王姣
天津广厦工程造价咨询有限公司，天津 300220
摘 要：伴随国家经济的快速发展，致使建筑行业获得了全新的发展机会，不仅让人们的居住条件得到改善，同时还带动了城镇化建设的速度。在这一背景之下，建筑工程的规模随之扩大，人们也将关注的重点放到了工程造价预算控制上。但是，我国目前在建筑工程造价预算控制上仍然存在着一些问题，致使工程成本未能得到有效控制。为了改善这一现象，应加强对建筑工程造价预算控制关键点的研究，帮助建筑行业获得更多的经济效益，实现行业的稳定、健康发展。
关键词：建筑工程；造价预算；控制关键点
对于建筑行业来说，其在开展造价预算工作时，经常会遇到各种各样的问题，致使造价预算工作的效果不尽人意。面对这样的情况，造价预算人员要完成对以往工程运算资料的总结，将各种问题发生的原因进行列举，最终根据其影响程度完成排序，从中选择出几项重点问题，完成相关的分析，将影响着建筑工程造价预算控制的问题解决掉，最终提升造价预算的有效性。除此之外，造价预算工作的有效把控，能够让企业的效益有所提升，并让施工材料采购、施工设计环节变得规范、合理，以此保障整体的施工质量，控制好施工造价成本。
一、建筑工程造价预算控制工作开展的重要意义
（一）提升造价管理的科学性
若想实现建筑工程建设成本质量的提升，就应当合理完成预算工作。并且，从整体评价的情况来看，要结合预算方案完成编制工作，之后让有关部门完成审核，审核成功过后在展开后续的施工。首先，方案设计应当满足以下条件：1.与建筑单位提供的施工规定一致。2.拥有相应的建设许可。其次，预算工作要借助项目投资技术书的辅助作用，进而让此项工作更为精细的完成，为后续工作的展开提供相应的支撑。并且，根据相关的数据显示，只有提升造价预算管理的有效性，才能够更好的控制企业造价成本，并对前期准备工作的开展提供相应保障。比如，能够及时为建设人员支付工资、为施工单位提供建设资料等等。完成造价管理，更是银行给企业提供融资的必要条件之一[1]。
（二）有助于工程成本的把控
在开展工程项目造价预算控制工作时，需要从多个角度看待问题、考虑问题，比如投资方、施工预算、资金投入整体情况等，这时要结合设计图纸内容，确定工程耗资以及预期完工时间，从中获得最佳的造价控制方案。由于实际施工与造价预算会存在着一定差异，对此要根据项目的预算现象寻找出其中的偏差，并利用相关的补救措施。而完成对建筑工程造价预算的有效控制，能够一定程度上达到节约工期的效果，减少一些不必要建设成本的之处，运用多种手段有效控制造价成本[2]。
二、建筑工程造价预算管理控制关键点
（一）有效整体工程资料
不管是哪一项工作，都应当做好相关的提前准备工作，造价预算管理工作也是如此。一支专业的造价预算管理团队，能够让整体的成本控制工作顺利完成。对此，其在进行建筑工程造价预算编制时，应提前将项目所有的资料收集好，并查看资料是否完整。比如，建筑工程的实地勘察资料、地质资料等等。除此之外，要查看图纸是否满足相应的编制条件，并在实际施工的过程中结合气候完成对设备市场的动态管理。只有完成所有资料的收集，才能够让建筑工程项目造价预算得到有效控制。
（二）严格完成图纸审核工作
建筑工程造价预算属于关键环节，其最为主要的内容便是图纸的审核。
但是，一些企业为了缩短工作，盲目的展开施工，会采取一边施工、一边完成图纸编制的方法，这也直接影响着造价预算编制的有效性，不仅无法全方面的考量工程状况，同时还会让编制工作只能够获得阶段性的效果，未能展现出整体效果，在指导效能上无法全部显现[3]。为了改善这一现象，要注重审核图纸这一环节，让造价预算获得有效控制，防止交叉作业现象的发生。最后，图纸审核可谓是保障整体预算造价的基础，根基的牢固决定着工程的质量。对此，图纸审核人员要持有严谨的态度完成工作，使图纸审核工作高效完成。
