刘克宽
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摘要：建筑工程造价，主要指的是在工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量资源、大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。近些年随着我国城镇化的速度不断加快，建筑施工产业也在快速发展，但是受制于不成熟的造价管理体系，普遍存在着浪费的现象，所以当前必须要加强工程造价管理。
关键词：工程造价；管理；优化措施
1工程造价管理概述
工程造价管理工作的开展主要就是借助科学的技术手段和工作方法，在目标一致、各司其职的过程中，保证建设工程项目获取最显著的经济效益，从而对工程造价进行全方位管理的工程活动。总体而言，工程造价蕴含两层含义，其一，工程项目建设的预期收支和实际投资费用，指的是项目工程中通过建设工作形成的固定资产或是无形资产等等，比如工程建设中人工、材料、设备价格等等。其二，工程承发包的价格，指的是在建筑市场招投标工作开展中，经过投资者和建筑企业共同认可的价格。所以，工程造价管理本质上指的就是建设工程投资等过程中费用管理和价格管理。
2建筑工程造价管理工作所面临的问题
2.1信息沟通比较滞后
现阶段建筑工程造价管理体系当中工程的设计部门、审批单位和工程施工单位分别隶属于不同部门,在造价管理工作开展过程中,由于各个环节无法实现有效统一,各个管理部门各自为政,信息沟通不及时,交流不顺畅,信息沟通滞后现象十分严重。这就造成了项目工程在施工建造过程中造价管理时常出现变动,再加上工程建造过程中各项管理措施不到位,很容易造成超预算的现象,对项目工程建设施工造成了不利的影响。
2.2工程造价管理工作系统体系不完善
随着建筑行业的发展进程,越来越多的建筑管理者意识到工程造价管理方式对于工程建筑的重要性。在发展进程中也制订了一系列的造价管理指引,但大多数建筑工程复杂性较高,管理层次多样化，在进行各项建筑工程管控时,需要根据实际情况进行及时改善。但有些造价管理人员对其重视程度不高,对于制定的标准制度照本宣章。没有对施工实际成本情况进行调查研究,其各项造价管理工作体系并不完善,没有形成完整的闭合链。工程中不同部门的员工对于工程管理建议没有良好的反馈机制,也没有深度了解实际的施工造价情况并进行方式优化,给建筑工程的成本效益亏损埋下了风险隐患。
2.3管理部门缺乏对造价控制的监管
许多建筑企业在认识到造价的重要性后，虽然组建了造价管理部门，但是并没有构建监督造价管理的部门，对于工程造价管理的把控产生负面影响。许多工程施工中由于缺乏监管系统，导致虽然编制了非常完善的造价方案，但是很难在工程实践中发挥出应有的用处，也很难体现出工程造价管理的价值。许多企业在管理造价的实践中，无法发挥出监督部门的作用，工程造价管理往往停留在项目决策阶段，对于后续各个部门以及工作之间缺乏紧密的联系，还会导致延长工程周期，增加建设成本等问题。在签订合同的过程中，由于缺乏管理部门以及监督部门的积极参与，导致无法保证合同有效的执行。
3优化建筑工程造价管理的思路
3.1建立工程造价管理信息平台
建筑项目施工中,对于施工的信息流通速度要求较高,企业必须保障各项造价信息能够得到及时的传播交流。为了保证施工各项成本、材料、效益信息能够传达至各个造价负责人,工程企业应建立良好的信息平台,让各个地区的造价信息数据在平台中逐层进行传播。避免信息的滞后给施工工程带来成本增加的隐患。
在建筑施工的前期就做好全面的造价信息记录,对于施工成本环境中的各项隐患进行分析研究,落实各方人员的责任。在平台上保管造价数据信息资料,有利于让工程的造价进度和成本把控良好进行。通过信息平台能够获得全面的施工造价管理,减少风险隐患。
3.2工程招投标中的造价管理
工程招投标中的造价控制主要在于控制施工的招标价格。招标价格主要是对价格进行限额，投标报价应当低于招标的控制价。投标报价可以由施工单位编制，或者委托具有相关资质的造价咨询单位编制。投标的报价选择低价时应当在合理的价格范围内，在中标后最终签订施工合同。建设单位应当审核整个施工合同的条款，对于一些索赔条款约定具体的索赔程序，确保双方的权益能够合法合理，防止后期出现扯皮等现象，从而有利于推动下一步的工程造价管理工作。
3.3优化现有工程造价管理体系
要切实提升工程造价管理质量，推进工程造价管理工作的顺利进行，就需要加强对宏观政策方向的把控，引导和帮助企业实现工程造价管理体系的优化。首先，政府部门对于工作部门的设置要适当进行精简，通过此种方式实现部门整体工作能力和效率的提升，并对工程造价管理工作形成正确认知，积极调整和转变原有造价管理态度，为工程造价管理水平的提升奠定良好基础。其次，政府部门要加强对相关法律法规的健全和完善，特别是要加强对企业工程造价管理活动的优化，通过对工程造价管理市场的规范，避免在市场运行中出现工作问题，尽可能杜绝不正当竞争行为和违法行为的产生，确保企业在发展中得到自身权益的有效保障。最后，相关部门还要针对性进行工程造价管理方案的构建，积极进行工程造价管理执法力度的把控，在切实推动工程造价管理水平提升的基础上，为我国建筑行业的稳定和可持续发展提供有效帮助。
3.4深化对工程造价管理过程的监督
建筑工程的造价涉及到各方面的内容，许多因素可以在工程的前期进行预防，面对一些突发的潜在因素，如果无法避免，可以在问题发生之前，做好相关问题的预案，企业组建工程造价管理部门时，应当配置相应的监督机构，对于工程造价管理部门进行管控和督促。另外监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于项目工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出高效和完善的方案，确保造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价与预算出现偏差，工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题，并且做好报告，为了后续工作的开展打好基础。此外监督管理部门还应当深化与其他部门之间的联系，增强企业内部对于工程造价管理的推动力度。造价管理必须要从工程造价的每一环节出发，对于投资、预算、工程变更以及结算等等不同环节展开分析，如果不同项目之间无法有效联系，往往会导致工程造价无法顺利推行。建筑工程进行造价管理涉及到投资前的判断、设计阶段、招投标阶段、工程竣工验收等阶段，各个环节之间必须要紧密联系。工程造价不仅仅局限在设计或者施工中，而是在工程造价管理部门的推动下，从各个阶段着手，进行全过程和动态化的管理，从而深化工程造价管理的效果。
结论
综上所述,在建筑工程的各项施工建造管理体系当中,工程造价管理是十分重要的组成部分,它能够大大降低施工企业的经济成本投入,提高经济收益,实现经济效益的最大化。作为建筑施工企业,应该充分认识到造价工程管理对提升自身经济能力和竞争能力的重要作用,结合建筑工程造价管理工作面临的诸多问题,短时间内构建完善合理的工程造价管理体系,充分利用好各种先进的技术设备,以此来提高建筑工程的施工质量和造价管理成效,提升自身的经济效益,实现稳定发展。
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