吴国强
国网甘南供电公司 甘肃省 兰州市 747000
摘要：近年来，随着我国经济社会发展水平的提高，人们对于安全用电和电力资源的供应要求也随之提高。电力的稳步供应是维持经济健康、有序、快速发展的关键。因此电力工程的建设管理就显得尤为重要。如何科学、高效的进行电力工程建设管理是工作的重点。然而，在当下电力管理建设中，还存在一系列问题，这就限制了电力管理工程建设发展，因此，我们要探索电力工程建设管理的有效措施，希望能为相关工作人员提供一些参考数据。
关键词：电力建设；管理；有效措施；问题
引言：
国内居民的生活、学习和工作离不开电力的供应，电力对人们的影响极大。然而，在实际的电力工程管理建设中出现的问题较为复杂，我们必须要从实际出发，充分研究和讨论数据，结合先进的管理理念，引进先进的管理技术，对当前出现的问题进行探索，以保证电力能够有效、持续的供应。
一、现阶段电力工程建设管理的现状
由于我国进入到经济快速发展的阶段，企业和个人对于用电的供应都有很高的要求。因此，必须要优化电力工程建设的管理工作，然而当前电力管理工程建设的现状不容乐观，具体表现在以下三方面：
（一）相关人员执行工作不到位
在电力工程管理建设方面，电力的技术和工艺是影响电力工程建设的主要因素，但在实际工作中，由于执行工作不到位，导致电力工程的建设管理工作没有得到相应的改进。目前，国家经济发展水平在不断提高，人们对于电力技术的安全生产、绿色能源的要求也在提高，这就要求必须完善电力工程管理建设。随着国家电力改革的推行，电力企业内部也在推行各种新方案和新标准，为提高电力工程管理建设的工作进行不懈努力。但是一方面由于部分施工队伍没有按照技术标准进行工作，另一方面一些工作人员思想观念落后，不能接受新技术，对改革消极对待，导致电力工程管理建设并未取得优异的成绩。此外，监督机构没有发挥其职能作用，不能严格按照企业的施工标准进行核验，致使电力施工队伍的资质、等级、信誉等指标不符合标准，整个施工队伍的综合技术能力比较低，因此，导致电力工程管理建设工作无法顺利完成[1]。
（二）不遵守国家电力工程管理的准则
为更好的进行电力工程建设的管理，国家相继出台了一些政策和准则，其中主要是针对于新建、改建、扩建的工程项目，从其竣工、投入生产和使用，都要进行严格的验收，施工队伍在施工的过程中要严格按照技术标准施工，最后把施工投资计入项目概算中。然而，小部分管理人员的思想观念落后，管理未能及时有效的进行，依然侧重于事后的处理。这在实际工作中就不能贯彻落实国家的政策和准则，会给国家的电力方面带来不安全的因素，每年的电力事故给电力企业带来了巨大的压力。这些都给国家的电力工程管理工作的长远健康发展带来了阻力。因此，必须要严格执行国家方针和准则，电力管理方面要严格做好预防为主，防患于未然的准备。
（三）电力建设中物资管理观念落后
电力工程建设中的物资是确保整个工程建设保质保量顺利完成的关键，对于物资的管理也是尤其重要的。为了有效的进行物资管理，就必须加强对各项目的研究和分析，以科学高效的方法管理物资。现阶段，由于各种因素的制约，物资管理还存在一些问题。最值得关注的就是现场的电力物资存放仓库过于粗陋，部分施工队对于物资存放地不重视，造成现场物资摆放混乱，极容易损坏电力物资设备，还会造成物资的丢失，严重影响电力工程施工进度和质量。
二、优化电力工程建设管理的有效措施
对于电力工程建设管理中出现的问题，我们进行了一些探索与研究，主要采取的措施有以下三个方面，具体是：
（一）严格要求执行工作到位
对于电力工程建设中出现的问题，首先，电力建设管理部门要组织相关部门开展提高质量和进度的会议，严格遵守国家的有关工程安全、工程质量的规定进行工作，保证施工队伍建设的规范性，使各方面指标都达到国家要求。其次，积极开展提高工程质量，保证工程安全的竞赛活动，定期评优，为电力建设工程的管理树立榜样的目标。
最后，电力建设的管理部门要与施工方签订合同，合同中要包含相关的施工资质、施工等级、企业影响力、施工人员技术资质等。施工前，要举行安全施工的知识交流会，确保电力工作的安全，在施工过程中，还要进行全面监管，以确保国家电力工程建设管理工作得到有效开展[2]。
（二）注重现场人员管理
