李征
中国电建集团河南工程有限公司 河南省 郑州市 高新区 450000
摘要：伴随网络技术的发达和普及，国内各个领域在发展期间都充分的应用到了网络技术，其中电力领域的物资经营管理也因为运用到了网络科技的诸多技术得到了很好的改善，这对于电力企业物资经营管理提质增效、成本可控化的可持续发展奠定了坚实的基础。本文主要通过分析了网络时代下我国电力物资经营管理，以期望能够为我国电力企业发展提供借鉴。
关键词：网络时代；电力企业；物资经营
前言：
大数据是网络时代下的产物之一，其能够给人们的日常生活以及工作带来极大的便利。在我国电力企业的发展需要充分运用网络数据来提升企业在市场中的竞争力，以此来得到发展。所以在当前电力企业发展对于物资经营管理需要进行深入研究，并通过针对措施来解决电力企业物资经营管理中所存在的问题，并实现企业的长期可持续发展。
1 电力企业的物资经营管理特点及问题分析
1.1 电力物资未得到合理的应用
我国电力企业和企业的企业相对比是存在一定特殊性的，因为电力企业对于物资的经营和管理需要充分的考虑到诸多问题。物资的分散性特征会让电力企业出现很多的闲置物资，这些所闲置的物资会因为长时间的堆放而失去其自身的价值，从而让电力企业的仓库中闲置物品不断累积，影响到企业的成本不断增加。因为当前有很多电力企业都会忽视掉仓库中所闲置的相关物资设备，而在需要的时候通常都会去采购新的物资设备，若是长时间的如此不仅会增加电力企业的成本消耗，还会致使电力物资数量的增长，阻碍了电力企业的发展[1]。并且在某种程度上很多所闲置的电力物资因为堆放的时间较长出现不同程度上的损坏、衰减，从而也致使电力企业的资源浪费等问题的出现，不利于企业的发展增大项目运营成本。
1.2 电力企业的物资采购经营管理制度不完善
因为电力安装建设企业主要管理的就是生产建设经营，和项目施工相关的设备以及相关数据。所以其有一个完善的制度就显得极为重要。但是当前我国诸多电力企业在物资的采购经营以及管理层面都没有相对完善的制度，所以也导致了电力企业在采购经营管理层面出现了较多的问题。电力企业因为物资设备的使用量是相对较大的，所以对于采购的需求也是极为频发，要想电力企业得到发展，就需要对物资采购的信息和质量进行优化。除此之外，电力企业各个部门之间也没有协调沟通，对于所需要的物资没有进行沟通，因此也会导致所购买的物资出现闲置等现象。最后就是电力企业的物资管理流程没有得到优化，给电力企业的整体经营和管理带来了问题，同时还有些电力企业的采购人员在购买物资时因为想谋取个人的福利而无法保障到物资设备的供应质量，因此也影响到了企业的发展。
1.3 物资需用计划二次优化设计观念不强
若是在电力企业中搞技术的工作人员为了保障工程的质量，选用可行却不够经济的施工方法，那么就必然会增加工程的项目成本，并且项目成本的增加数额也是相对较大的；若是工程工作人员只是单独从质量角度出发，在采购原料方面全部去选择那些质量，高价的原料，即便是在材料使用期间没有任何的浪费，但是因为成本较高，该工程的总体成本也不会出现下降。
1.4 物资需用计划不周、随意性较强
在电力企业工程项目中若是没有比较完善的物资计划，所引起的项目管理会经常出现管理方面的误差，企业物资管理的具体工作是比较容易出现错误的，除此之外，计划没有可行性和统一性，工程项目的施工物资需求也会出现随意性，从而直接导致原料采购出现成本增加的问题，造成项目成本的大量浪费。
1.5 物资采购价格高于市场价格
物资供应商的选择相对较狭窄的，有很多企业长期固定在一两家的物资供应商手中去购买原料。因为材料的供应商长期的固定，会导致物资的价格一直处于居高不下的情况。
所以物资管理工作人员，也不愿意去市场中找新的供应商或因其工作面较为狭窄无法找到更多供应商，也没有针对市场中各种原料的价格进行调查，平时所收集的信息也是不够全面的，通常都是出于被动的状态。自己需要什么就去市场中寻找什么，这些情况的出现都是会导致原料采购价格不具有代表性，因为合作的次数比较少，所以采购的物资通常也是会高于目前市场中的实际价格。与此同时，因为原料的采购方式比较单一，物资成本也无法得到有效的控制。