（三）掌握各个施工工艺
建筑工程造价预算与施工工艺的选择有着直接联系，造价预算人员应对各个施工工艺进行了解，专业的施工工艺能够让造价预算降低。比如，对于土木工程来讲，其在施工工艺上涵盖的内容比较多，如构造柱、圈梁等同，此类工艺的应用和一些传统工艺存在差异。对此，工艺选择时，应根据工程的性质以及周围环境完成选择，从中寻找到性价比最高、效率强的施工方式。此外，施工工艺还要与施工现场环境进行联系，应用过程中从多个角度完成对施工工艺的分析。只有全面掌握施工工艺，才能够高效率的完成造价预算编制工作[4]。
三、建筑工程造价预算管理措施
（一）组建优秀的人才队伍
为了从根本上提升建筑工程项目造价预算管理的有效性，应当完成优秀人才队伍的构建。首先，构建人才队伍时，不能只因为项目的存在而成立，而是要设置出长效服务的部门，起到人才吸纳的效果。其次，对于不同领域的人才，其都应当具备相应的上岗资格，且具备实际的工作经验，能够有效的将理论知识与实践内容整合到一起。此外，人才队伍的组建，应当设置出相关的编制奖励，完成对人员的定期考核，对于考核不达标的人员，需要让其重新学习理论知识与技能，等待考核达标过后上岗工作，让优秀的人才在队伍中实现稳定发展，提升造价管理的有效性。
（二）严格处理变更流程
对于建筑工程来讲，时常会出现施工与图纸存在偏差的情况，这时就需要完成图纸的变更或者是施工工艺的调整。无论是哪一种变更，都应当完成相关的审核，且具备统一的审核流程。第一，要对变更产生的原因以及后续计划的影响进行确认。第二，变更事项审批工作需要层层展开，在责任上有着细致的划分。第三，审批工作的主要目的是为了寻找到有效的解决措施，只有控制好造价预算，才能够让变更工作规范、合理[5]。
（三）合理采购施工材料
建筑工程在具体建设的过程中，其应用到的材料与设备十分繁多，各种施工材料以及施工设备在价值以及材质上都有着一定区别。对此，造价预算管理人员应当根据工程实际状况，分析好各个材料，从中选取最合适、性价比最高的材料。首先，要考虑材料的环保性以及抗腐蚀性能进行考虑，优先购买质量上乘的材料。其次，不管是哪一种材料造价，造价预算人员都要对材料进行多类型的比较，选择适合施工工艺以及环境的材料。此外，所有材料的采购都存在着周期性，要在最佳的时机选购完成，时刻掌握着市场动态化的信息，若市场发生变化能够第一时间做出反应，让工程造价预算的成本降低。
结束语：
总而言之，工程造价预算控制属于管理工作中的重要环节，对于各项工作的开展以及工程的最终成本有着直接影响。通过有效的完成造价预算管理，可以更好地改善各个阶段存在的问题，提高造价预算管理的质量，一定程度上减少后期的支出费用，使建设单位能够获取最大经济效益，从而更好的完成工程建设的目标。同时，造价预算人员应不断提高自身的专业技能，优化自身的造价方案，使造价预算获得有效控制，让建筑行业获得稳定、健康的发展。
参考文献：
[1]周山梅.建筑工程造价预算控制要点[J].建材发展导向（下）,2021,19(1):111-112.
[2]范亚丽.建筑工程造价预算控制策略分析与研究[J].建材发展导向（下）,2021,19(1):302-303.
[3][17]沈瑞颖.建筑工程预算在工程造价控制中的有效发挥[J].建材发展导向（下）,2021,19(1):17-18.
[4]王欣悦.建筑工程造价预算控制要点及策略探讨[J].现代商贸工业,2021,42(06):86-87.
[5]蔡国霞.探讨建筑工程造价预算控制要点[J].建材与装饰,2021,17(3):213-214.