郭庆
国网冀北电力有限公司张家口市宣化区供电分公司，河北省 张家口市075100
摘 要：随着智能电网的建设速度逐年提升，要想进一步贴合电网运行的需求与标准，深化配电—运维一体化建设是当前亟需的。笔者结合多年工作经验，深入分析了智能电网的大背景之下，开展配电—运维一体化建设的重要性与该过程之中可能会出现的问题和挑战，同时也对配电—运维一体化的建设理念与开展策略进行了探讨，以期能够推动配电—运维一体化建设的相关工作，为相关专业人员供以参考。
关键词：智能电网；配电运维；一体化建设
前 言
现阶段，配电网的日益智能化是时代的发展趋势，主要就是因为很多现代化的先进技术在配网系统中进行了十分广泛的应用。传统的分工模式在智能电网规模庞大及结构复杂的背景下，很难满足各种现代化电网运行方面的需求。所以在现阶段为了实现对各种电网运行系统资源有效的利用，并在这一过程中提高工作的效率，那么就需要针对这样的情况去建立配电—运维一体化，以此来对相关的作业流程进行优化。
一、配电运维一体化建设的必要性
电力能源对社会的快速发展起到了很好的支持作用。近年来，我国不断加大对电力基础设施的建设与改造，目前已取得了很大的成就，当前已经建成了贯穿全国的电网系统。
配电网系统在这一过程中也历经很多次的变革，当前，配电网系统再次迎来了智能电网背景下的巨大变革。智能电网作为当前电网系统的主要发展方向，可以给人们的日常生活和工作提供更有效、更稳定的电力支持。随着智能电网系统中信息技术的应用不断深入，配电运维一体化建设对配电网系统正发挥着越来越大的促进作用。配电运维一体化与配电网系统传统的运维方式相比较，具有着诸多优势，同时也可以对传统运维方式的不足与缺陷进行很好的弥补。
二、智能电网背景下配电运维一体化建设面临的问题
1.配电运维一体化建设的安全隐患多
配电运维一体化建设中，需要对相关人员进行专业培训，切实提高相关人员的专业能力，才能最大限度地避免人为因素给配电运维一体化建设带来的安全隐患，确保配电运维一体化建设的质量与效率。同时，配电运维一体化建设对专业性的要求较高，这就需要工作人员承担较大的责任与较高的风险，这无形中加大了工作人员的心理压力与劳动强度。若是缺乏科学的奖惩机制，便难以激发工作人员的积极性与责任感，从而无法保障配电运维一体化建设的质量，甚至可能带来诸多安全隐患。
2.配电运维一体化对维护管理提出更高要求
在传统的管理模式当中，由于专项专配运营模式当中存在很多缺陷与漏洞，为了确保生产状态良好，两票三制这种标准被广泛运用各项工作的监督与管理中。但是电力企业在进行配电运维一体化建设之后，工作人员一人承担多项职责，既要对系统进行维护和检修，也要承担着巡查的责任。原来的管理制度与管理标准已不适用于新模式下的工作管理，配电运维一体化建设对工作流程及监管机制提出了更高的要求，需要重新设计工作流程和工作标准，重新建立监督管理机制，并要随着实际工作的不断进行对机制进行优化与完善。
3.运行工作与检修工作存在差异
传统的电网运行工作和电网检修工作实行两班倒，当事人遇到问题直接解决，并未将工作具体化，让具备良好专项能力的员工完成运行和检修工作。这样将导致分工不协调，无法突出专业性，没有充分利用资源，极大地浪费了人力资源。配电运维一体化建成后，要求各单位组织员工参加培训，专项分工，让掌握综合知识的员工担负运行工作，让了解电网技术原理的员工担任检修人员。有效地分配工作，正视工作的差异性，尽可能提升运维效率。
三、智能电网背景下的配电运维一体化建设方案
1.明确基本原则
明确的基本原则是配电运维一体化建设实施的坚实基础。