2 电力企业物资管理重点及对策
对电力企业物资的科学管理是保障企业内部发展的重要途径之一。在目前这个网络时代下，适应市场才能够保障企业得到发展，因此电力企业需要转变经营管理观念，大力提升企业物资内部管理整体水平，以保质量的物资采购以及高水平的经营管理来促进企业的可持续发展[2]。
2.1 提升电力企业物资采购的标准及强化质量监管
我国电力企业物资的采购质量对企业的施工工程正常运行有着极为重要的作用，因此需要在采购环节进行优化。一方面，需要在供货商层面进行选择，要选择性价比相对较高的供货商，对于产品的价格以及后续服务都需要进行有效的对于，然后在满足这些条件之下才能够和供货商签订相应的物资采购合同，并且这样做也能够起到降低企业的成本支出。另一个方面是需要引进先进的物资检验设备，对于所购买的物资设备进行整体的质量检验，与此同时还可以让供货商所提供供货时达到相关技术标准和要求，通过各种途径提升电力企业物资经营管理的整体标准和满足企业的实际需求，促进企业经济增长。相应增加专业的物资管理人员，学习专业的管理知识。严格使用检验设备按照国家标准进行检验，以此保障物资质量不会出现隐患。
2.2 物资成本控制首先以降低物资供应价格为前提
在一定程度上根据物资的数量、种类去选择和其比较适合的采购方案。物资采购可以以比价格、比质量、比服务、比距离这四个方面进行详细的分析，还可以从价格的公开、过程的公开以及合同的公开这三个方面进行比较。优先选用工程项目所在地附近的合格供应，扩大供应商覆盖范围做到项目在哪，合格供应商在哪的目标。在物资成本控制中还需要以满足生产施工需求为主要原则来确定所购买的物资价格低，并且质量符合施工要求作为依据。在物资采购中除去零星的物资采购之外，还要以书面的形式去签订物资采购的合同，然后将合同递交给各个上级部门进行审核，最后交给企业法人代表签字盖章从而起到生效作用。
2.3 推行物资经理责任制，扩大电力企业自行采购的范围
推行物资经理责任制度，树立并优化所有电力企业物资采购，管理工作人员的成本管理意识，要把企业的物资目标成本细致的分到每一个分公司，每一个项目，物资管理部门以及个人，要做到目标的确定，做到处处把关，层层控制的局面，并从制定价格、选择采购商、优化采购物资标准、简化付款流程、实施采购监管等方面着手。另外，要制定出严格的权责分配制度，确保专人专项管理，以有效提升管理效率。只有这样才能够让物资成本管理得到有效的控制[3]。
2.4 加强物资成本预算管理与控制
电力企业物资材料费用的控制，需要把握好进货的关口，对于工程中用量较大的材料购买，相关人员可以直接联系供应商管理人员直接进行沟通，协商好价格之后可以直接签订合同购买，过程要透明、公正、公开。强化电力企业物资的管理与核算，强化工程项目的物资管理，财务会计人员要精确的去核算物资的消耗量，这样能够提升电力企业物资管理的经济效益，从而促进企业的发展。
结语
总之，电力是作为人们生活工作中不可或缺的一部分，其对于社会经济发展起到了至关重要的作用。当前我国电力企业想要在市场竞争中占据优势地位，就需要重视电力物资管理工作。通过从物资的采购入手，对物资的质量、供货商以及成本预算控制等层面来进行优化，只有这样才能够实现物资经营管理的完善，从而保障电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]林瑾. 电力物资招标采购管理大数据应用规划研究[J]. 营销界, 2019(46):99+101.
[2]李玮. 新时期强化电力物资计划管理的对策探讨[J]. 科技创新导报, 2019, 16(02):184+186.
[3]姚士伟. 新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J]. 环球市场, 2019, 000(006):45.