德吉措姆 林露
国网西藏电力有限公司物资公司 西藏拉萨 850000
摘要：人们的生活还是工作等方面都不离开电力资源，现阶段由于我国经济处于快速发展阶段，也在一定程度上推动电力工业的全面发展与进步，但为了能够对当前社会发展过程中所需的电力需求，促进电力企业长期有效的发展，不管是政府，还是相关的电力企业都应该对电力物资招投标进行严格的控制，对招投标企业应该进行仔细的选择，只有这样才能全面加强采购材料质量，在对设备进行提高的基础上，还能推进设施质量，保证电力工程的整体建设水平，避免因为前期的不合理基础建设导致电力企业经济效益和社会效益受到影响，使其电力企业可以更加平稳的运行，满足各个行业的发展要求。
关键词：电力物资；采购项目；招标风险；评价分析
1物资招标采购的特点
招标的本质是鼓励和规范自由竞争。具体来说，招投标具有公开性原则。因此，招标人在投标活动前应公布并强调信息，为相应的投标人提供平等的竞争机会，开标时间应在投标文件中提前确定，充分体现相应投标活动的透明度。招标采购公开。参与招标的企业通过面向社会各企业，了解采购信息和采购要求，使符合招标要求的企业做好准备，极大地丰富了招标人的资源和物资，充分挖掘了市场潜力，保证了招标物资的质量。通过对所有符合社会要求的公司进行招标，动员公司多个部门参与招标过程，加大对采购物资的监管力度，减少相关采购人员的个人倾向和素质对采购物资的影响。同时，通过招标活动的公平透明，减少了采购部门腐败现象的发生，减少了外部因素的影响，保证了招标采购的公平性。在投标过程中，供应商合理评估自身条件，保证产品质量和服务，以其能提供的最优惠价格获得产品，保证企业的经营。
2物资采购招标管理中的问题分析
2.1由于缺乏合理的工作目标
在电力工程建设过程中，科学合理地选择招标的具体目标，这在一定程度上是当前工程建设过程的基础。因此，通过建立相对完善的措施，可以提高电力企业进行公平合理的投标活动，在客观、有目的的前提下选择投标企业，同时，积极改进过去的传统采购方式，最大限度地采用最低价格采购相关物资，以满足物资需求，合理控制成本。同时，也要充分发挥采购招标的作用，在提高工程整体施工质量的基础上，减少一些不必要的问题，符合社会生产经营水平，促进电力企业快速发展。
2.2由于缺乏规范的管理模式
完善的管理体制，促进电力企业持续稳定发展，建立完善的管理体制。它不仅可以提高员工在实际工作过程中的素质，而且可以提高其工作效率，促进发电项目的长期稳定发展。对于电力企业来说，在招投标和采购时，我们不能充分了解it风险问题，加之一些工作人员不能对收集到的信息进行有效的处理和核实，各部门之间缺乏相互沟通和沟通，不利于工作效率的提高。同时，通过规范电力企业管理，加强员工培训，促进各部门之间的有效沟通与合作，可以在一定程度上保证招投标实施前各项工作都能得到落实，减少制度漏洞，进一步促进工程建设工作过程中的效率。
3电力物资采购项目招标风险评价措施
3.1采购执行的风险管理
电力企业采购具有数量大、时间紧等特点。因此，应选择合适的采购方式，最大限度地降低企业采购风险。招标采购能够促进市场竞争的公平，对降低采购成本、保证产品质量、防止腐败具有重要作用。是我国电力行业应用最广泛的采购方式。当然，对于数量少、单价低、总价低、供应商单一、技术连续性强的物资采购，可按有关法律、法规和公司制度要求进行竞争性谈判和询价。这些方法也更具实用性，有助于在公平、公正、公开的基础上，根据供应量选择价格较低的供应商。对于匹配要求高的物料，可以从单一来源进行采购，减少后期维修或零部件更换给企业带来的损失。电力企业采购人员应根据物资性质和种类的不同，选择多种方式，选择合适的采购方式。
应采取最经济、最科学的采购方式，降低企业采购风险，提高电力企业的经济效益。
3.2完善制度和内控制度
针对以上可能存在的风险点，电力企业应予以重视。为防范招标采购中的风险，电力企业应完善一系列制度，对内部风险进行控制。只有建立相关的制度和制度，才能为招标采购的公平性奠定基础，促进管理的发展。电力企业首先要明确招投标流程，在整个工作环节中，要遵守法律法规，确保招标采购流程依法合规。这就要求管理人员在建立健全制度的同时，还要建立风险防控体系，将相关职责落实到招标采购部门，明确部门职责，指派相关人员负责管理，明确各环节职责，把招标工作与风险控制结合起来，提高全员风险意识，规范科学发展会展招标采购。电力企业也要对内部人员，特别是采购业务人员进行教育。了解采购流程和标准，可以对一些采购风险案例进行分析，从而发现问题，让员工防范此类现象。此外，还可以成立监督评审小组，开展评标前集体培训，提高工作人员的责任心和保密意识，提高招投标和评标的公平性。
3.3合同执行风险管理
针对合同执行中存在的风险，采购部门应以物资质量和加强内部管理为突破口，最大限度地降低电力企业的风险。在质量方面，我们可以对供应商的原材料进行现场检验，也可以派专人到厂家监造，以保证材料的质量。同时，根据产品参数、采购合同及厂家提供的一系列文件，由专人进入供应商仓库进行核对，确保准确无误。到货后，我们还应该对材料进行抽检，在这方面，我们可以提交给相对权威的第三方权威检测机构，确保采购的材料符合电力企业的标准和要求。在电力企业内部，物资部门应建立完善的合同管理体系，提高采购部门人员对合同风险的控制能力。物资部门要建立完善的制度，在采购计划、物资验收等方面提出明确的标准，以实现合同的有序执行。同时，需要严格的制度约束采购人员“不敢贪、不能贪、不想贪”的行为，电力企业应继续合理选择和评价供应商，及时防范合同风险。
3.4合同执行的风险管理
针对合同执行中存在的风险，采购部门应以物资质量和加强内部管理为突破口，最大限度地降低电力企业的风险。在质量方面，我们可以对供应商的原材料进行现场检验，也可以派专人到厂家监造，以保证材料的质量。同时，根据产品参数、采购合同及厂家提供的一系列文件，由专人进入供应商仓库进行核对，确保准确无误。到货后，我们还应该对材料进行抽检，在这方面，我们可以提交给相对权威的第三方权威检测机构，确保采购的材料符合电力企业的标准和要求。在电力企业内部，物资部门应建立完善的合同管理体系，提高采购部门人员对合同风险的控制能力。物资部门要建立完善的制度，在采购计划、物资验收等方面提出明确的标准，以实现合同的有序执行。同时，需要严格的制度约束采购人员“不敢贪、不能贪、不想贪”的行为，电力企业应继续合理选择和评价供应商，及时防范合同风险。
结束语
通过以上分析，发电企业在采购电力物资时需要保证招投标的公平、公正，同时对招投标公司的整体情况进行评估。此外，发电企业在采购物资时，要保证设备材料的整体质量，提高工程建设的可靠性，充分认识工程建设中存在的潜在问题，有效避免不正当的招投标违规行为。在保证工程建设的基础上，科学合理地选择优质产品，可以有效地控制企业的生产成本，提高企业的经济效益，满足各行业发展的动力需求。
参考文献
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