为了更好的进行电力工程建设管理工作，需要成立一个电力管理小组，完善管理机制。小组由组长、副组长、各个建设部门的组员组成，在开展电力建设工作时，必须要严格贯彻落实方针政策，要以预防为主、安全第一的准则为方向，积极开展工作，坚决杜绝事后处理的方法法。施工前，要积极开展保证施工工作安全进行的技术交流会，施工中，全程严格监管，竣工后，各个相关部门严格按照标准进行核验与审查。这些都是为了保证电力建设管理工作的有效开展，做到安全、高效、科学完成工作的保障。
（三）采取高效的物资管理方法
电力工程建设中的物资发挥着重要的作用，它是保证施工质量、施工进度和施工技术顺利开展的关键。因此，如何科学、高效的管理物资是发展电力建设的重中之重。怎样高效利用物资，避免资源浪费，需要从以下方面进行探索：首先，各个物资管理部门严格遵守物资采购制度，对物资的数量、质量、种类等进行采购。其次，电力企业要从实际出发，结合本单位的特点，对采购机制中不适合发展的地方进行优化，相关部门按照优化后的机制进行管理物资。比如说物资的采购，在施工之前就必须对相关的物资数量等有一定的计划，然后开始进行采购物资，采购完之后，施工单位开始进行领取和使用。物资的管理工作必须要细化到各个环节，每一个环节都不容许出现一点偏差，否则会给后期的核算工作带来麻烦。并且在物资采购中，如果不是同批采购的物资，还要注意价格是否有变动，要及时的与供货商做好交流沟通工作，尽量把价格的浮动控制在一定范围内。最后，采购部门要及时与生产、库存部门进行沟通，以确保物资及时有效的供应生产，又不造成资源的积压与浪费。电力企业要维护好与各个供应商的关系，确保供应的资源保质保量，建立长期持续发展的合作模式。第四，电力企业的物资管理部门要依靠电子信息技术，充分利用电商进行采购，提高采购的效率。第五，相关的物资管理部门，结合实际工作需要，定期研究各项指标运行情况，对于不利于电力发展方面要进行及时优化，同时，各个部门之间要进行合作，各自履行职责，相互配合，还要互相监督，制定奖惩标准，来提高管理的效率，加强对物资的管理，降低物资成本，最大化发挥物资的作用，保证电力建设工作的有效完成[3]。
（四）加强现场安全管控
第一，坚持“以防为主，安全第一”的安全原则，作为项目经理，需要每日召开安全会议，开工之前，还需要到现场完善安全防护措施，只有这样才能保障工程的安全性。第二，专人监控工作，必须采取安全措施才可以进行危险点作业，准确记录作业结果，避免违章作业。第三，如果有临时工，需要建立临时工管理制度，并对临时工开展相应培训，将作业范围、程序、危险点明确告知临时工，禁止临时工单独作业。
（五）重视工艺质量管控
第一，将质量目标和质量计划制定出来。以质量管控为中心记性全方位管理。第二，对质量管理制度和体系进行完善，使其能够适应市场需求，最大限度发挥价值和作用。第三，培训施工人员，择优选取。施工人员综合素质直接影响到工程质量，因此需要选择具有技术能力强、经验丰富的施工人员。第四，严格把控建材和设备质量。对各个关键环节如采购、检测及运输等都要重视起来，保障产品质量符合要求。
（六）重视工程进度管控
相关管理人员需要对现场工程进度加强管理，全程监管工程进度，一旦工程进度与预期进度不符合，就要召开工地例会，顺利对接施工信息，采取有效措施解决，保障工程能够按照预期完成。
结束语：综上所述，电力工程建设管理是我国社会主义现代化建设的重要组成部分，是我国经济快速稳定健康发展的关键。在电力工程管理的过程中，遵守国家的相关政策，采取先进的管理理念，重视培养人才，充分做好电力工程建设的管理工作。对于当前电力工程管理建设出现的问题，要根据电力结构的特点、内部人员的结构，遵循相关的规则，加强监督，提高执行力，确保国家电力建设工作的顺利进行。
参考文献：
[1]陈凯明.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].中国新通信,2018,20(22):6.
[2]黄韧彬.电力工程监理管理问题及改进对策[J].低碳世界,2019,9(5):126-127.
[3]马卫承.电力工程焊接技术质量管理探究[J].低碳世界,2019,9(10):99-100.