唐佳
国网通渭县供电公司
摘要:现阶段我国的很多企业的劳动力成本结构还存在一定的问题。就比如说不能够为工作人员提供必要的保险以及福利，如果企业想要获得更好的发展，那么就必须要对企业的劳动力成本结构予以改善，有效提升员工的工作待遇，除此之外还需要将劳动力总成本化为衡量企业管理质量的重要参考内容。企业必须要重视工作人员的福利待遇，本文针对人力资源管理中，如何有效提升人工成本的效率，以及企业的收益进行了多方面的剖析，希望能够为相关的研究者提供帮助。
关键词:人工成本控制;问题；效益
引言：在公司的发展过程中，人才不仅是一种重要的资源，更是一种战略资源。公司未来的发展必须依靠核心人才的支持，才能实现稳健经营。因此，公司应重视对人力成本的控制，并将人力成本管理作为公司的发展战略。在未来国内经济转型发展的过程中，公司要实现转型发展，留下高级管理人员和专业技术人员的支持，确保公司在发展过程中有足够的人力资源支持。
1人工成本控制存在的问题
1.1管理思想老旧
中国的科技企业就比如华为、阿里巴巴等，都把人力资源作为核心资源和战略资源，企业的生存和发展依赖于人才。国内一些高科技企业已经形成了完善的人力资源管控体系。通过对人力资源的深度挖掘，公司实现了快速发展。但是对于一些传统的公司来说，公司仍然采用了过时的管理模式，导致了公司运营效率的停滞。公司的人力资源成本占整个公司运营成本的很大一部分。随着公司数量的增加和员工工资的提高，人力资源成本得到了很大的提高，给公司的运营带来了巨大的挑战将劳动力的成本予以改良，是企业管理工作的重要组成部分之一，由此就需要相关的工作人员对人工成本的指标变化规律予以针对性的分析，通过了解企业的经济收益以及总体的生产经营水平来对劳动力以及指标之间的联系进行协调，除此之外还需要教国家企业以及工作人员之间的利益关系予以明确，通过有效提升工作人员的经济收入，来调动工作人员的工作积极性，更好的提升企业的综合能力，企业的管理层人员必须要注重这一部分的工作，努力做好人工成本控制工作。1.2人力资本投资低
我们可以了解到，不同的企业不具有不同的经营效率，由此对人力资本的投资工作进行的水平也就不同。除此之外，各大民营企业也不能够重视人力资本投入的重要性，由此不能够很好的提升人工成本的效率。很多的企业往往过度重视企业的总体收入，但是并没有明确到人力资源的投入的重要性，由此，很多的企业只是靠简单的商业性招商引资，来促进企业的发展，然而这样是远远不够的，还需要有相对健全的管理机制，以此来方便相应的工作人员进行参考1.3员工绩效考核不健全
在中国的许多中小企业中，公司的负责人并不重视对员工的绩效考核，往往在公司内部采取“碗水位”的政策。员工的工作质量与自己的工资无关。这将导致公司内部员工逐渐失去工作兴趣，工作热情下降。在施工企业管理过程中，必须要确定企业内部的人工定岗定编设置处于较为合理的状态，如果发现企业内部工作岗位编制不够合理，那么就需要合理的进行裁员，做好内部协调工作，以此来最好的提升企业的经济效益，让企业得到更好的发展，假如工作人员的配置不够合理，有一定的人力短缺现象，那么就会大大的制约企业的总体发展还会影响到企业各项工作的正常进行。现阶段我国各行各业都得到了前所未有的发展，原有的企业管理制度，以及工作人员的工作调动标准已经不能够满足企业的正常发展需要，所以就必须要对其进行合理的优化，以此来让企业的经营效果更好。
2人资管理中如何提高人工成本的效率
如果想要让企业能够相对稳定的发展，为企业的各项工作以及转型提供更好的发展机会，那么就需要有效提升各层工作人员的工作效率，通过减员增效以及管理创新，有效降低劳动力成本，提升企业的经济效益，从而促进企业更好的发展。
2.1创新机制和制度，鼓励减员增效，全面落实
