董 娜
新疆维吾尔自治区哈密市建筑业协会 新疆 839000
摘要：建筑施工过程不能缺少施工技术管理，建筑施工企业为了达到工程监理与验收的基本实施标准，则必须要通过调整工程管理措施以及创新建筑施工技术的做法予以实现。与人工实施工程施工技术管理的模式相比，运用信息技术辅助手段来完成施工技术管理任务的做法具有更加合理的特征与优势，因为信息技术平台能够帮助建筑施工企业准确查找施工质量缺陷，方便工程管理人员实时接收工程施工进展信息与数据。同时，信息技术的工程管理辅助手段还能帮助工程监理人员直观判断施工质量缺陷，及时督促项目施工企业进行全面整改，依靠信息化的方式来完善建筑施工管理模式与思路。
关键词：信息技术；建筑施工技术管理；应用要点
在信息化时代，信息网络已经渗透到人们的日常生活生产中。现阶段，我国很多建筑施工企业都意识到信息技术在建筑施工技术管理中应用的重要性，而且成为必不可少的主要构成部分之一。建筑施工企业只有高度重视信息技术，才可以加强企业的核心市场竞争优势，进而在市场上站稳脚跟。并且通过应用信息技术，可以减少不必要的人力资源浪费，加快施工工期，保证工程施工质量。
1信息技术手段运用于建筑施工技术管理的重要意义
1.1确保建筑施工质量达标
工程项目质量将会直接决定施工企业信誉，而且还会给建筑居民的人身健康安全带来影响。当前时期的某些建筑工程由于缺少施工过程监管，因此造成建筑施工质量无法达到行业检测标准，引发较大规模的建筑施工损失后果[1]。从根本上来讲，建筑施工质量得到保障的重要前提不仅在于施工企业以及施工人员的负责态度，同时还取决于建筑施工管理模式手段的运用。与人工实施建筑施工管理的模式进行对比，能够判断出信息技术手段更加有助于支撑建筑施工科学管理过程的推进，对于建筑质量隐患予以彻底的消除。当前建筑工程企业必须要运用科学思维来应对建筑工程市场挑战，建筑施工企业必须要认识到，施工技术管理手段将会决定施工企业本身的工程市场竞争实力。建筑施工企业在信息技术管理平台的辅助作用下，对于施工技术手段能够做到实时进行更新，督促建筑施工人员准确掌握并且适当利用全新的施工工艺手段，进而达到建筑施工整体效果优化以及工程成本明显降低的目标。
1.2确保建筑市场良性竞争
在我国市场竞争体制影响日益扩大的背景下，导致我国当前很多企业在发展中都过分追求经济利润，进而使得企业和企业之间出现恶性竞争的情况，而且也不利于维持稳定的市场经济秩序。因此，将信息技术应用于建筑施工技术管理中，可以实现科学统筹管理建筑工程，而建筑施工企业可以建立全面的管理体系，这样除了可以增加企业的核心市场竞争优势，也可以在很大程度上保证市场经济秩序稳定。
2信息技术在建筑施工技术管理中应用的具体策略
2.1增强信息化建设的重视度
企业的管理人员应该具备与时俱进的思想意识，高度的重视信息化建设，对于信息化手段利用的成效充分认知，对于信息化基础设施积极的完善健全，促使管理的水平有效的提升。不仅要完善信息化基础，而且需要将工程人员的信息化意识提升，加强思想认知，认识到信息技术在建筑项目中的优势，围绕建筑工程管理信息化需要的知识以及技能，定期的展开业务培训，辅助工作人员将业务能力有效的提升，对于管理信息化的发展进行充分的适应，促使充分的实现管理价值。
2.2提升工程人员综合素质
建筑市场的竞争非常剧烈，建筑施工企业要提高自身的竞争力，发挥自身的优势，就要在技术层面不断创新，这不仅局限于施工技术，更为重要的是管理技术。在建筑工程管理中如果采用传统的工程管理模式，施工企业为了控制成本，就要加大人才管理力度，提高工程人员的综合素质。面对工程管理人员的专业水平无法满足需求的现象，就需要定期对工程管理人员实施技术培训。长期以来，工程管理工作都是人为操作的，不仅管理效率不高，管理质量也难以保证，人的主观因素对工程管理造成不良影响。采用计算机信息技术实施管理，对管理人员的综合素质有较高的要求，这也是提高工程管理质量的关键。除了专业培训之外，还要采用提高薪资标准的方式将更多的高级管理人才引进来，使得企业的整体管理水平有所提高。
