张薇薇
苏科建工集团有限公司 江苏南京 210000
摘要：随着我国城市现代化建设的不断推进，我国很多城市地区的高层住宅楼项目也越来越多。这也给我国建筑企业带来了较多发展机遇，同时也使得企业面临更加显著的竞争压力。在这种情况下，企业也应该做好高层住宅楼的预算控制工作，保证企业的竞争优势。本文先阐述了高层住宅楼预算控制的具体内容，在明确当前预算控制现状的基础上，接着从积极做好项目资料的搜集、灵活使用现代信息技术、明确设计变更产生的可能性、拉起一支高素质预算团队等四个方面，探讨了高层住宅楼预算控制的改善对策。
关键词：高层住宅楼；预算控制；设计变更；项目资料
在新世纪发展以来，我国城市人口密度不断增加，导致城市用地也变得更加紧张，使得城市地区的高层住宅建筑项目变得非常普遍。这类项目的成本投入更高，需要施工企业做好工程预算控制工作，才能够取得较好的经济成效。但如果施工企业开展的预算控制活动无法达到预计目标，就会导致工程预算控制失效，显著增加了工程的成本消耗。结合当前我国高层住宅楼预算控制的实际情况来看，很多项目在预算管理方面的具体成效还不理想，有必要对其进行全面深入的探讨与分析。
一、高层住宅楼预算控制的具体内容
高层住宅楼的预算控制工作主要是指在相关法律法规要求下，工程方针对整个项目建设施工所需要的成本进行预算分析，最终得出项目建设的预算成本消耗值，能够给后续项目施工提供较好的参考。综合来看，高层住宅楼预算控制活动的具体内容有很多，这里也结合实际工程经验进行全面阐述。例如上海华住项目，在工程的招投标阶段，就结合工程设计方案，明确了高层住宅楼项目的详细工程量清单，同时还结合这些工程量内容进行预算成本的计算工作。在通过预算活动以后，就初步确定了项目建设的成本数额。在后续进行项目施工的时候，施工企业也结合具体施工方案进行工程预算工作。在这项预算活动中，施工企业会结合具体施工流程，并分析自身掌握的各类资源，比如材料供应商、设备租赁商等，制定详细的项目预算体系，以便给后续进行项目成本控制提供较好的参考。从这些角度来看，高层住宅楼预算控制的具体内容主要是立足于施工方案、工程量清单、施工流程环节内容、企业掌握的资源等多项元素，最终形成的完善预算成本体系。
二、高层住宅楼预算控制的现状分析
当前我国高层住宅楼建设施工过程中，预算控制体系已经受到了充分重视，同时在很大程度上也决定了项目成本控制的综合成效。但结合当前我国高层住宅楼项目预算控制的实际情况来看，很多工程项目在这方面还存在非常显著的不足，出现了预算目标跟实际消耗的显著偏差，导致高层住宅楼的相关利益者很难获得较好的经济收益。之所以出现这种情况，也跟多个方面的原因有直接关系。一方面，我国很多高层住宅的施工企业在进行预算控制的时候，对于项目资料掌握的完备性还存在一定不足，导致预算编制内容跟实际项目存在不符情况。不仅如此，预算控制人员对于设计变更的分析能力也存在显著不足，没有在预算编制的时候充分考量可能出现的设计变更，导致工程预算出现问题。另一方面，预算管理人员在开展自身工作的时候，没有充分引入各类现代信息技术，导致预算编制与管理活动都存在一定的滞后性。除此之外，部分预算管理人员自身素质水平也存在显著不足，在当前信息化时代背景下很难胜任岗位工作，需要在后续时间里进行专项提升。
三、高层住宅楼预算控制的注意事项
通过上述分析可以发现，高层住宅楼预算控制活动还存在较多的问题与不足。在后续时间里，高层住宅楼项目预算控制活动也应该从多个方面进行优化与改进，最终也就可以显著提高高层住宅楼预算控制的整体成效。
（一）积极做好项目资料的搜集
