苗嘉诚
国网喀什供电公司城区供电中心 新疆喀什 844000
摘要：目前，电力企业在实际开发建设过程中取得了突破和改进，但在实际运行过程中仍存在一些不足。如电力工程施工技术存在缺陷，企业管理存在缺陷等。因此，电力企业职工应采取切实有效的方法，进一步提高电力工程施工技术水平，创新和完善相关制度，更好地为电力工业和经济建设服务。
关键词：电力工程；施工技术；关键点分析；措施研究
导言：为了保证电力工程建设的安全，我们需要对电力工程建设的特点有一个深刻的认识。由于人员、现场物资、施工工艺、设备技术、环境等诸多因素的相互作用，电力工程施工呈现出复杂性和特殊性，要求现场施工按工艺要求进行。因此，分析电力工程施工技术的特点，有助于根据现场的复杂性、规范性和特殊性，提前制定合理的方案，预测可能出现的特殊情况，从而保证工程的顺利开展。
1电力工程整体施工的特点
与其他工程项目相比，电力工程涉及的领域和知识面广。因此，电力工程具有很强的特殊性，主要包括以下几个方面：（1）工程的复杂性，因为电力工程建设项目的构成非常复杂，需要多学科的结合，也需要在设计等各个环节不断地结合，因此，电力工程施工过程中需要大量的人力、财力和物力，需要大量的工程技术和综合管理手段，以更好地提高工程的施工水平；（2） 电力工程具有长期性。一般来说，电力工程项目的建设需要很长的时间，从项目的酝酿、设计、准备到建设和投入使用，一般需要1-3年甚至更长的建设周期。在这个周期中，需要消耗巨大的投资资金，在项目建成前无法获得任何经济效益。因此，如果在此期间不能做好资金的准备或管理，项目将无法准备或管理，不仅会大大增加工程造价，降低电力工程的经济消耗，而且会带来不可估量的损失。
2电力工程施工技术与管理中存在的问题
2.1工程设计深度不够
输电线路正常稳定运行的关键是做好电力系统的规划设计，它关系到安全生产，对社会经济的发展起着决定性的作用。在电力行业，电力工程的设计质量对工程造价、建设周期和投资效益影响很大，受历史因素的影响，导致我国优秀设计单位相对较少，设计单位的任务十分繁重。同时，在设计之前，没有对施工现场的地质条件进行充分的调查和了解，更没有成立分公司，核算单位也不了解国家电网的标准要求，只是根据自己的经验进行设计，导致设计方案不合理，可操作性差。如果在施工中出现问题，需要修改计划以推迟施工进度。
2.2电力工程管理流程不够完善
在电力工程管理中，复杂性的特点是可怕的，虽然管理中采用的标准是相同的，但也总是存在一些问题。权力监督不够。权力管理的过程不够清晰，即不同部门的规范不尽相同，权力管理的过程比较混乱，相关工作人员的职能不能充分实现。同时，在管理制度和管理理念的实施上，流程相对欠缺，管理效果不好。因此，问题发生后，相关管理部门没有负责人承担责任，该部门应以企业利益为重，未能及时确认沟通问题，影响电力工程建设效率。因此，有必要明确各部门在施工管理中的职责，合理分工，规范管理流程，从而促进企业的持续发展。
2.3施工人员专业水平参差不齐
我国电力工程人员专业水平参差不齐，综合素质较低，这对我国电力工程的建设进度和建设质量影响很大。同时，我国不少电力单位对工作人员的专业要求较低，甚至有一些没有专业证书的工作人员上岗，导致电力工程项目开发中存在诸多问题。
3 改善电力工程施工技术的措施
3.1规范施工管理制度。为了保证电力工程建设的顺利实施，首先要规范建设管理制度。要从源头上把关，做好招投标工作。确认招标单位的资质、信誉和能力，保证施工质量和安全。招标结束后，市场管理部门将招标结果、非招标结果和设计图纸报送电力企业营业部，设计图纸由营业部归档保存。结合电力工程施工的实际情况，制定了规范完善的电力施工方案，便于现场施工的统一管理。要结合施工环节和部门职责，制定相应的奖惩措施，既能制约不规范作业，又能激发作业人员的工作积极性，激发其充分发挥技术优势。
3.2做好技术交底工作。设计人员在设计施工图后，必须与施工单位完成施工图的技术交底，主要包括工程设计方案、设计目的、施工图中的注意事项等，施工设计交底是指专业技术人员对施工人员在现场施工中应注意的细节、施工中容易出现的错误以及整个工程的情况进行说明，规范施工过程，使施工人员对整个工程有一个清晰的认识。另外，还有专门的方案交底工作，主要是对施工质量进行安全技术交底，并对技术交底进行了分析。具体交底过程为：一是通知技术交底人员召开会议，对较重要的交底内容进行记录，作为后续施工的依据；二是对会议记录进行整理、汇总、归档、保存；三是审核、核对，并以书面形式提交技术交底内容。同时，应在施工现场以口头语言的形式说明交底内容。交底内容产生的文件必须由技术人员和负责人签字，经各方审核批准后方可实施。
3.3电力建设技术的不断改进和更新。时代在进步，技术在发展，电力工程技术也在变化，新的工程技术会有新的要求。如果总是按照传统的工艺进行施工，就跟不上时代的快速发展，不能满足新的工程要求。因此，应加大对施工设备升级改造的支持力度，鼓励施工人员学习新技术，提高电力建设整体水平。
3.4严格管理施工人员和管理人员。为了保证电力工程建设的质量，人员素质至关重要。目前，电力工业发展迅速，但总体发展模式粗放。要想更好地发展这个行业，就要从粗放型管理向精细化管理转变，这就需要全面提高员工的素质。同时，随着电力行业的快速发展，越来越多的部门需要高素质的员工。首先，企业要合理安排，经济及时地支持员工，保证员工有机会和时间学习新知识，通过学习不断更新知识结构，提高职业素质。同时，要增加与外部人员的交流学习机会，借助外部实践机会提高员工的实践能力；其次，要灌输终身学习、安全建设的教育理念，并培养员工良好的职业道德；最后，要及时引进专业技术和管理人才，由专业人员做专业的事情，从而更好地完成技术和管理工作。
3.5提高电力工程建设管理水平。安全重于泰山，要认真落实施工现场安全责任，确保责任落实到位。一是现场管理人员要从思想上认识到施工安全的重要性，严格现场监督管理，确保现场安全有序施工；二是检查中发现安全问题，要第一时间向主管部门报告，并严格执行规章制度，消除存在的隐患，避免扩大影响；最后，对于施工的关键环节，必须安排专人到现场进行施工安全监督，避免发生安全事故，延误电力工程的施工进度。
结束语
目前，电力工程行业取得了长足的发展，电力工程企业对我国经济建设具有重要的推动作用。为更好地促进我国经济的快速健康发展，职工应认真分析电力工程行业存在的问题，把握电力工程施工技术要点，妥善改革和完善企业管理体制。电力工程行业需要结合具体国情聘请专业技术人员，让他们学习先进的知识和技能，从而提高工程的施工效率，缩短电力工程的工期。此外，电力工程要不断完善电力施工企业的管理体制，建立全面有效的管理机制，不断调整和规范职工的日常行为，从而有效促进电力工程行业的持续健康发展。
参考文献
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