刘帅
天津广厦工程造价咨询有限公司，天津 300220
摘要：在建筑工程管理中造价管理是一项重要的内容，其会直接影响到建筑工程的经济效益也代表着项目是否达到预期标准等。建筑工程管理中是指对工程造价、工程决议、结算阶段等进行把控，避免出现预算超支、成本无法控制、结算错误等情况发生。在我国建筑工程的快速发展下，应对工程造价全过程进行管理，主要从施工材料、资金投入、人员管理等方面进行。本文针对建筑工程管理中工程造价管理控制进行思考与探究，为实现对工程造价管理的合理把控提出有效解决策略，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；工程造价；控制；分析
引言：建筑工程管理中工程造价在项目施工中是非常重要的，随着我国社会主义经济的不断发展，工程造价管理也在面对着一些变化，根据造价改革深入发现在建设单位进行工程造价管理中，没有一定的管理意识。应提高对造价管理的意识，应根据项目土建工程分析，有效把控施工成本、经费等制定出完善的管理方案，并且对造价问题应采取有效的管理措施，从而提升建筑工程全过程的造价控制与管理效应。为此，也需要建筑工程单位对工程造价管理的全过程进行监督，对施工阶段、施工成本、结算阶段、验收阶段等进行一定的造价把控与管理。
1、建筑工程管理中工程造价管理控制的意义
建筑工程管理中工程造价管理控制在施工全过程中是非常重要的。在工程阶段，对各个项目的开展都起到了决定性的作用，工程造价对施工的人力、物力、财力、都具有非常重要的意义。从施工方案设计上，应满足施工技术需求的前提下，通过对施工场地进行分析与勘查，在保证施工质量的前提下对施工过程造价进行管理，应选择既减少成本又提高质量与效率的方案。其次，在对土建工程投标阶段，对工程造价管理的要求也比较高，普遍在企业土建工程投标时都是根据企业能力进行投标，通常不会超过企业自身发展能力范围投标，但这样的方式会对整个土建工程带来一定对影响，应在投标阶段详细对项目与造价进行分析，对资金进行管理从而科学化地进行投标工作，避免亏损的情况下提高投标质量。同时，工程造价管理具有节约成本、提高场地利用率、降低管理运行成本等优势。其工程造价管理是一项技术性、经济性、综合性的管理模式，应采取全过程、全方位管理，从而推动工程建设的经济效益，促进建筑企业的社会效益等。
1、工程造价管理中报价阶段的控制管理
1招标文件阶段
首先应该在一个项目工程投标之前，要先编制商务标书籍。其次，在报价前要充分对招标图纸进行分析，并列出图纸中的一切数据，有前提的状况下将图纸中工程量重新估计与清单比拟，以供没有平稳报价时参照，而且还需要对于工程造价作用特别大的数据进行核查。在工程造价管理报价阶段中招标文件是最重要的，因为招标人或招标单位在对机构进行投标报价时必须要审核文件中的条款、资金、收入、支出等避免因条款约定不清造成工程以及合同价格受到影响。在招标采购阶段时需要对整个工程项目进行细分、分成若干个工作内容，如施工计划、施工措施、报价分析、风险因素等，同时要注意招标文件合同内容条款，确定合同价位最终确定价格，使工程进度款进行下一步审核、结算等。为进一步规范工程建设项目的招标投标文件，可采用电子招标、投标交易和服务方式，提高招标投标工作质量和效率[1]。
2合同履行控制工程造价实施阶段
在招标进行到合同履行阶段时，应根据工程勘察设计成果的规模、标准、深度、科学性、精确性和完整性对合同履行进行控制，合理把控工程造价实施阶段的要求。应注意设计招标、设计优化以及设计与施工结合等，将规范投标报价合理进行，为工程造价提供一定的基础[2]。
2、工程造价管理中施工阶段的控制管理
在对建设工程造价施工阶段控制管理时，因为造价管理工作相对复杂所以要对造价管理采取有效的控制办法，可从施工合同、施工预算开始。
