高艳梅
国网山西省电力公司繁峙县供电公司 山西省 繁峙县034300
摘要：电力企业经营管理下财务管理工作占据重要位置，采用精细化管理措施能够实现企业财务管理的细节化控制，提高企业经济收益。文章通过对精细化财务管理的意义进行分析，探讨电力企业财务管理精细化存在的问题与具体的管理措施。
关键词：电力企业；企业财务；精细化；财务管理
引言
由于电力工程作业具备施工周期长、施工工序复杂等特征，再加上社会经济的发展促使电网基础设施建设规模逐渐增加，这对于电力工程财务管理工作提出了更高的要求。
1精细化财务管理的意义
财务管理精细化是以企业发展为根本，当前我国大部分电力企业管理者对财务管理精细化进行了全面探究，根据企业财务管理要求，制定详细的工作计划，以促进企业财务管理水平的提升。电力企业在开展财务精细化管理工作时，主要是将管理职责进行细化处理，分配到具体人员身上，让企业管理更加具体和全面。通过财务精细化管理，可以保证企业各个部门工作职责的精细，从根源上实现企业经济效益的提高。在实际工作中，要求电力企业各个部门及人员严格按照管理要求操作，将财务精细化管理工作落实到位，强化对自身要求，促进企业更好发展。从当前财务管理角度来说，财务精细化管理作为一种现代化管理形式，加强财务精细化管理，能够为企业创造更多的效益，是增强企业综合竞争实力的有效途径。电力企业自身不可一味地采取传统管理模式，而是根据时代发展要求，对财务管理体系进行改革创新，以提高企业竞争实力，为电力企业长效发展奠定扎实基础。
2电力企业财务管理现状分析
2.1内部会计控制制度有待完善
现阶段，虽然很多企业均对监督部门予以了设立，但几乎都流于形式，缺乏规范合理的规章制度，并未将真实有效的作用真正发挥出来。不仅如此，对于监督部门所开展的工作，企业领导也常常是放任不管，由此便导致其工作执行难度较大。由于内控制度的存在不足，加之相关部门的工作未落到实处，所以很多时候不能第一时间有效处理企业内部遇到的很多问题。制度的指导是内部会计控制得以顺利开展的一项根本保障，而一旦制度未真正指导会计工作，则其约束作用也就毫无发挥。
2.2财务预算信息化程度不高
管理的重要方面是要求设计整个流程，以有效执行预算管理任务。但是，预算管理委员会难以在实际工作中高效控制业务预算流程。主要原因是财务预算信息化程度不高。在当今大数据时代，商业的管理周期很长，在使用计算机工具进行预算精细化管理时缺乏相关信息系统的支持。通过信息化系统实现预算管理受到了限制，除传统的预算管理概念深深植根于财务管理人员的思想中外，它还需要信息化建设费用的投入，预算管理不仅需要会计方面的知识，还需要管理人员使员工能够掌握这一技能以实现系统管理的能力。
2.3与业务衔接能力较差
电力企业财务管理中大数据的科学应用,应摒弃传统管理模式,优化管理理念和系统,充分发挥大数据的功能和作用。传统电力企业财务管理将重点放在业务报销、凭证录入、发票检验等环节中,目的是了解企业生产运营的基本情况,做好日常税费等款项的管理工作,但这些工作的管理只是对财务数据的基本管控,无法针对业务要求给出科学准确的数据资料,使得财务管理与业务开展间存在较大的矛盾和差异,不利于电力企业业务活动的开展,难以实现有效的成本效益控制。
3电力企业财务管理精细化的应用措施
3.1完善企业的内部控制制度
对电力企业来说，为避免腐败的现象出现，就必须构建一套完善的内部会计制度，切实做好监督工作。
为了有效使用内部会计控制，就必须把企业管理做到位，各部门应严格遵循相关规章制度，进一步加强企业的检验工作。由于现阶段，电力企业内部管理制度尚有诸多不完善之处，因此其首先要做的便是分析为何会出现问题，接着再把企业是实际情况结合起来不断完善内控体系，有效解决出现在企业内部管理制度中的各种问题，对此就需着重做好以下几点。首先，事前监督。受改制影响，电力企业内部各部门职能还处于一片混乱之中，所以在对各部门职能予以明确前，需监督这些部门的行为，确保其经济活动没有超出企业会计管理制度规定的内容，避免出现会计失真问题，保护企业财产，让企业能够更好地抵御经济风险。其次，事中监督。其指的是立足于事前监督，检查、监督企业财务管理的日常工作，防止企业会计因为粗心大意而导致记录有误，让企业发展受到影响。最后，事后检查。电力企业还需构建检查管理部门，部门成员为那些具备较强内部业务能力，较高专业水平以及较强责任心的员工，针对企业内控体系情况定期进行检查，实施管理。
3.2提高企业财务预算信息化程度
在制定财务预算时，公司需要提高内部信息水平并选择兼容的信息程序，同时将内部信息管理与外部信息收集渠道集成在一起。将电子数据连接到电子文档上然后传至公司。总结机密性管理并开发完整的信息流程。先进的预算管理使公司可以设计和开发专业的信息系统，但要注意网络安全性以防止信息泄露。为了培养非正式管理所需的人才，公司可以自愿培训员工，学习国内外先进的信息管理系统，并组织员工与外界进行沟通。它不仅可以增加员工人数，而且培训出的员工更具有可靠性。
3.3建立数据中心,实现资源整合与共享
大数据时代下,针对电力企业财务管理的专业系统、技术也在不断增加,EPR、SG186均是目前电力企业应用较多的财务管理系统,可开展物资、设备、人资等多方面的综合管理作业,实现信息数据的集成化管理,提高财务管理水平。另外,不同系统在实际应用中的侧重点、功能也会存在不同,可有效解决财务管理中存在的各种问题,并加快信息交流,保证工作任务的及时下发,让工作人员准确了解电力企业运营情况,做好各控制区域的管理工作。此外,建设与完善大数据的信息平台,可为企业的资产运行提供根本性保障,使大数据的价值得以展现出来。
3.4重视资金管理
要高度重视对资金的管理,制定合理的企业资金调度和使用管理计划,保证日常的经营管理所需要的资金。在企业财务收支上要建立和实施严格的企业财务风险监控,合理的调度和使用资金,保障企业投资项目与市场营销对资金的需求;同时要加速合理回收企业应收账款,调整企业库存资金结构,缩减企业存货的资金占用,增强了企业对资金支付的能力,提高投资公司的信誉;同时严格控制了费用的支出,防止铺张浪费,杜绝了费用的超支,提高企业所投资金的安全与合理,强化企业的资金运用风险管理。
3.5加强财务预算考核与监督
仅参与使用财务预算的执行和监控是不够的，有效的公司预算会使公司预算变得更加高。在国内市场的影响下，建筑设备的成本增加，材料的成本也增加。因此，在执行预算时，鼓励公用事业公司定期批准每个行业中适当的资本份额。存在诸如资金短缺和劳动力成本过高之类的问题，如果有足够有效的推荐机制来监控和确保财务管理要求的稳定性，则需要严格的声明和批准。
结语
综上所述，电力企业为了实现稳定发展，做好财务精细化管理工作是非常必要的。随着市场环境的不断变化，社会经济发展水平随之提高，电力企业在经营范畴上不断扩充，为了实现企业更好发展，应对现有财务管理模式进行改革创新，结合企业当前财务管理状况，引入精细化管理理念，并从财务管理、成本控制的多方面提高电力企业财务管理水平，切实提高资金成本效益，推动企业的健康发展。
参考文献
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