刘锐锋
海南中交海投房地产开发有限公司 海南 海口 571100
摘要：现阶段，土木工程的建设数量逐步增多，工程管理与工程造价分析是土木工程施工环节优化整合的主要环节。文章从施工质量、成本管理等方面探究了土木工程管理与工程造价方式，以期明晰技术要点，确保土木工程建设工程保质保量施工。
关键词：土木建设；工程管理；工程造价
引言
土木工程最大的特征就是环环相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能综合提升工程的质量与效率。当下我国土木工程施工中还存在一些问题，影响着我国建筑行业的发展和进步。因此，人们需要重点关注土木工程施工中的问题和其解决措施来提高工程的质量与效率，同时做好施工管理和造价管理工作，从而促进该行业的健康发展。
1土木工程项目管理中存在的问题
在工程项目实际的建设过程当中有着非常多的环节和步骤，工程所需的材料、设备、工艺以及劳动力都给工程的施工带来了非常大的影响，许多方面都需要加以完善，才可以确保工程项目施工的质量。土木工程施工具有一定的复杂性，某种程度上也有一次性的特征，它是一项系统性的生产活动，不仅需要对施工过程中的突发事件有及时、准确的分析与处理，还要对各项不稳定因素有所掌控，包括天气、人员、技术与工艺及材料质量等方面的综合因素的影响，这都是危及人身财产安全的不容忽视的质量控制因素。纵观目前建筑行业的管理方式，不难看出整个施工现场都存在着一定的滞后性，造成这种局面的因素有：施工现场具有复杂性以及流动性；没有完善的施工现场管理机制等，在这样的施工环境下严重影响了工程进度以及工程质量。一些工程监管人员为了降低施工过程中的成本，不重视建筑材料的危害性，对建筑材料进行盲目的选择，导致建筑施工材料规格或者质量不符合相应的施工标准，造成了后期工程质量不达标和各种安全隐患的发生。受施工单位资质水平、人员配备以及管理人员观念意识等各种各样原因的限制，许多负责管理施工现场的人员对管理工作不重视、知识水平和业务能力不能胜任岗位需求、管理手段单一僵化等，都对工程建设的各个环节产生十分严重的危害。同时，一些建筑企业的施工安全教育呈现严重不足的情况，对施工现场的安全管理意识十分淡薄。特别是在高层建筑的土木工程项目施工当中，高空作业项目很多，并且通常都是多个项目联合作业，施工人员的流动性也比较大。
2土木工程管理和造价管理的有效控制
2.1施工质量控制
（1）工程施工前期应严格按照工程施工的基本要求，在工程策划、组织，以及施工方式等初步规划环节上进行质量问题分析。例如，质量管理人员结合施工合同中的要求，对施工设计图、施工材料进行数据核查等，均是施工前期的质量控制方式。（2）工程施工质量控制环节的有序开展，在于严格控制土木施工中具体环节的要点管理。例如，质量管理人员应在土木工程施工过程中，对墙体建设、承重支撑结构等环节进行质量审查。（3）工程施工后续质量管理。即在工程竣工时，后续给予的质量问题抽查与安排。例如，竣工后工程建筑材料应用数量核查，工程局部施工环节抽查等。工程施工质量管理工作的系统化安排，在于结合工程资源管理的基本情况，科学而全面地进行质量影响条件的规制，进而创建更为协调、有序的质量要点把握渠道。
2.2加强对材料的控制
在土木工程施工阶段，为避免施工材料、设备因素对施工质量造成影响，还需针对施工材料、设备准备展开严格的施工质量管理工作。
在材料准备方面，应严格按照设计方案中材料要求及国家、行业相关规定进行材料进场检验，保证施工材料质量合格证明齐全，且不存在外观缺陷或规格不符合要求的情况，对于水泥、钢筋等重要施工材料，还要在监理工程师的监督下进行抽样检测，通过抗拉强度等试验来确定施工材料质量性能，如发现施工材料质量性能不符合要求，则要禁止其进入施工现场。而在设备准备工作中，则需要对各类设备机具进行试运行检测，保证其能够正常运行且性能良好，各项功能也可以正常使用，每次使用施工机具设备之前，同样需要提前做好相关检查工作，并在发现故障问题后及时上报、更换。另外，由于施工材料、设备在存放期间都可能会受到环境因素的影响，因此还需在安排专人负责施工材料、设备的分类存放管理，不仅要保证存放环境符合各类材料、设备的存放要求，还要定期进行检查，以免施工材料、设备在存放期间出现质量问题。
2.3加强人力资源的管理工作
首先，要加强施工管理人员的培训和管理工作。让施工管理人员在土木施工过程中加强对施工环节的监督和管理。对于施工过程中存在的不规范行为要加以制止和修正，严格把控施工环节的质量，避免在施工过程中出现施工质量问题，严禁重修、返修问题的出现。同时，要强化施工管理人员的安全管理意识。土木工程施工过程中涉及大量的重型设备，对重型设备的操作和管理不当极易造成安全事故。其次，要加强对施工人员的管理。土木工程施工人员大多没有经过专业的培训，在施工过程中存在施工不规范等问题。同时，施工人员在生活上也缺乏安全意识，在管理过程中发现部分人员直接将插线板放在床头，安全用电意识较差。因此对施工人员进行管理时，不能只关注施工人员的施工技术，还要关注施工人员的生活安全意识。
2.4加强各工序控制
建筑工程每一道工序施工，都需要材料、工艺、设备、人员等从旁发挥作用，并紧密联系设计图纸和施工实际，对施工项目组织进行优化设计，就可以对每一道工序施工内容、具体要求、工艺技术应用等重点进行准确把握，并在施工之前对需要采用工艺技术进行提前熟悉，针对容易出现的施工问题也能提前了解和做好相应防范工作，在降低施工问题发生概率的同时，确保工程施工效率与质量，每道工序施工需要运用各类资源，也能得到优化配置与利用，进而取得良好工程造价控制效果。
2.5创新技术管理方式
制度的完善是土木建筑工程施工技术有效进行下去的重要支撑，基于土木建筑工程本身的复杂性，以及近年来更加复杂和先进的建筑工程的设计，那么传统的开放性工程管理方式已不再适用于当前更复杂的建筑工程项目，土木建筑工程施工技术方案需要更精细的管理去配合施工工程的进行，要在日常的工作中，归纳技术要领、制定明确的技术管理奖罚制度，确保每一个环节的进行都是在管理制定的施工计划中；同时需要注意的是，为了让管理工作能够有效进行，在明确施工技术管理制度时，要有针对性的对工程施工的重点环节做详细说明，根据我国现行法律政策的规定，根据当下土木建筑工程的现实问题和实际困难，通过走访工程现场，考察工程外围环境等制定科学合理的施工方案，特别是对工程施中的重点和难点，需要做专门的考察和测绘等，并用详细的考察数据做为依托，最大限度的减少施工过程中的风险；同时最大化的保障建筑完成后的安全性，这些都是施工技术实施的前提，也是工程管理制度建设的必须步骤。
结语
综上所述，土木施工工程有着比较长的周期、涉及的范围比较广，导致了工程质量控制与管理的复杂性。想要使土木工程中建设的质量能够得到提升，就应该要做好土木施工工作中的质量和造价管理工作，以此来促进我国土木工程建设的更好的发展。
参考文献
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