1施工合同
在造价管理上应从建设工程项目施工合同开始，在开展建设项目前应从优选择建设项目的承建单位、咨询（监理）单位、设计单位等，并且合理选定工程建设标准、设计标准、施工标准等。在施工阶段增加的费用应计入建设工程概算、预算或者最高投标限价。需要注意的是施工工期不得短于施工标准工期的75%，提前竣工费、优质工程费最高均不得超过合同价款的10%进行投标计算。而且土建工程开展是从投标阶段开始，所以应对投标进行造价管理，投标决策也作为决定工程造价的基础阶段，对工程总体造价的影响非常巨大。所以只有不断加强投资决策阶段可行性研究的深度和精度，合理计算投资估算，才能保证工程造价被控制在合理的范围内。
根据施工合同估算对初步设计（含应有的施工组织设计）推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，打足投资，确保合同中涉及的范围如工程款支付、合同价格、结算方法等都跟投标文件相符合，并且应对安全防护费用、文明施工建设费用、施工现场污染费用进行合理的把控。
2施工预算
在对建设工程施工阶段过程进行造价管理时，应从施工预算、施工图纸预算开始，确保施工预算的编制以预算定额为依据，从而对施工图纸预算进行造价管理，一般情况下，施工图纸预算对材料消耗以及材料费要比施工预算造价成本低。其次造价管理应从施工工作内容从基础的人材机耗量测算，到概预算控制，到全过程造价管理，再到全施工周期的造价管理，根据施工时间跨度应从施工阶段，不断发展到设计阶段（初期、施工期间）、前期策划阶段等、使用阶段（运行、维护、报废）等方式进行全方位施工阶段造价管理[3]。
3、工程造价管理中施工成本控制管理
在进行建设工程时，由于施工环境与施工人员等方面的基础需求，应尽力符合施工环境与施工人员的需要，在此基础上减少资金成本，在确保施工可以达到预计效果的同时尽量选择费用最低的技术方案。最后在工程造价管理中应加强对工程造价管理的重要意识，有效提高工程在实施阶段的成本控制与实施质量等，既要做到降低施工成本，也要保证施工质量[4]。
4、工程造价管理中结算阶段的控制管理
在建筑工程竣工结算阶段时，这个阶段一般首先由建设单位进行竣工报告提交，以招标造价管理选定的结算方式，依据施工合同，实施施工阶段过程中的变更条款等，应完全按照合同规定、从土建工程建设项目的结算规程以及账单报价、标单规范、完成的土建工程施工等进行全过程中价款结算与竣工结算。同时，应结合建筑工程项目实际完成情况进行竣工结算，从施工工费、施工项目暂估价、施工索赔偿款项、施工现场签证费用、施工材料费用、施工现场其他费用等应依据双方签证和资料进行金额计算与确认。在双方确定金额后签订竣工结算合同。如果发生价格问题应按照我国建设主管部门规定的费用进行计算。
结束语：综上所述，在建筑工程中应对工程造价进行全过程管理，为项目初步设计的总概算进行造价修正，对施工设计图进行预算，对工程招标的合同价进行审核，对竣工验收的竣工决算价进行合理把控等，为掌握建筑工程经济效应，降低建筑经济损，从而调动整个建筑工程行业的可持续性发展。
参考文献：
[1]施寅峰.建设项目工程造价全过程管理的控制点分析[J].消费导刊,2020,(24):36-37.?
[2]翟侠.建筑工程造价的动态管理与控制的思考[J].建筑工程技术与设计,2018,(8):3534.
[3]张志敏,仝树平,仝玉田.建设项目工程造价全过程管理的控制点分析[J].砖瓦世界,2021,(2):161.
[4]宋鹏鹏.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].砖瓦世界,2020,(8):145.