电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析

发表时间:2021/4/23   来源:《中国电业》2020年第34期   作者:贾文强
[导读] 电力行业的顺利发展将直接影响到国家的民生大计,高质量的完成电力工程任务能够推行经济建设工作获得长足进步。
        贾文强
        国网河北省电力有限公司阜平县供电分公司  河北保定   073299
        摘要:电力行业的顺利发展将直接影响到国家的民生大计,高质量的完成电力工程任务能够推行经济建设工作获得长足进步。在这新的时代背景下,相关工作人员在执行工作任务的时候应该进行多角度的思考,将宝贵的工作经验和崭新的工作理念进行紧密联系,不仅要注重使用最为适合施工技术,还需要对工程项目中的各个环节进行多方面的考量,制定更加精细化的管理计划,让所有工作在实施的过程中都能有更高的效率,且能帮助相关产业在愈发复杂的市场环境中占据更高的份额,强化自身在市场中的核心竞争力。本文对电力工程的运作方式进行了分析和总结,并提出一些切实可行的管理方案,旨在帮助相关人员在执行相关工作任务的时候能够具有更多的思路。
        关键词:电力工程项目;管理工作;问题及对策
        电力项目工程项目在实施的过程中本身就富有极强的复杂性,不仅需要使用最为适合的项目施工技术,还应该依据电力工程的每个工作节点制定最为适合的前期管理计划,这样才能够让所有工作项目在执行的时候都能够具备更高的质量,让电力工程能够在投入使用后也可以具备更好的效果,这对于促进电力行业的顺利发展也具有极为重要的促进作用。只有这样,此项工程后续的立项内容能够制定的更加精细,能够减少很多冗长工作内容在项目中占据的时间,并对各个工作环节进行合理规划,这样能够让项目在有限的时间内具备更高的质量,让整个工程都能够在安全稳定的工作状态中顺利完成各项任务,切实提升用户的使用体验,也为今后相关工作的建设打下更为坚实的基础。
        一、切实做好施工控制管理工作
        技术人员在制管理控制工作计划的时候应该进行精细化的考量,应该根据各个工作环节中的内容确定施工方法,并且应该依据实际情况确定每个工作节点的重点内容。在这样的工作环境中能够更好地确定每项工作所占用的时间和地点,让每个工作环节都能够根据工作程序进行良好衔接。 只用充分做好上述问题才能够从根本上保证工程的进度。同时,当工程在实施的时候,难免会出现既定计划与实际施工进度存在差异,技术人员需要根据工程进度情况对工程进行动态化的整合,这样才能够在最大程度上减少工程实施过程中存在的损失问题。技术人员在制定工作计划的时候应该具备总体性的思想,应该对每个工作环节都进行多方面的考量,切实保证所有任务都依照既定计划开展,这样才能够在解决相关问题的时候具有更多方面的思路,这对于提升工程质量具有较强的支撑性,让后续工作在实施的时候能够具备更高的质量。


        二、提升管理工作人员综合素质
        电力工程在实施的过程中需要管理人员参与到多方面的工作内容中,这样才能够将既定的管理手段积极应用到每个工作环节中,让所有管理工作在实施的过程中都能够发挥出其应有的价值,也影响了着工程的最终质量。所以,电力项目在实施之前应该选用高质量的管理人才,招聘人员在执行工作任务的时候应该进行多角度的思考,都需要让应聘者出示自己的从业资格证书,并需要和应聘者进行交流,更为全面地了解到应聘者的从业资质。同时需要规定相应的试用期,了解其实践能力, 并在此环节中真正了解到每个人员的擅长领域,让其能够进入到真正适合自己的岗位中,切实挖掘出工作人员的潜在能力,让其能够在最为适合的环境中发挥自己的能力,这样不会造成人力资源的浪费。另外,电力领域的管理工作本身就具备极强的综合性,并且会随着时间的推移产生相应的变化,管理手段也需要紧跟时代的发展趋势进行全方面的变革,这样才能够制定出更为符合社会实际需求的管理工作计划。为此,企业还需要定期组织员工积极参与到培训活动中,让其能够及时提升自身的综合素养,并且最要让所有员工参与到理论知识竞赛中,这样能够切实提升每个人的工作积极性,这对于提升企业员工总体能力是极为重要的工作环节,促进所有工作的顺利进展。
        三、强化成本控制管理工作质量
        电力项目在开展的过程中遇到很多涉及成本资金方面的问题,如果没有对成本资金的使用进行合理规划,便会导致很多资源浪费情况的出现,投入的资金款项也无法得到合理应用。因此,管理人员在执行工作的过程中还需要积极提升自己对成本资金的管理能力。首先,需要根据电力项目实际情况优化原本的施工方案,根据每项工作的需求分配资金款项,这样能够从最大程度上防止出现资源浪费的情况,严禁出现超支现象。其次,管理人员应该指导相关人员依照额定用量购进使用材料,在分配原料的时候需要让施工人员阐述购入理由。最后,管理人员应该提升自身的管理力度,并且应该对所有工作进行全方面的分析,并对所有工作质量进行合理评估,这样才能够有效防止施工环节中出现偷工减料的问题。让电力工程的质量可以获得有效保证。
        结束语
        综上所述,电力工程涉及到的工作环节众多,管理工作的顺利实施对于保证工程质量具有极为重要的价值。企业应该不断提升管理工作的质量和力度,且应做到上下联动,让工程中的各个部门进行默契配合,让各项工作在实施的时候能够进展得更为流畅。工程项目的质量也可以借此机会获得显著提升,让电力工程能够为社会发展提供更为有效的保证,促进我国经济建设工作的顺利开展,电力企业都能借此机会获得长远的发展前景。
    参考文献:
[1]王强.电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J].门窗,2019(20):191.
[2]李志永.电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J].科技创新与应用,2016(04):167.
[3]时竟秋.电力工程项目管理中存在的问题分析及对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(21):30.
       
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