阎孔孝
淄博市公共资源交易中心淄川分中心 山东省淄博市 255100
摘要：近几年，随着我国经济发展的不断加快，建筑行业呈现出了空前绝后的发展高度，在其不断的发展中，逐渐暴露了各种各样的问题，导致建筑行业出现了非常高的经济风险，这就需要建筑企业的领导人必须高度重视建筑经济活动过程中的经济管理工作，特别是建筑项目中最为关键的招投标环节，必须落实控制措施，以此使项目得到收益和质量的保证。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
引言
随着国家经济的持续发展，在国民经济中建筑行业占据了非常大的成分以及比例。随着建筑企业不断的扩大其规模，大多数人选择在建筑产业中注入大量资金，试图利用增值和保值方式获取最大利益，招投标环节是一个工程项目在初期施工过程中最为重要的内容和有效手段，对实际施工过程中存在的各种风险进行有效管控，则是推动建筑行业实现优良发展目标的必经途径。
一、在招投标中建筑经济管理所发挥的重要作用
（1）有利于控制投资成本，充分发挥出资金的使用价值
在建筑工程的实际建设中招投标是一个不可缺少的重要环节，其标志着良好的竞争方式，为了对承包商做到公平性的选择，就会使用招投标的方法。在工程项目中招投标直接影响着合同条款的明确性，其工作涉及了众多内容，例如，施工过程中的质量、具体工期、投资成本以及施工人员等，在对条款进行确定时，招投标的最终效果有着一定的影响，对后续环节具有工作质量的决定性作用。所以，建筑企业非常重视这项工作，不惜使用其他方面的经济管理资源，实现其工作效果的大大提高。目前，国内主要以工程量清单作为招投标的主要方式，作为标书的制作人员需要对不符合实际标价的相关工程量清单进行检查，防止为一些企业制造机会，避免出现压价以及标低等问题的发生。在工程建设中对于相关内容而言，也要将招投标具备的作用进行发挥，强化监管力度，立足于大量分析的层面上，在材料以及设备得到质量保证的前提下，对具有较高性价比的材料以及设备进行优先选择。强化施工整体成本的有效控制，使建筑工程项目实现效益的提高。
（2）使招投标实现工作质量的提高
建筑项目中开展的招投标工作的真实目的在于为了实现建造方案的最合适化采取和经济效益的最大化寻求，因此，在项目工程中开发商提出的所有建设要求变相的成为了广大建筑单位之间进行竞争的一项标准，针对开发商所提出的一切建筑要求，各建筑单位在做到满足的基础上，还需要将成本投入做到最大化的减少，并且这也是在招投标工作中建筑经济管理所发挥的重要意义。其中需要特别注意的是，为了避免招投标过程中发生建筑单位与开发商两者之间联合串标等不良的违规行为的现象，开发商需要严格分析建筑单位实施的经济管理方案并做到慎重选择，以免出现不具备施工资质的一些建筑单位最终中标，导致后期无法交出质量达标的完美建筑工程，进而浪费大量的资源和精力，使经济遭受严重损失，甚至可能会由于工程质量存在不达标的问题导致出现众多安全隐患，或者可能在建筑的实际施工中发生人员伤亡的严重现象。
因此，开发商在招投标中必须高度重视建筑单位实施的经济管理模式，这样能够在对成本投入做到有效控制的基础上，实现利益的最大化。
（3）促进建筑施工实现工艺的进一步发展
在建筑工程中招投标制度对施工工艺的进一步发展发挥着促进作用。建筑工程往往具有非常大的规模，涉及到众多种类的专业，其施工工艺具备了一定的复杂性，并且有着较高的施工成本。然而各个投标单位为了成为最终中标单位，必须对自身进行管理的强化，同时需要不断研制具有一定竞争优势的先进施工技术以及方法，进而大力促进建筑单位实现施工工艺的进一步发展。细化的说，首先，招标单位必须对自身施工技术以及方法进行先进性的提高，然而施工技术具备的先进性是企业实现施工水平提高的基础条件，进而提高整体的施工质量，使建筑企业得到实力的增强。此外，先进化的施工工艺在对工程成本进行降低过程中也具有一定的帮助作用。其次，施工企业必须将自身的管理水平进行有效提高，实施精细化的管理方式，利用有效的管理，使企业得到成本优势的增强，进而使企业实现核心竞争力的提高。
二、招投标工作中加强建筑经济管理的具体措施
（1）创新管理理念
在发展的全新形势下，要想将招投标工作中实施的建筑经济管理所具备的重要作用进行充分发挥，就必须对管理理念进行及时创新，通过思维的新模式深入分析问题，并将事前预防工作做到位，进而有效提高招投标的实际工作质量。首先，在工程中开展招投标工作时，需要深入分析工程中的具体施工工期、材料以及人员等每一项预算和编制问题，通过具有科学性和合理性的评估与预测方式，使工程项目得到成本以及利润的确定，将工程建设过程中有可能发生的突发性问题做到及时找出，有效减少工程建设中的经济风险。并且需要依据不同类型的问题对应急方案进行可行性的制订，尽量降低在企业经济中因为各种风险而造成的负面影响，有效提高企业在广大市场中的竞争力，为企业的不断发展鉴定牢固基础。
（2）强化队伍建设力度
在实施建筑经济管理工作的过程中，必须严格遵循“以人为本”的管理理念，使建筑经济管理能够在本质上提高自身的整体水平，有效发挥卓越人才所具备的作用，顺利实现建筑经济管理的最终目标。首先，企业必须严格遵循规范要求进行入口的有效把控，强化建筑经济管理工作人员学习优秀经验的力度，进而使建筑经济管理人员不断完善自身的知识架构。不断对建筑经济管理工作人员进行综合能力的提高，为建筑经济管理工作的成功开展提供大力支持。其次，需要对建筑经济管理人才进行实践培训的强化，保证其具有一定的实践操作能力，进而能够在实际工作中灵活运用各种专业的相关知识以及技能，使建筑经济管理得到效率与质量的有效提高。最后，需要将企业制度所具备的激励作用进行充分发挥，对建筑经济管理人员进行终身学习意识的有效培养，使其可以依据建筑经济管理提出的要求，不断进行自我强化，以最佳状态顺利完成每一项工作，为建筑经济管理工作的进一步发展铺设道路
结语
建筑经济管理不单单在工程施工过程中发挥着重要作用，在招投标过程中也具有十分重要的作用。作为工程企业，必须高度重视结合建筑经济管理与招投标两者，共同促进工程投标获取理想的科学效果
参考文献：
[1]杨飞.建筑经济管理中招投标的重要性分析[J].绿色环保建材，2017，（01）：250.
[2]马静越.招投标在建筑经济管理中的重要性探析[J].黑龙江科技信息，2016，（23）：262.