一是要坚持安全性原则，树立牢固的安全意识，将安全意识贯穿到整个配电运维一体化的建设过程中，既要确保工程建设的质量安全，也要保障参与人员的人身安全。二是要坚持高效性原则。配电运维一体化建设的过程中，要对资源进行合理的配置，确保人尽其才，物尽其用，高效完成配电运维一体化建设。三是要坚持经济性原则。在确保配电运维一体化建设质量的前提下，应尽可能地降低配电运维一体化的建设成本，实现配电运维一体化建设效益的最大化。
2.制订详细配电网维护作业流程方案
所谓“没有规矩不成方圆”，在开展运维一体化建设的过程中，要建立相对完善的工作制度，明确工作标准，在此过程中可以考虑将市场机制引入其中，市场机制不仅具有很好的约束作用，同时也能够起到激励作用。在完善制度方面可以根据以下建议进行实施：①针对运维一体化特点制定相关管理制度，并确定培训的方案、工作检查制度以及工作考核体系等，在此方面建设中应尽量做到事无巨细；②在相关制度建设的过程中，宣贯培训工作作为其重要的组成部分，应作为重点工作有效开展。在组织相关宣贯培训时，应预先根据培训的目的、培训的内容等方面，制定出科学的培训方案，并严格按照方案执行相关培训计划，形成完整的培训总结。培训过程中应重点就安全技术、业务知识、专业技能、业务素质等方面展开培训，确保将相关制度有效地宣贯落实到位；③制定风险控制卡，该方面的作用主要是在于其能够使相关人员严格按照标准进行工作，确保设备运维检修管理之间的无缝衔接。
3.充分重视并有效防治配电运维一体化建设的问题
在智能电网建设进程不断加快的背景下，电力企业必须进一步探索更合适的配电运维一体化建设方针，并将实践过程中出现的问题记录下来，分析原因，找出有效的防治对策，避免同一问题的再次出现。针对配电运维一体化建设过程中出现的问题，应积极进行反省，定期开会讨论，找出问题的原因及主要影响因素，广泛听取意见与建议，并将其有机整合起来，制定解决问题的方案，不断优化、改进各种管理制度，为提高配电运维一体化建设的效率与质量奠定良好的基础。
4.建立起健全的管理机制
科学的管理机制在开展配电运维一体化建设时能起到有效的保障与支持作用，想要有效保障运维一体化建设的实效性及合理性，就需要建立起健全的管理机制。保障内部人员各司其职，同时明确内部人员的职能划分。只有全体工作人员都发挥出自身全部的才干，才能让配电运维一体化的建设更加高效。健全的管理机制和高效的管理方法，不仅可以科学、合理地分配人员、分工任务，同时对工作人员的工作成果也可以有效管控。当出现工作人员的执行不力等情况时，应坚决用管理机制去惩罚，通过这样的方式来确保配电运维一体化建设的高效性。在完善管理机制的过程中，需要根据配电运维一体化建设的业务要求及实际需求进行明确，让每个工作人员都有明确的工作任务和工作目标，以便于按时按量地完成相应的任务，提升工作的目的性和针对性。
5.加强完善激励机制
激励机制是否完善，能否最大程度地发挥其性能，在很大程度上影响着智能电网配电运维一体化建设实施的步伐。基于配电运维一体化工作性质而言，相关工作人员在实际的工作中，面临着较大的工作强度及难度，在一定程度上弱化了工作人员的工作积极性。为了改善这一情况，必须推出较为完善的激励机制，充分发挥其效能，确保相关工作人员整体积极性能够有效提升，进而提升工作质量。在实际的实施过程中，电力企业要帮助企业员工实现其职业规划，逐渐提高对员工的重视程度，使得员工在实际的工作中不断实现自我价值。除此之外，还需要根据员工的付出，适当的调整员工的薪资待遇，提高企业员工对电力企业的满意度，增强员工的归属感。
结语
智能电网配电运维一体化建设是一项复杂度很高的综合性工作。因此，智能电网配电运维管理人员应该创造合理的施工作业方案，加强维护人员专业技术的培养与管理，明确各项奖惩制度。只有这样，才能够使智能电网配电运维一体化建设工作正常运转，为电力系统的稳定运行提供重要保障。
参考文献：
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