融合，提升企业职工群众的凝聚力和团结力，深入企业基层，有效推动企业职工群众思想工作的有效开展，助力企业现代化管理体系的创建和实施[1]。
（二）职工群众工作方式的多样化
作为国有电力企业，需要做好群众工作的策略研究，深入企业基层一线了解职工群众的基本工作状态，对一些落后的工作理念以及工作形式进行改革和创新。例如，随着信息化管理策略的推动和发展，我国电力企业迎来信息化的管理进程，而针对群众工作的有效开展，需要不断增加现代化企业的管理举措，从而提升企业的工作效率。一方面，职工群众工作方式增加信息化的管理模式，能够极大提升电力企业的工作效率，降低企业基层员工的等待时间，从而提升整个职工群众体系的运行效率；另一方面，职工群众借助多样化的办公模式，能够在日常工作的开展进程中，提供对应的建议和想法，有效提升企业内部信息渠道的流通程度，能够助力企业管理人员第一时间了解企业职工群众的问题和困难，能够真实了解企业面临的问题和难题。现代的管理模式，可以借助OA系统、钉钉、微信企业版等相关内容，应用相关软件，能够有效实现企业管理效率有效改善，同时借助线上办公模式，极大降低企业日常工作的管理成本，对一些紧急事件、重要管理内容等特殊问题的处理，可以在线上实现无缝衔接，阻力企业相关工作的快速推进，降低可能带来的管理风险。作为电力企业，需要在群众工作中提升企业的管理职能，同时要不断维系与职工群众的基本关系，以职工群众利益为核心发展要素，不断为职工群众谋福祉、创未来，提升职工群众工作幸福感和使命感[2]。
（三）群众工作的开展要持续化、深入化
群众工作的建设和发展不能浮于表面，需要不断融入到企业基层深处。既要保障企业群众工作的能够持续化开展，同时也要重视群众的呼声和建议，深入了解群众工作的主要难题。群众工作的深入开展，首先对电力企业全体职工进行系统化的数据调查，了解当前群众工作的主要核心争议焦点，同时对现有的职工人员进行梳理和总结，科学开展群众工作，促进企业职工群众核心利益有效保障。同时对企业的日常管理等一系列规章、制度进行意见总结，了解企业当前管理体系存在的疏漏和缺失。现代化企业管理，不仅需要为企业职工提供良好的工作环境、工作待遇，同时还要从职工内心出发，了解职工对于企业的真实想法，以现有的管理体系以及管理架构，对多种的群众需求进行一一解答，必要时给予企业力所能及的帮助，激发企业职工群众思想的统一性和联系性。另外，企业群众工作的开展，需要不断开展和创新，提升企业与群众关系的紧密程度，为企业的健康发展创造良好的前提条件。例如，通过开展形式多样的群众活动，能够有效推动群众工作的有效开展，以实事求是的管理理念以及管理举措，推动企业群众工作的有效开展。拔河比赛、篮球赛、歌唱比赛等一系列内容，能够提升企业与群众的关系和联系，能够激发全体职工的工作热情，有助于维系企业日常工作的开展，更加有助于职工群众思想工作的开展和进行[3]。
结论：综上所述，电力企业做好群众工作的主要策略，要结合企业当前群众工作的开展情况进行系统化、缜密化、精准化的分析和研究，结合群众工作开展的实际成效进行反思和探索，了解当前电力企业面临的不足和问题，同时对管理体系、工作流程、群众意见等相关内容进行梳理和分类，明确对应的管理方案和实施策略，助力电力企业群众工作高效率的实施和运行。
参考文献：
[1]罗晓华.新时期电力企业职工群众工作问题及解决措施分析[J].企业改革与管理,2019(19):187-188.
[2]梁秋影.电力企业职工群众工作的问题与创新对策[J].山西青年,2019(17):222.
[3]伍黎虹.电力企业加强群众工作的途径分析[J].经贸实践,2017(20):133.
作者简介:吕程霖（1972.12-），男，汉，四川遂宁人，本科，工程师，主要从事党建政工方面工作。