吴华杰
华仁建设集团有限公司 210028 江苏 南京
摘要：目前，建筑行业发展迅速，为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中，对其质量标准非常严格，所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换，部分房建工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题，因此对住宅施工而言质量的好坏非常重要，以此为基础，文章对于房建工程质量管理的提升对策进行解析。
关键词：房建工程；质量管理；提升对策
引言
目前我国社会经济的发展离不开建筑行业的支持，通过建筑行业也能够带动其他的相关产业对我国国民经济的增长具有关键性的作用。只有保证建筑工程施工的整体质量，避免出现重大事故才能够提高建筑工程施工的信誉和口碑促进建筑企业的长远发展。
1 建筑工程施工质量的重要性
建筑工程质量与人们的生活居住息息相关，所以，建筑的质量直接与人们的生命安全相关联。质量达标的建筑可以抵御7级地震的干扰，能够全面保障人们的生命财产安全。建筑工程质量还关系到建筑企业的经济发展。建筑工程的施工质量是企业生存与发展的重要表现，良好的房屋质量能够为企业带来更多的市场空间，建筑企业的长远发展离不开高质量的建筑水平。我国经济的稳定发展离不开房屋建设的高质量做保障。建筑是有一定使用寿命的，如果未达到要求的使用期限，必然会造成客户的不满，从而影响建筑企业的信誉和我国建筑行业的稳定发展。除此之外，建筑质量还会引发一系列的问题，与之相关的水利工程、电气工程、基础设施都会由于房屋出现问题而带来一定的影响。由于房屋出现的问题，还会带来一系列的安全隐患，如电气泄露、水资源浪费，等等。造成房屋存在问题而返工与土地占用，又浪费了很多城市的资源。
2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1 盲目施工，质量隐患严重
工程项目进行中，有些施工单位与监理单位没有严格遵照国家的相关要求进行工程承包单位资质、信誉等的审查，使得在项目建设中，一些资质不足的企业参与了工程项目。这些企业的专业素质不足、没有完善的质量控制体系，在具体的施工过程中，存在盲目性，进而加剧了工程的质量风险。另外，这些工程单位管理制度等存在问题，使得对施工中一些细节问题的处理不到位，严重影响了工程建设的整体质量。很多项目在经过多次分包以后，分包单位的流动性与稳定性较差，使得在工程管理中存在各种问题，内部人员的专业技能差，在自身岗位上缺乏安全责任意识，施工过程中存在违规现象，加剧了施工安全隐患。
2.2 成本与质量之间问题
建筑工程项目一般都有工期要求，这就要求在工程建设中，必须在该工期范围内完成工程建设，否则会造成极大的成本损失。一些施工单位在工程建设中为了赶进度，存在施工质量、成本把控不严格等问题，尤其是劣质材料的使用等。在工程项目中若是使用不合格的材料，可能要进行返厂加工等，严重耽误了工程进度，甚至增加了工程成本，造成了成本损失。
2.3 监督力度存在的不足
建筑行业经过多年的发展，在行业发展中逐步建立了一套相对完善的监理责任制度，该制度虽然对工程建设具有一定的指导作用，但是依然存在一些漏洞，还需要在未来的工作中加以完善。比如，在工程承包制度与监理机制上存在漏洞，主要表现在项目经理作为项目的责任主体，如果在工程建设中不及时报告、提醒分包商，总承包单位就会承担一定的责任。
再比如，在工程项目中有些单位为了控制工程成本，使用了劣质材料，如果激励与监督机制不完善，就会大幅降低监理人员工作的积极性，导致其在材料质量监理中的效率大幅降低，对工程质量控制等极为不利。
3 提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
3.1 做好准备工作
在正式开展建筑工程建设之前，业主单位要与施工企业进行充分的沟通和交接。招标时，业主单位要对资金成本和进度做出严格规定，保证招标文件内容完整、清晰，对投标企业的报价进行综合考虑，招标评分标准要对报价和技术进行均衡。做好合同编制工作，在合同中对投资金额和进度等做出明确规定，避免拖延进度和投资金额过大的问题。同时，业主单位应当与施工企业就设计问题进行充分的沟通，不仅要考核设计图纸的方案能否满足企业要求、符合企业设想，还要审核设计方案的现实性，确认施工企业是否具有落实设计方案的能力，并将此体现到合同中。业主单位要对工程的各项要求尤其是验收工作进行明确，与施工企业就验收标准达成一致，明确双方责任，做好合同管理。
3.2 技术的完善管理策略
（1）对施工组织编写格式、依据以及内容都能够进行统一规定，开展标准化管理活动。开展施工作业时，其技术管理即施工现场技术管理，在技术管理中属于重要组成部分，对于项目部，要想完成工程安全、成本、工期以及质量等目标，需要对施工过程环节中技术管理进行充分强化。（2）在施工过程中，工程变更属于常见问题，其对施工效益有着直接影响。工程变更确定过程中一般需要分析其对工程进展的影响，对工程成本的影响，对施工利润的影响，对工程顺利开展的影响以及对其他方利益的影响。需要重点关注设计变更与技术规定的相符性，图纸中设计说明的完整性，其中管线、轴线、标高、坐标、尺寸等方面的准确性，同时，需要关注图纸前后的一致性。关键结构在设计稳定性与强度等方面是否与建筑要求相符，关键部位结构设计合理性。
3.3 严格控制施工材料及施工设备
提高施工质量控制与工程管理水平的主要路径之一，就是严格控制施工材料及施工设备。对此，可以从如下三个方面入手：（1）采购与租赁方面。在对工程所需材料进行采购时，租赁与采购材料人员需要以施工质量标准为依据初步验收施工现场，保证施工质量可以满足根本需求。（2）入场验收环节。施工单位应该安排专人验收材料与设备，而且严格执行有关技术标准，一旦发现材料及设备存在问题，就坚决不能让其入场。（3）建设单位需要明确指出，在选用新型现代化材料及施工设备时，必须全面考量建筑工程预算与施工现场的真实情况，保证合理选择施工材料及设备，进而确保工程项目的质量控制与管理工作是行之有效的
3.4 加大工程监管力度
(1)建立健全工程管理制度，强化现场管理。良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和质量管控工作更好地开展，将人员、成本、物料等多个方面进行合理地规划和分配，从而对工程进行更高效地管理。企业除须配备专职的人员之外，还须将管理工作贯穿于建筑工程项目的始终，建立科学合理的人员配调、资金管理、物资管控、安全监管、绩效考核、奖惩机制等制度，助力企业的发展，提升工程的质量。(2)建立完善的施工质量监督制度。保障工程质量，是建筑工程最核心的工作内容。而对施工技术进行监管，便成为影响工程质量的重要环节。因此，企业要完善监管机制，单独成立负责监督工作的部门来开展这项工作。由于建筑工程具有复杂性强、涉及面广、施工难度大等特点，监督部门在施行具体管理工作时，一定要做到全面细化、实操性强，使之形成较强的震慑力，促使监管工作实实在在地进行，而不只是单薄的面子工程。
结语
建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。
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