黄达辽
南宁钜大奥特莱斯置业有限公司，广西 南宁 530000
摘要：随着市场经济的发展，我国房地产行业的竞争更加激烈。房地产企业要加强工程管理，对工程成本进行科学控制，来提高工程建筑质量，降低工程成本，提高建筑工程的经济效益，才能提升企业的综合竞争力，实现长足稳定发展。
关键词：房地产；工程管理；成本管理
引言
我国目前大多数房地产公司还没有实施全面的工程管理，成本控制效果欠佳，从而导致企业竟争力不足，基于这一原因，房地产企业必须积极调整传统发展模式，加强房地产工程的管理和落实成本控制工作，提升房地产公司的市场占有率。
1房地产工程管理的重要性
伴随着社会经济水平的不断提高，房地产开发的数量和类型也不断增加。加强房地产开发管理，需要根据相关的法律法规来制定各种管理的规章制度，构建起高效的管理保障体系，这可以有效解决房地产开发管理工作中项目繁杂、难度大等问题，提高房地产开发管理的效率和水平，提升各方面工作人员的协同配合的程度，最大限度地降低房地产开发管理投入的成本，对房地产开发项目进行质量、成本、施工时间等各个环节进行整体把控，有助于保证房地产开发项目的施工质量和施工效率，提升房地产开发商的经济收入，在保证房地产工程项目施工任务顺利完成的同时还可以最大程度地延长建筑的使用寿命和提高住户的使用舒适感，最终促成房地产开发管理项目目标的完满实现。
2房地产工程管理模式的构建措施
2.1加强工程设计图的编制和审核
制作工程设计图是建筑部门的工作重点。首先，建筑部门需要定期对技术工作人员进行培训，使其不断地优化自己的技术，并了解当前社会和国家的需求，以期提供更好的工程设计图案。第二，在同一项目的设计中，可以使不同技术人员分别设计与图纸方案相对应的方法，并进行对比分析，选择优先的方法。最后，建筑部门还需要深入勘察施工地点，以便更好地对设计图进行审核和反馈，使其与实际需求保持一致。
2.2建立健全工程管理机制
在管理过程中房地产企业需要尽可能进行标准化管理，且需要明确规定整个管理流程和相关制度，全面掌握，构建战略合作库，选取合作库中资质较好的工程参与方，提升伙伴库战略伙伴梳理，扩大市场占有率。管理人员能够确保提供出的相关勘察数据能够完全的满足于国家所制定的相关施工标准，当项目建设进入后期时，确保建筑项目能够顺利施工。同时，企业还应当积极和技术能力高的施工企业之间合作，进一步的提升项目施工整体效率，提高后期项目的整体建设质量，从而给房地产项目增加附加价值，促进地产项目效益的进一步发展，提升地产公司的经济利润。分类管理每个环节，如资源管理、材料管理及其队伍管理。从材料角度分析可增加对比，选择高品质材料，严格控制材料质量和梳理，提升工程效率。
2.3房地产工程质量管理要素
在房地产开发中，质量属于重要管理内容，涉及房地产企业形象，属于市场竞争核心，因此在质量管理中，应当关注以下要点：1）注重设计图纸严格化审核，核对数据信息，以免出现错误问题。按照房地产建设规模，确保设计图纸满足开发理念与质量要求。2）维护施工团队的科学化，全面提升施工人员从业标准，同时调查施工企业背景。加强施工企业的能力与素质，降低人为不良影响。3）房地产开发过程中，注重控制参数、数据与工艺，管理开发全过程措施。4）注重材料质量管理。在房地产项目开发中，材料属于重要基础。不管是成品还是配件，都应当做好把关。5）注重机械设备质量管理，尤其是大型机械安全管理，应当减少性能质量隐患。6）注重施工现场管理，通过监督方式，跟踪管控项目开发全过程。
2.4设定有效的考核机制
有效的绩效考核机制可以激发员工工作的热情，还可以起到监督的作用。因此，房地产企业要设定有效的业绩考核机制，可以将员工的工作与工资酬劳挂钩，明确奖惩制度，让员工意识到自身的利益与公司长远的利益是统一体，只有自己不断地学习和交流，激励员工提高自身的工作能力，积累一定的工作经验，才能够促进企业的和谐健康发展，自己才能够在此基础上获得更多的收益。
3房地产工程项目成本管理措施
3.1重点开展市场调查
在房地产开发项目的管理过程中，市场调查一直是重点问题。在房地产营销的时代，市场调查中的质量有很多可能直接决定房地产项目的成功，而为了在竟争激烈的房地产市场上真正脱颖出来，开发商必须了解到足够的商业情报，如市场需求状况，竟争者咨询，消费者需求等等。为了保证前期工程的可行性研究，需要建立完善的科学支持机构和决策程序，以此集中整合了决策支持资源，提高了决策的效率和水平，房地产产品的生态定位和市场化的系统性、市场化的水平都可以得到更好的保障。
3.2严格控制建筑工程项目的设计变更
在建筑工程施工之前，安排相应的施工人员进行施工现场的仔细勘察工作，针对工程项目的设计施工图纸组织设计单位、施工单位、地勘单位、监理单位等安排图纸会审，做好技术交底工作，防止工程施工过程中出现不必要的返工情况，尤其是针对设计图纸当中费用相对较高的施工环节，例如大型钢筋混凝土的浇筑作业等，必须通过工程建设项目的相关设计单位、建设现场的代表、监理部门以及施工单位等相关方进行现场的详细审核，同时充分的分析研究施工技术与经济性等因素做出专项工程施工方案审批，最大程度上的减少在合同以外的费用。
3.3房地产工程施工期间，对造价成本进行控制和管理
在房地产工程施工期间，企业需要对工程进行全程跟进，对施工各项流程的成本和进度数据进行实时的收集、整合与分析。这样有助于企业对造价成本进行有效管理，同时能在第一时间发现房地产工程的不足之处，对工作人员的分工进行合理的调整与安排，同时对各项施工设施进行有效维护，降低损耗，提高施工效率的同时有效控制房地产工程造价成本。
3.4加强工程竣工阶段的成本管理
进入到竣工阶段，主要的工作是结算。竣工结算工程造价是合同价与变更索赔调整价之和。对于结算资料要做好核验工作，审核结算的费用，防止出现的成本增加的问题，保证工程资金投入的合理性。在对工程结算进行审核的过程中，被委托人认可，获得发包人的允许，包括承包人以及受托人对于此表示认可，就签署“结算审定签署表”。对于发展到一定规模，已经形成自己的品牌，并且有获得市场认可的成熟的产品系列的规模房企，需要在前两种管控思路都成熟的基础上，引入“成本策划”管控方式。在确保项目收益的同时，房企能够基于自身对市场、客户和产品的理解，优化成本投入的方式，使得整体成本投入的价值最大化。
结语
综上所述，只有对房地产工程施工和造价进行更加细致的管理，才能保障房地产企业的稳定长远发展，这就意味着必须提高对房地产工程和成本管理的重视程度，在房地产工程施工过程中，要明确各类管理问题和要求，使房地产工程的管理模式更加完善，从而优化和提升房地产工程的管理水平。
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