在进行高层住宅楼项目预算控制的时候，相关人员应该做好项目资料的收集活动。这也需要预算编制人员能够在项目施工开始之前，先进行项目自然环境、水文地质条件、材料种类与价格、设备种类等各个信息的搜集，同时还要进行实地考察，保证这些数据信息的合理性。特别是在计算材料价格的时候，由于建筑施工材料的价格会随着季节的不同而出现一定的波动性，因此在确定施工材料价格的时候，预算人员也应该综合考虑到这种波动情况，充分保证施工材料价格的合理性。除此之外，预算控制人员也应该做好高层住宅建筑项目的工程量计算与核实，特别要重视隐蔽工程量的核查，同时还要避免出现工程量交叉重复等情况，使得预算编制内容变得更加科学与合理。
（二）灵活使用现代信息技术
在高层住宅建筑预算管理活动中，预算控制人员也应该灵活使用现代信息技术进行预算内容的编制。在这个过程中，预算控制人员可以考虑积极使用BIM技术，进行高层住宅楼项目施工各个环节的预先分析。事实上，当前我国很多高层住宅楼在设计环节就已经引入了BIM技术，可以较好展示后续各个施工过程中所需要的施工材料，以及具体采取的施工工艺。因此预算控制人员借助于BIM技术平台，再加上一些材料与人工预算计算的规则，就可以较好得到每一个施工环节的预算结果，实现精细化预算控制的战略目标。除此之外，由于现代高层住宅建筑施工信息量显著增加，因此预算管理的信息内容也比较复杂。在这种情况下，预算编制人员也可以积极使用各类现代预算信息软件，提高预算管理活动的综合效率。
（三）明确设计变更产生的可能性
高层建筑住宅的施工周期比较长，同时各项施工活动相对来说也比较复杂，在施工过程中也比较容易出现设计变更。但设计变更会直接造成成本变化，导致预算控制的相关目标很难实现。因此对于各个预算控制人员来说，应该先对高层建筑住宅的设计方案进行全面分析，明确后续出现设计变更的可能性，并在施工设计方案实施之前就进行提前优化与调整，避免设计变更的情况发生。与此同时，预算控制人员还应该提前做好设计变更的管理，制定设计变更以后预算方案与实际成本变化的协调工作。即在设计变更出现以后，预算人员需要快速计算成本变化的实际情况，并立足于此进行预算方案的重新规划和预算目标的优化调整。这样以后，预算控制方案在面对设计变更活动的时候，就可以避免设计变更带来的负面影响，取得更为显著的应用成效。
（四）提高预算团队的素质水平
高层住宅楼预算控制活动是非常复杂的，需要高素质人才作为支撑才能够取得预计目标。因此对于高层住宅楼施工团队来说，应该全面贯彻人才战略的相关理念，积极引进与培养高素质预算管理人才。这也需要施工团队适当提高自身招收预算人才的标准，从社会行业市场环境中吸收高素质人才。与此同时，施工团队还要在平时的时候积极针对预算管理人员进行培训教育活动，同时还要针对他们在工作过程中遇到的问题进行详细讲解，使得这些人员的综合素质能力可以得到潜移默化的提升。
结束语
综合来看，高层住宅楼预算控制活动直接决定了整个工程的成本控制水平，必须要在后续时间里充分引起重视。对于施工企业来说，应该在高层住宅楼项目开始之前，做好项目相关资料的全面搜集，并结合工程项目的实际情况进行深入分析，给后续的预算编制活动提供较好的支撑。在这个过程中，预算控制人员也应该积极引入各类信息技术，使得预算管理信息处理可以立足于现代智能信息技术高效开展。这样以后，高校住宅楼项目的预算控制活动就可以取得较好的战略成效，使得工程项目的各个利益相关方取得较好成效。
参考文献
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