谷永强
深圳新城天建筑工程有限公司 深圳 518000
摘要：项目管理法，属于建筑项目工程投放建设期间较为有效的一种管理手段或方式。在建筑工程项目管理中实现项目管理法的有效应用，对于提升项目整体管理效果来说，有着一定的现实意义和价值。
关键词：建筑；工程管理；项目；管理法；应用
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
随着现代经济社会的不断发展和进步，建筑工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，建筑工程建设取得了较为显著的成就，因此本文结合自身参与的实际工程，对建筑工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
1建筑工程项目施工管理常见问题
1.1成本管理的问题
在成本控制工作中尚未创建完善的造价管理机制，施工现场经常会出现材料浪费、设计变更等现象，导致施工成本增加。在成本管控工作中没有编制完善的管理计划和方案内容，缺少对项目成本控制的指导依据，尤其是在材料、机械设备、人力资源等方面。在项目建设之前没有按照工程的特点和规模设置成本控制的标准，在项目建设过程中经常会因为缺少指导标准而发生成本管控方面的问题。
1.2建筑工程施工前期管理不到位
施工前期管理不善的问题，对于建筑工程施工的影响是巨大的。在施工规划方面，由于在规划设计上缺乏科学标准，许多设计的措施和理念都存在一定的局限性，尽管有许多理论依据，但在实际操作中常常漏洞百出。例如，在建筑施工的框架结构设计方面，通常是按照平面设计完成的，忽略了立体设计和可视化设计等，导致在框架结构方面出现单一性，无法在整体的建筑施工中凸显施工结构在安全性和稳定性方面的特点，这给建筑施工方面的质量提升带来了一定的困难，在一定程度上给企业的形象和经济造成了一定的损失。施工前期对于建筑材料质量的控制也缺少一定的检测，在部分材料的采购中坚持低成本采购的原则，给建筑材料的质量控制带来了一定的隐患。
1.3缺少健全的安全管理模式
对工程项目的安全管理非常重要，要合理执行和开展安全管理工作。但是在项目管理期间，还存在安全方面的管控问题和不足，对项目施工建设的安全性没有进行深入、全面的管理，很容易出现安全隐患问题。一方面，在项目施工建设期间，只重视成本和质量的控制，而忽略了安全管理，难以采用科学化与系统化的方式进行安全方面的管控，导致给项目建设埋下安全隐患；另一方面，没有安排专门的负责人到现场进行安全方面的管理，施工人员、管理人员没有掌握自我防护技能、突发安全事件的处理技能等，不能更好地维护自身安全，甚至在发生安全事件之后不能进行有效处理，导致安全事故的波及范围扩大，影响也越来越严重。
2完善项目管理法在建筑工程管理中的应用策略
2.1确保项目经理的能力
在将项目管理技术应用于建筑工程管理时，项目经理负责建筑项目的各个方面及建筑项目的整个过程。同时，项目经理拥有决策权、指挥权、处置人身和财产的权利。为确保建设项目管理的有效发展，项目经理需要对建设项目的各个方面进行有效管理。因此，项目经理应在建设项目过程中被高度重视，并合理分配人员，以充分发挥项目经理作用。
同时，对项目经理的专业能力提出很高的要求，以确保有效应用项目管理方法。首先，项目经理必须清晰了解建筑工程管理的法律法规，并具有项目管理经验，熟悉建设项目管理的相关知识。基于上述要求，项目管理只有一个负责人会比较困难，因此，项目经理要以部门的形式存在，部门成员分别负责管理的各个方面。目前，我国的建设项目部门正在开展许多建设项目，项目经理还要具备良好的领导才能，以有效提高对建筑工程的管理效果。
2.2建立科学合理的制度
①建立安全管理体系。建设项目的安全直接影响建设项目的质量。无论从事什么项目，安全都是至关重要的。为避免因安全问题造成的经济损失和人员伤亡，应指派专人进行检查，并对施工项目的施工现场进行有效管理，严格执行安全管理制度并定期监测施工现场的实际情况。同时，为减少安全事故的发生，应加强对施工现场人员的安全教育，提高全体人员的安全意识，并在日常工作中定期进行安全培训，提高施工人员的自救能力。②建立科学合理的管理制度，有效遏制个人行为，协调整个组织的行为，确保建设项目的顺利开展。为保证管理系统的科学合理性，其应与建设项目的实际情况相匹配，避免因存在差异而导致权限丢失。最后，建立责任制。为了提高建设项目管理的有效性，有必要建立科学、详细的运行责任制，为建设项目管理的顺利实施提供有效机制。
2.3增强信息化管理效果
在工程项目的施工管理中，建议采用信息技术创建施工管理系统和平台，在其中整合施工项目的各种数据信息，便于开展针对性的管理工作。尤其在信息化管理期间，应采用BIM技术，创建工程项目施工模型，在建模系统中模拟工程各个项目，一旦发现施工项目中有质量风险、安全风险、成本问题、进度问题等，系统就可以自动化进行反馈，便于管理部门深入开展施工管理工作。与此同时，企业还需创建完善的施工数据库系统，在其中存储施工中的各种数据信息，便于开展现场施工管理工作，以保证各项施工管理工作的系统化实施和开展。还需注意的是，在应用信息化管理技术期间，还可以创建各个部门数据信息共享平台，每个部门都可以在信息平台中进行沟通交流，做出项目质量管理、成本控制、安全管理等方面的决策，在严格落实各项管理决策的同时，维护现场工程建设的安全、质量和成本，发挥信息化技术在有关施工管理工作中的作用和价值。
2.4对施工质量进行管理
对于一个建筑施工项目来说，其最重要也是最核心的部分就是施工质量，质量跟不上，一切都是空谈，只有保证质量，才能规避反复作业的现象，才能保证消费者的合法权益和人身安全。所以，为了保证其质量，有必要采取精细化的管理方式。首先要做的就是建立一套相关的工程质量验收标准，通过这套标准对质量进行客观评判，确保其质量是绝对符合国家相关标准的，同时也是满足用户需要的，只有满足这些条件才算是合格的、达标的。其次，在项目施工管理中还要建立跟踪机制，充分运用互联网等信息技术对工程各环节进行跟踪，如施工进度情况及各道工序的完成情况等，及时查看是否存在工程变更、质量不达标等问题，一旦发现问题第一时间采取措施进行管控，利用精细化管理和信息技术的结合，使每一个细节都在掌控之中，同时要将责任细化到每个人员的身上，使其充分发挥职责和义务，树立职责意识，保障工程项目的顺利进行。
结束语
在建筑工程管理中有效应用项目管理法，对于促进建筑工程管理水平的提高有着积极影响。基于此，应进一步强化、深化对项目管理法的研究，从而充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量做出更多贡献。从总体上来说，建筑项目工程投放建设期间，管理者应科学有效地运用项目管理法，将其优越性有效发挥出来，以保证项目工程顺利完成施工建设及各项管理工作，为建筑行业今后的发展起到有效的助力作用。
参考文献
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