杨帆
蚌埠市建筑设计研究院，安徽蚌埠，233000
摘要：建筑给排水工程是当前建筑工程施工中一项必要的分项工程，通过对给排水工程全程动态的监督管控，提高资金的使用效率，减少资源的浪费。本文根据工程施工进度介绍了当前建筑给排水造价管理的相关内容，并对其中存的相关问题进行分析，有针对性的提出建筑给排水控制的相关措施。
关键词：建筑工程；给排水；造价；控制
伴随着我国建筑行业的繁荣发展，建筑给排水工程作业成为工程施工建设中重要的子项目，其不仅可以有效提升广大民众的生活质量，也是城市规划、市政建筑的重要组成部分，但是在现实的给排水工程管理中，因为需要投入海量的资金，而如果设计不科学，施工时没有效的把控，竣工验收审核不严，将会造成施工的低效率，造成大量资源的浪费，甚至严重的工程事故。从节省资源，提高施工管理效率的角度，加强给排水造价的管理将能在保证工程质量的前提下，提高相关企业的经济效益的基础性工作。
1 建筑给排水工程造价控制的内容
1.1 投资决策阶段建筑给排水工程造价控制
工程投资决策阶段的合理性在整个工程施工过程中对整个建筑工程项目后续的经济效果影响最大，对于给排水工程的决策投资者，必须要正确评估投入和产出之间有效配比，只有对当前和未来环境可能发生的变化的进行有效预估，进行全面而慎重的考量之后，才能有效保证在后续的工程施工过程中，不会产生方向上的偏误，给工程施工成本造成严重的源头误差。
1.2 规划阶段建筑给排水工程设计造价控制
在建筑给排水工程设计时，相关设计人员既要做好对施工现场的勘察，充分考虑现场环境中的各项因素后设计出较为合理科学的规划方案，但同时也要加强与成本控制部门的合作，对各工序，工段设定工程限额，并实行工程责任制，分段包干，明确工程所使用的材料规格和各项条件，确保成本投入的明确利用，既减少工程后期施工过程发生设计变更的风险，同时也确保了工程施工与成本控制计划的同步。
1.3 施工阶段建筑给排水工程造价控制
在给排水工程中，现场施工造价管理直接决定了能否有效按照前期的方案和设计规划执行，只有提高施工阶段造价管理的水平，才能有效确保给排水工程成本支出的合理。在整个工程作业中，施工阶段的造价控制是相比较下最为繁琐和复杂的环节，既包括对材料从采购，运输，配送，使用，保养等的管理，同时也需要对现场的人员、机械设备等相关生产要素加强管理，充分调动相关人员的工作热情也要保证机械设备生产高效运转和有效衔接，确保各生产要素的合理配置，真正发挥即时控制对工程成本的有效管理；
1.4 结算阶段建筑给排水工程竣工造价控制
建筑给排水工程在竣工结算阶段作为整个工程施工周期的最后一个阶段，需要组织相关部门人员对工程进行验收，确保质量合格的前提下，根据施工的相关合同、工艺要求等资料信息，对工程支出的各项成本进行审核 ，并给出完善而可靠的造价报告，帮助业主企业进行竣工结算，确保既不多算也不漏算，提高工程造价结算的精确性。
2 建设给排水工程造价控制中存在的问题
2.1 前期投资决策和设计施工淮备不足，造价预算超支现象普遍
给排水工程往往是市政工程或者民生工程，因而很多时候政府为了快速凸显政绩，未经充分了解，更没有对工程造价有一个明确合理的认识之前便贸然瘊策，很得后续施工的成本充满变数，很多建筑给排水工程设计规划时没有对实际情况进行细致深入的调查分析，这就使得在设计是的规划科学性和合理性不足，缺乏对现场各种意外因素的应对和考量，导致整体的工程建设上设计不能和未来施工方向一致，造成设计疏忽和更改，使得造价成本上升。
2.2 工程施工过程现场管理混乱，资源配置效率不高
在给排水工程的现场管理中，很多工程材料没有严格按照工程指定规格和工程特性的需求进行采购，使得在正式施工时常常出现材料不匹配的问题，而且给排水工程的露天作业，地形环境复杂，多变的气候使得材料易在使用和保管过程中出现质量变异，造成了严重的资源浪费。加之在机械施工中会出现严重的损耗，如果不注重维护，一旦出现故障将会延滞工程施工进度，而且工程施工过程中各个工种交叉作业现象十分普遍，很多工地的现场管理的各工种之间缺乏有效的衔接和配合，使得工程作业彼此之间相互阻滞，无形之中提高了工程的作业成本。
2.3 工程造价人员的素质有待进一步提高，监理职责没有得到有效发挥
在建筑给排水工程施工过程中，很多施工人员的安全意识薄弱，在工作对于设计和施工图纸的理解过于浅层，无法根据规定的标淮开展科学施工，而且很多工程属于承包作业，相关人员为了谋取私利偷工减料，虚报造价的现象屡有发生，很多人员工作积极性不高，工作效率低下。
3 建设给排水工程造价控制的措施
3.1 决策阶段进行工程造价控制
在项目决策阶段，对相关技术、建设标淮水平、地点、工艺和设备等的选取和确定，直接影响整个工程成本，因此，策划阶段项目的决策是决定工程成本的前提，只有通过认真调研和仔细的考虑后，根据科学的方法制定出较优方案，才能确保在后期的各个建设阶段工程的有效衔接，确保整下项目资源的合理配置；
3.2 加强施工阶段的现场管理
企业要严格核算给排水工程建设中的各项成本支出，编制完善的施工成本计划，将工程项目的成本计划详细具化的的落实到各部分项工程上去，在工程建设当中，要完善相关监督检验机构，对各主方主体资格，职能和具体行为等进行全面监督和管理，要对相关施工单位必须按规范程序递交相关资料证书，对其施工资质进行严格审核，只有获得施工许可之后方可开展作业。同时一定要在施工阶段加强现场管理力度，保证人、财、物等资源的有效配置，同时对问题的原始责任人进行溯源追究，确保职责清晰，合理作业。
3.3 建立科学而规范的工程造价体系
因为建筑给排水工程本身的特殊性，因此需要根据工程规划和施工工艺等具体情况建立一整从设计，施工到竣工验收的完整的工程造价指标体系，要根据相关条例和行业规范的要求对相关造价方法进行确定，同时考虑到因为市场波动对工程成本的变动的影响，要适当调整整体预算水平，使施工企业在投入和产出的大体平衡。而且还因考虑施工质量和周期对于程造价的影响，将其计到入造价管理体系当中。
4 小结
在对建筑给排水工程开展造价管理工作时必须要进行动态监控，使之贯穿于整个施工过程的各个阶段，对工程施工的事前，事中， 事后及时控制，在发现项目投资管理中可能存在的问题和薄弱环节，果断采取相关措施确保工程支出在计划限额之类，不会因为主观性的失误造成工程成本的上升，使有限的城建资金最大限度地发挥对城市功能提升，人居环境的改善的促进作用。
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