2.3搭建层次性和标准性的管理平台和信息系统
在进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，为了保证各项工作的有序实施，相关管理人员可以搭建层次性和标准性的管理平台以及信息系统，在信息系统建设的过程中，主要包含了模式确定、项目管理以及职能分解等各个内容，需要根据项目管理的规则以及流程开展日常的工作。在管理平台中要融入合同管理、财务管理、预算管理以及材料管理等，对于其他管理内容和管理模块来说，需要相关工作人员结合实际的管理需求来进行层次性的划分，从而对管理平台和信息系统进行不断的完善。但是值得注意的是，在进行管理平台和信息系统建设的过程中，一定要涵盖整个项目工程，不仅可以保证信息流通的高效性，而且可以加强各个部门工作人员之间的协调和合作。例如在工程项目建设初期，需要在信息化管理平台中制定完善的管理流程，等到招投标阶段完成之后，一些工作人员可以在这一平台中获取相关的信息，有计划的开展后续的工作，在实际工作过程中能够对人力资源以及材料计划进行科学合理的配置，材料部门也可以通过这一信息平台来预先确定和了解材料的采购价格，财务部门也可以通过这一平台快速地了解在资金方面的需求，提高财务管理工作的有效性。这样一来，在实际工作的过程中，不仅可以提高各个部门工作人员工作的协调性，而且有效地节约了不必要的时间浪费。在信息化系统构建的过程中，要结合各项管理工作的内容以及流程进行协调性的处理，确定各种关系以及关键性的流程，从而建立系统化和标准化的管理平台。
2.4将工程管理信息化技术和平台进行有效的整合
在当前时代下，大多数建筑工程项目管理工作中，仍然是处于对单一工程技术方案的管理阶段，这就导致了各项细节性的问题无法得到有效的管理，因此，在当前进行建筑工程项目管理信息化建设的过程中，需要将工程管理信息化技术和管理平台进行有效的集合，不断扩大管理的范围。在实际工作的过程中，相关管理人员要加强和管理系统设计工作者之间的沟通以及交流，对不同工作方案的特点以及工程内容进行多方位的分析，匹配关联程度，从而设计出相对来说较为统一和系统性的标准方案，能够将各个项目所包含的信息资源进行统一的规划以及设计，提高信息化管理平台的集成性能。在进行工程管理信息化技术和平台建设的过程中，可以根据指定的技术方案来确定完整的信息技术管理平台，不断提高工程技术管理的效率以及质量，将一些有用的资源进行合理的配置，实现不同工程技术业务之间的合理分配，通过这一技术平台来进行模型的集成以及技术的集成，从而给实际的工作带来重要的支撑。
3结语
综上所述，建筑施工技术管理工作具有很强的复杂性，施工过程中任何环节的控制和计划都是非常关键的。对于巨大的信息量，必须要建立完善的信息技术网络，进而实现根本上的动态管理。有效应用信息技术，可以对管理信息进行集中处理，使复杂的管理模式变得简单化，提高管理效率，减少施工成本，以提高建筑施工技术管理水平。
参考文献
[1]张经.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用探究[J].房地产导刊，2019（15）：129-129.
[2]吴振程.试析计算机信息技术在建设工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（21）：35，13.