企业必须要对内部的奖励机制予以完善，确保每一条奖励机制都能够发挥原有的效用，来让员工的积极性得到充分的调动，同时还需要把劳动定额定员的参考依据当做薪酬分配的主要标准。对于员工所必须的工资性费用支出必须予以严格的核算，按照定额定员的方式进行审核，然后完成发放工作，保证员工的工资核算工作不会出现错漏，同时让劳动定额定员管理工作内容，彻底灌输到企业生产经营的总过程。在企业内部细化市场化管理内容，通过让企业自身加强定员管理工作，达到企业的减员增效的目的。企业必须要对基层单位以及公司整体予以责任落实制度保证，各层人员的工作内各个单位都能够积极的开展减员提效的工作内容，从而达到电源的指标更好的完成企业所交给的工作内容，让劳动用工责任制得到优化。
2.2注重实效，多措并举
如果企业想要达到减员提效的工作成效，那么就必须要对内部的管理机制予以创新。管理层人员必须联系企业内部的实际发展状况，然后积极探索减员提效以及其他方面的人资管理措施，让工作人员的工作成效得以提升。还需要确定切实可行的减员提效方案，保证方案能够全面落实，细化方案的管理内容。在开展这一项工作之前，必须要进行全面且详细的调查工作，从而为方案的具体落实做好参考。参考企业所发布的年度定额需要联系企业的发展水平，保证各个岗位那些都是最合理的状态。做好资源配置工作，让工作人员的工作效率得以提升，为人力资源的管理工作做好最坚实的基础。企业必须明确划分具有相同特性的工作部门工作内容，很多的工作部门的职能非常相近，由此就需要对这一部分的工作人员予以详细的调查，方便裁员工作的进行，也能够为用工转型提供参考。在有效保证企业能够达到平稳运行的基础上来全面推进岗位的兼并带措施。
2.3优化人工成本结构
通过对企业内部人力成本的构成与分析来确定开发成本，以及周转成本等等，公司还可以对人力成本投资过高的原因进行探究，加强流动人工的成本控制工作。通过建立和完善公司内部管理文化机制，提高公司员工对公司的认知度，以及对工作的积极性。在公司内部建立考核机制，加强对机制实施的监督。企业还可以通过对工时进行定额来做好人工计划，将成本的计算工作与优化。工时定额的成本率能够直接的反映成本的控制水平，还能够将工人的劳动价值予以数字化的展现，由此必须要准确且适当的做好工期定额的把控工作，由此来更好的为企业的成本预算工作提供参。2.4优化成本核算工作
企业的劳动力成本指标的确定，需要以市场化的管理作为引导，将原有的成本核算工作予以优化，以最大限度的提升劳动效率以及劳力资源配置水平，让劳动力成本指标制度得以完备，打造一个灵活且适用于企业自身发展的劳动力成本管理体系。由此会计报表不但能够很好的展现劳动力成本内容，还可以对劳动力的成本统计以及分析工作打好基础由此来说，企业必须要重视这一方面的内容，对专项报告的编制予以严格的审核，明确其中可能存在的问题，面对影响其变化的因素予以针对性的分析，从而更好的完成优化工作，让报表更具真实性，能够更好的反映企业的实际发展状况。
3结论
总而言之，人工成本的控制工作水平能够极大的影响到企业的正常发展。这一项工作结合了原有的定性分析、定量分析以及现代人力资源管理内容，联系企业实际发现状况，打造适合企业人力成本控制方法，并很好的完善了企业的内部管理机制。市场经济的竞争需要企业劳动力成本控制效益达到最高水平，由此合适的劳动成本控制工作，能够为企业的长久发展提供经济保障，也能够有效降低企业在现代化信息发展时代发展的风险，还能够有效调节企业员工与企业之间的劳动关系，提升员工的工作效率，将企业的人力成本投资转化为企业人力资本投资。
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